Анализ уровня управления
Уровень управления характеризует соответствие управляющей системы объекту управления.
Направления анализа уровня управления:
- анализ организационной структуры управления; - анализ технической оснащенности управления;
- анализ организации труда работников управления. Задачи анализа организационной структуры управления:
- выявление соответствия между производственной и организационной структурами;
- выявление соответствия управленческих штатов характеру и содержанию функций управления.
Анализируется производственная структура предприятия, анализ структуры органов управления, анализ специализации и централизации управленческих функций.
Аналитические показатели, характеризующие состояния органов управления:
- коэффициент обеспеченности управленческими кадрами;
- удельный вес работников управления в общем составе персонала; .- коэффициент управляемости.
Анализ технической оснащенности управления дает представление о:
- широте использования достижений научно-технического прогресса;
- новых методах управления;
- уровне самостоятельности подразделений.
Показатели технической оснащенности управленческих подразделений характеризуют:
- управленческую технику;
- долю прогрессивной вычислительной техники в общей стоимости вычислительной техники;
- долю информации, обрабатываемой с помощью вычислительной техники;
- механизацию и автоматизацию управленческого труда;
- степень механизации управленческого труда;
- разделение функций управления;
- степень реализации предоставленных прав;
- методы управления производством.
Анализ состава и организации труда работников управления:
- оценку квалификационного состава работников;
- характеристику процессов управления и функций управления. Определяют также загруженность и условия труда управленцев.
36.Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами
К труд ресурсам относится та часть населения, кот обладает необх физ данными, знаниями и навыками труда в соотв отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудресурсами, их рац использование, высокий уровень пр-ти труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности пр-ва.
Основными задачами анализа являются:
изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;
определение и изучение показателей текучести кадров;
выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективн использования.
Источниками информации для анализа служат план по труду, статистическая отчетность "Отчет по труду", данные табельного учета и отдела кадров.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью.внимание уделяется анализу обеспеченности кадрами наиболее важных профессий. Необх-одимо анализировать и качеств состав труд ресурсов по квалификации.
Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих, рассчитанные по средневзвешенной арифметической:
где Тр - тарифный разряд; ЧР - численность рабочих; Vpi -объем работ каждого вида.
Административно-управленческий персонал необходимо проверить на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучить вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.
Квалификац уровень работн зависит от их возраста, стажа работы, образования Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию
Для хар-ки движения раб силы рассчитывают и анализируют динамику след пок-лей:
коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):
коэффициент оборота по выбытию (Кв):
коэффициент текучести кадров (Km):
коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп.с):
Необходимо изучить причины увольнения работников
Если предпр расширяет свою дея-ть, увеличивает произв мощности, создает новые раб места, то опр-ся доп потребность в труд ресурсах по катег и профессиям и источники их привлечения. Резерв увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест определяется умножением их прироста на фактическую среднегодовую выработку одного рабочего:
где
Р
ВП
- резерв увеличения выпуска продукции;
Р
КР
- резерв увеличения количества рабочих
мест; ГВф - фактическая среднегодовая
выработка рабочего.