
- •1.Предмет экономического анализа и его научный аппарат, принципы проведения ахд
- •2.Виды экономического анализа и его связь со смежными дисциплинами
- •5.Система показателей экономического анализа
- •6.Метод и методика экономического анализа
- •7.Особенности использования факторного анализа
- •8. Информационное обеспечение и последовательность экономического анализа
- •10.Способ цепной подстановки
- •Способ абсолютных разниц
- •Способ пропорционального деления и долевого участия
- •Интергральный метод
- •Индексный метод
- •Способы измерения влияния факторов в стохастическом анализе
- •Классификация факторов в ахд
- •Детерминированное моделирование и способы преобразлвания факторных систем
- •Способы обработки экономической информации в ахд
- •Способ сравнения
- •Способ приведения показателей в сопоставимый вид
- •Использование относительных и средних величин в ахд
- •Балансовый способ в ахд
- •Использование графического метода в ахд
- •1) Выразительность и контрастность рисунка (для этого могут использоваться разноцветные краски);
- •2) Масштаб, который бы обеспечивал наглядность и не усложнял его чтение;
- •Способ табличного представления аналитических данных
- •Анализ ценовой и товарной политики организации
- •Анализ качества продукции
- •Анализ конкурентноспособности продукции
- •Анализ ассортимента, структуры и обновления продукции
- •29.Анализ динамики и оценка выполнения плана производства и продажи продукции
- •30.Анализ ритмичности производства
- •31. Анализ влияния трудовых факторов, уровня использования средств и предметов труда на выручку от продаж
- •32.Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции
- •1) Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и эффективность их использования;
- •2) Обеспеченность предприятия основными производственными фондами и эффективность их использования:
- •3) Обеспеченность производства сырьем и материалами и эффективность их использования:
- •33.Анализ уровня техники и технологии
- •34.Анализ оп
- •Анализ уровня управления
- •36.Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами
- •Анализ использования фонда рабочего времени
- •38.Анализ производительности труда
- •39.Анализ эффективности использования персонала организации
- •Анализ использования фонда заработной платы
- •Анализ обеспеченности предприятия основными средствами производства
- •42.Анализ интенсивности и эффективности использования основных средств
- •43.Анализ использования производственной мощности организации
- •44.Анализ использования технологического оборудования
- •Факторный анализ фондоотдачи и фондорентабельности
- •Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами
- •Анализ эффективности использования материальных ресурсов
- •Анализ общей суммы затрат на производство продукции
- •Анализ издержкоемкости продукции
- •Анализ себестоимости отдельных видов продукции
- •Анализ прямых и косвенных затрат
- •Анализ затрат по центрам ответственности
- •1) Если менеджер может контролировать объем и цену потребляемых ресурсов и услуг, то он ответствен за все затраты по их осуществлению;
- •3) Если менеджер не может контролировать ни объем ресурсов (услуг), ни их цену, то расходы будут неуправляемыми (неревант-ными) и ответственность за них менеджер не несет.
- •Анализ взаимосвязи себестоимости, объема производства и прибыли (маржинальный анализ)
- •Анализ резервов снижения себестоимости
- •1) Увеличение объема ее производства за счет более полного использования производственной мощности предприятия (р вп);
- •Задачи и информационное обеспечение анализа доходов и расходов организации
- •Факторный анализ прибыли от продажи продукции и оценка запаса финансовой прочности
- •Анализ прочих финансовых доходов и расходов
- •Анализ рентабельности организации
- •Анализ резервов роста прибыли
- •Анализ использования прибыли
- •Методы расчета влияния инфляции на финансовые результаты
- •Анализ состава, структуры и источников финансирования инвестиций
- •Методы оценки эффективности капитальных вложений (инвестиций)
- •Анализ эффективности финансовых вложений
- •Оценки риска долгосрочных инвестиций
- •67. Система показателей анализа инновационной деятельности организации
- •Предмет экономического анализа и его научный аппарат, принципы проведения ахд
Балансовый способ в ахд
Балансовый способ служит, главным образом, для отражения соотношений, пропорций двух групп взаимосвязанных и уравновешенных экономических показателей, итоги которых должны быть тождественными.
Он широко используется при анализе обеспеченности предприятия трудовыми, финансовыми ресурсами, сырьем, топливом, материалами, основными средствами производства и т.д., а также при анализе полноты их использования.
Определяя, например, обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, составляют баланс, в котором, с одной стороны, показывается потребность в трудовых ресурсах, а с другой - фактическое их наличие.
В некоторых случаях балансовый способ может быть использован для определения величины влияния отдельных факторов на прирост результативного показателя. Например, когда из трех факторов известно влияние двух, то влияние третьего можно определить, отняв от общего прироста результативного показателя результат влияния первых двух факторов:
Использование графического метода в ахд
Графики представляют собой масштабное изображение показателей, чисел с помощью геометрических знаков (линий, прямоугольников, кругов) или условно-художественных фигур. Они имеют большое иллюстративное значение. Благодаря им изучаемый материал становится более доходчивым и понятным.
Велико и аналитическое значение графиков. В отличие от табличного материала график дает обобщающий рисунок положения или развития изучаемого явления, позволяет зрительно заметить те закономерности, которые содержит числовая информация. На графике более выразительно проявляются тенденции и связи изучаемых показателей.
Основные формы графиков, которые используются в АХД, -диаграммы. Диаграммы по своей форме бывают столбиковые, полосовые, круговые, квадратные, линейные, фигурные.
По содержанию различают Диаграммы сравнения показывают соотношения разных объектов по какому-либо показателю. Наиболее простым и наглядным графиком для сравнения величин показателей являются столбиковые и полосовые диаграммы
Полосовые диаграммы размещают по горизонтали: основу полос размещают на оси ординат, а масштаб - на оси абсцисс.
Иногда диаграммы сравнения представляют в виде квадратов или кругов, площадь которых пропорциональна величине соответствующих показателей.
Особой разновидностью являются фигурные диаграммы, в которых соотношения объектов показываются в виде условно-художественных фигур (колоса, клубня, головы животного, трактора и т.д.). Когда они хорошо выполнены, то обращают на себя внимание, делают информацию более доходчивой.
Структурные (секторные) диаграммы позволяют выразить состав изучаемых показателей, удельный вес отдельных частей в общей величине показателя. В структурных диаграммах изображение показателя дается в виде разбитых на сектора геометрических фигур (квадратов, кругов), площадь котберется за 100 или 1. Величина сектора определяется удельнвесом части.
Диаграмма динамики предназначена для изображения изменения явлений за соответствующие промежутки времени. Для этой цели могут использоваться столбиковые, круговые, квадратные, фигурные и другие графики. Но чаще используются линейные графики. Динамика на таком графике подается в виде линии, которая характеризует беспрерывность процесса
Линейные графики очень широко используются при изучении связей между показателями (графики связи). На оси абсцисс откладываются значения факторного показателя (X), а на оси ординат - значения результативного показателя (У) в соответствующем масштабе. Линейные графики в наглядной и доходчивой форме отражают направление и форму связи.
Графики контроля находят широкое применение в АХД при изучении сведений о ходе выполнения плана. В таком случае на графике будут две линии: плановый и фактический уровень показателей за каждый день или другой промежуток времени.
для построения графиков чаще всего используют первый квадрат системы координат. Здесь важно отметить некоторые требования, которые должны выполняться при построении графиков: