23. Информационная поддержка инвестиционного проекта. Современные системы информационной поддержки инвестиционного проекта.

ИП — это обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством РФ и утвержденными в установленном порядке стандартами, а также описание практических действий по осуществлению инвестиций.

В России созданы и действуют две информационные системы:

1. “Россия – 3000” — действует по принципу Интернета, позволяет получить информацию о предприятиях и товарах по всей территории России. Позволяет не только получать информацию, но и заключать электронные договора (платные услуги).

2. “ОТИК” (Общероссийский Технический Информационный Канал) — действует по спутниковому каналу с возможностью доступа по правой боковой стороне.

Существует также большое количество консалтингово - информационных агентств, которые оказывают услуги по сбору, анализу информации и предоставлении соотвествующих аналитических справок. Как правило, информационно- консалтинговые компании имеют целевую направленность: по направлению деятельности, по финансовым показателям, по организационной структуре рынка, и др. характеристикам, касающимся инвестиций, рынка, конкуренции…

Может быть еще надо сказать про Project Expert и другие программы.

24. Методы уклонения от рисков.

Необходимость анализа и управления рисками обоснована тем, что построенные по проекту потоки денежных средств относятся к будущим периодам и носят прогнозный характер.

Риск — потенциальная, численно измеримая возможность тех или иных потерь.

Риск инв. проекта — степень опасности для успешного его развития. Понятием риска характеризуется неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций, последствий этих ситуаций. Инвестиции в любой проект сопряжены с определенным риском, что отражается на % ставке. Риск связан с тем, что доход от инв. проекта всегда является случайной величиной. При анализе проекта нужно учитывать факторы риска, постараться минимизировать риск.

Процесс управления рисками можно разделить на два направления: анализ рисков, воздействие на риск.

Анализ рисков — важнейший этап анализа инв. проекта. Он состоит из: 1 качественного анализа (выявление), 2 количественного анализа (оценка), 3 выбора методов воздействия на риск, 4 принятия решения, 5 воздействия на риск.

Методы анализа рисков:

– анализ чувствительности – построение графиков чувствительности к разным параметрам (инфляция, цена сбыта, объем сбыта…);

– анализ сценариев — одновременному изменению подвергаются все параметры (рассчитывается оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный варианты, по этим вариантам оцениваются показатели эффективности, эти показатели сравниваются с базисными и вырабатываются рекомендации по соответствующим изменениям характеристик инв. проекта для приближения его к оптимальному варианту);

– анализ рисков с помощью Монте-Карло (уклонение, локализация, диверсификация, компенсация).

Методы уклонения от рисков

Данная стратегия заключается в отказе от ненадежных партнеров или рискованных проектов или в передаче ответственности за риск третьим лицам (страхование: имущественное (риска порядного строительства, морских грузов, оборудования) и от несчастных случаев (гражданской и профессиональной ответственности)). Для каждого проекта страхование будет по-разному тематически направлено. Одним из главных моментов является поиск гарантии (федеральных органов, банка, передача прав, залог активов).