
- •1. Валовой доход предприятия, источники его образования. Факторы, влияющие на величину валового дохода.
- •2. Прибыль предприятия. Факторы, влияющие на величину прибыли. Направления использования.
- •3. Понятие рентабельности предприятия. Система показателей рентабельности. Их экономическая интерпретация.
- •4. Оборотные средства предприятия торговли, понятие, состав, структура, источники образования, эффективность использования.
- •5. Товарные запасы их виды и назначение. Нормирование товарных запасов.
- •6. Время товарного обращения, факторы его определяющие. Пути ускорения оборачиваемости товаров.
- •7. Розничный товарооборот, его состав, структура, анализ, планирование.
- •8. Анализ, планирование и прогнозирование розничного товарооборота. Основные ограничители при планировании объемов товарооборота.
- •9. Оптовый товарооборот, понятие, виды, анализ, планирование.
- •10. Основные средства предприятия торговли, их виды и назначение. Порядок учёта.
- •11. Эффективность использования основных средств в торговле и пути её повышения.
- •12. Расходы предприятия торговли, их экономическое содержание, классификация. Факторы, влияющие на уровень затрат.
- •13. Анализ расходов предприятия торговли, планирование, прогнозирование.
- •14. Формы и системы оплаты труда, используемые на предприятиях торговли. Показатели эффективности использования средств на оплату труда.
- •15. Производительность труда в торговле, пути ее повышения.
9. Оптовый товарооборот, понятие, виды, анализ, планирование.
Оптовый товарооборот (ОПТ) – это продажа товаров предприятиями, использующими эти товары либо для последующей реализации, либо для производственного потребления в качестве сырья и материалов, либо для материального обеспечения хозяйственных нужд. В результате ОПТ товары не переходят в сферу личного потребления, а остаются в сфере обращения или поступают в производственное потребление для последующей переработки или перепродажи.
ОПТ классифицируется по: назначению (ОПТ по реализации и внутрисистемный ОПТ) и по форме организации товародвижения.
ОПТ по реализации – это продажа товаров предприятиям розничной торговли, массового питания, поставки внерыночным потребителям, на экспорт, по клирингу.
ОПТ внутрисистемный – это отпуск товаров одними оптовыми предприятиями по поручению других рыночным и внутрирыночным потребителям. Он присущ крупным коммерческим структурам.
Сумма двух видов ОПТ составляет валовой оптовый товарооборот.
В зависимости от организации товародвижения каждый из двух видов ОПТ делится на: складской – это продажа товаров со складов оптовых торговых предприятий и транзитный – это поставка товаров производителям розничной торговли, минуя складские звенья.
Транзитный ОПТ подразделяется на: транзитный товарооборот без участия в расчётах и с участием в расчётах.
Целью анализа ОПТ является оценка положения оптового предприятия на рынке и объёма данного вида деятельности с позиции получения прибыли. В процессе анализа решаются ряд задач, связанных с реализацией, с закупками товаров и услуг. Главным для предприятия является определение потребностей оптовых покупателей, установление постоянных связей и нахождение источников приобретения товаров.
В процессе анализа объёма продаж изучаются следующие показатели:
1. Динамика общего объёма по видам и товарным группам в действующих и сопоставимых ценах.
2. Доля оборота ОПТ в разрезе товарных групп и по общему объёму на товарных рынках региона.
3. Доля розничных и других покупателей в общем объёме продаж.
4. Заявки покупателей и структуру оборота.
5. Отношение оптово-складского оборота оптовой торговли к обороту розничной торговли и коэффициент звенности товародвижения, исчисляемый как отношение валового объёма продаж к чистому в динамике по зоне деятельности предприятия и в сравнении с показателями по региону в целом.
6. Ритмичность поставок, рассчитывается коэффициент ритмичности (Кр ) равен сумме 1 – фактическая поставка товаров за период разделить на поставку товаров за этот же период времени по контракту.
Следует проанализировать влияние ценообразования.
Заключительным этапом анализа ОПТ является:
- расчёт влияния на изменения складского объёма продаж изменений поставок товаров и товарных запасов (путём использования балансовой увязки показателей объёма продаж);
- изучение показателей эффективности (отношение оборота оптовой торговли к затратам);
- разработка мер по использованию резервов увеличения объёма продаж и прибыли.
Этапы процесса планирования ОПТ:
1. Обоснование плана реализации товаров и оказания услуг оптовым покупателям.
2. Выбор поставщиков и определение объёма и сроков поставок товаров на слады оптового предприятия.
В большинстве случаев оптовые предприятия устанавливают объём продаж товаров и оказание услуг на основе расчётно-аналитического метода.
Оптовые предприятия устанавливают плановую величину оборота оптовой торговли с учётом:
- запросов и заказов оптовых покупателей;
- регулярных опросов оптовых покупателей;
- информации собственных специалистов;
- данных о состоянии рынка;
- статистики по сбыту.
Потребность в товарах рассчитывается по формуле: П = О(оборот оптовой торговли) + Тзк (товарные запасы на конец года) + В(прочее выбытие, уценка) – Тзн (товарные запасы на начало года).