
- •Контрольная работа По дисциплине «Основы выставочной деятельности» Вариант 2
- •Содержание
- •Глава 1. Технологии подготовки к участию в выставке 7
- •Глава 2. Организация работы на выставке 11
- •Глава 3. План организации участия в выставке 18
- •Теоритическая часть глава 1. Технологии подготовки к участию в выставке
- •1.1. Характеристика выставочных мероприятий
- •1.2. Подготовка к участию в выставке
- •1.3. Выставки среди инструментов маркетинга
- •Глава 2. Организация работы на выставке
- •2.1. Как подготовиться к участию в выставке
- •Работа «До выставки»
- •Постановка целей и задач
- •Предвыставочный маркетинг
- •Подготовка выставочного персонала
- •Оформление выставочного стенда
- •2.2. Работа «Во время выставки»
- •2.3. Работа «После выставки»
- •Оценка результатов и планы на будущее
- •Аналитический отчет по итогам выставки
- •Порядок оформления участия: пакет документов
- •Практическая часть глава 3. План организации участия в выставке
- •3.1. Планирование процесса
- •3.2. Оформление стенда компании
- •3.3. Рекламные материалы
- •3.4. Смета расходов по участию в выставке «Арт-красноярск 2014» (приложение 6).
- •Словарь основных терминов
- •Библиографический список
- •Приложение 1
- •З Приложение 3 аявка на строительство стенда
- •Заявка на доставку выставочного груза
- •Ф.И.О. Ответственного за участие в выставке-ярмарке
- •Смета расходов по участию в Специализированной выставке «Арт-Красноярск 2014»
1.2. Подготовка к участию в выставке
На этом этапе уточняются маркетинговые цели и подцели, определяются финансовые возможности, разрабатываются и утверждаются методики измерения достижения каждой из поставленных целей.
Чем тщательнее и детальнее вы отработаете этот этап, тем более успешным будет результат участия фирмы в выставке.
Важнейшей задачей во время подготовки к участию в выставке независимо от поставленных целей является обеспечение эффективного привлечения к стенду желательных клиентов, поэтому с первых моментов подготовки необходимо считать это направление приоритетным.
Важной задачей являются непосредственный подбор и подготовка сотрудников, которые могут работать на выставке. Желательно начать подготовку фирмы к участию в выставке, как уже рассматривалось выше, с назначения приказом руководителя стенда и членов выставочного коллектива.
Каждый сотрудник, работающий на выставке, должен четко знать свои функциональные обязанности, полномочия и сознавать как свою ответственность за эффективную работу на выставке, так и ответственность всего коллектива.
Если в качестве примера рассмотреть торговую выставку, то можно сказать, что она похожа на цирк или театр. Выбор дизайна стенда так же важен, как и создание декораций на сцене. Вы, конечно, можете все делать силами своего коллектива, но тогда ваш стенд, скорее всего, будет выглядеть как любительский театр на фоне стендов остальных фирм, которые пригласили профессионалов для их оформления.
стенд в любом случае должен представлять законченную композицию, а не просто набор отдельных, пусть даже очень привлекательных, элементов. Стенд, персонал и окружающая обстановка должны гармонично дополнять друг друга.
1.3. Выставки среди инструментов маркетинга
Участие предприятия в выставках должно служить всем компонентам комплекса маркетинга. Современная выставка – это не только эффективное средство сбыта, это важнейшее средство коммуникаций и обмена информацией. Она связана со всеми инструментами маркетинга, поэтому участие в выставке служит достижению самых разнообразных предпринимательских целей – позволяет осуществлять одновременно и коммуникативную, и ценообразовательную, и сбытовую, и товарную политику предприятия.
Едва ли какой-нибудь другой из инструментов маркетинга обладает способностью представить во всей полноте предприятие и его продукцию, одновременно давая возможность личного контакта с клиентами и изучения конкурентов. Выставки позволяют увидеть множество необходимых отправных точек для осуществления предпринимательской политики, ориентированной на сбыт. Именно здесь, как нигде более, становятся очевидными процессы, происходящие на рынке, виды и диапазон изменений, а также направление и темп будущего развития.
Выставки служат достижению самых разнообразных предпринимательских целей. Маркетинг при помощи выставки означает возможность более рационального достижения этих целей, потому что выставки имеют мультифункциональное значение.
Решение предприятия об участии в выставке должно приниматься в соответствии с порядком, определенным системой маркетинга.
Начинать надо с подбора и анализа всех необходимых для этого внутренних данных (о товаре, о формировании ассортимента) и внешних сведений (о клиентуре, конкуренции). После этого проводится оценка собственной концепции маркетинга. Эта оценка дает ясность в вопросе о том, должна ли выставка использоваться как дополнительное средство маркетинга. Она необходима также для точного определения соответствующих стратегических мер, например, целей участия в выставке и правильного выбора характера выставки, а также мер тактических, например, использования индивидуальных инструментов маркетинга в ходе выставки.
Выставка будет успешной, прежде всего, в том случае, если будет обеспечено ее согласование с другими составляющими инструмента маркетинга [1].