Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
управление проектами.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
2.68 Mб
Скачать

Вопросы

1.Определение термина «Проект». Отличительные признаки проекта.

2.Типы проектов.

3.Жизненный цикл проекта.

4.Окружение проекта.

5.Участники проекта.

6. Процессы и области знаний управления проектами.

7.Инициация и разработка концепции проекта.

8.Цели проекта. Формирование идеи проекта.

9.Посторение дерева целей проекта.

10.Процессы планирования, их место и роль среди процессов управления проектами.

11.Виды планов. Принципы планирования.

12.Основные и вспомогательные процедуры планирования.

13.Управление содержанием проекта.

14.Разработка иерархической структуры работ по проекту.

15.Управление временем проекта.

16.Сетевые модели как инструмент планирования (назначение, общие понятия).

17.Методы расчета сетевых моделей.

18.Календарные планы как инструмент планирования (назначение, общие понятия).

19.Стрелочные сетевые диаграммы и правила их построения.

20.Критический путь проекта и правила его построения.

21.Построение графика Гантта.

22.Оценка стоимости проекта.

23.Бюджетирование проекта.

24.Оптимизация плана проекта по показателю время/стоимость.

25.Организационная структура управления и система взаимоотношений участников проекта.

26.Преимущества и недостатки оргструктур управления проектом.

27.Роль проектной команды в осуществлении проекта и этапы ее создания.

28.Стили поведения людей и стратегия их использования в проектной команде.

29.Распределение ролей в проектной команде.

30.Матрица ответственности: назначение и порядок разработки.

31.Проектный офис (назначение, функции).

32.Цель, назначение и методы контроля проекта.

33.Технология управления изменениями.

34.Цели, задачи и методы управления коммуникациями проекта.

35.Управление рисками проекта.

36.Идентификация рисков проекта.

37.Количественная и качественная анализ рисков проекта.

38.Контроль и регулирование проекта.

39.Стандарты по управлению проектами.

40.Основные документы, разрабатываемые в проектах.

1. Определение термина «Проект». Отличительные признаки проекта.

Проект - временное предприятие, имеющее своей целью создание уникального продукта, услуги или достижению конкретного результата в заданные сроки в рамках указанного бюджета и с определенными затратами. Признаки проекта:

1 Проекты всегда направлены на достижение конкретных конечных целей

2 Проекты включают координированное выполнение взаимосвязанных действий

3 Проекты имеют ограниченную протяженность во времени с определенным началом и завершением

Все проекты в определенной степени неповторимы и уникальны

Результаты проекты могут отражаться в виде продукта или изделия, кот может быть как конечным звеном проектной цели так и ее элемент. В результате проекта могут предоставляться новые услуги.

2. Типы проектов.

Выделяются по основным сферам деятельности:

  1. Социальные (ориентированные на достижение социально-значимых результатов)

  2. Экономические (направленные на увеличение прибыли)

  3. Организационные (ориентированы на повышение эффективности функционала организации и ее отдельных структур)

  4. Технические (ориентированы на модернизацию и техническое совершенствование)

Виды проектов по характеру области деятельности:

  1. Учебно- образовательные (направленные на получение знаний, умений и навыков востребованных для организационной среды)

  2. Исследовательские (создание научно- практических разработок по повышению эффективности деятельности организации в целом или отдельных проблемных зонах)

  3. По новым технологиям (адаптация уже разработанных технологий, приминительно к конкретной организации)

  4. Инвестиционные (развивающие текущие направления деятельности или создающий новые направления деятельности, приносящие доход)

3. Жизненный цикл проекта

Жизненный цикл проекта - логическая временная структура деятельности по проекту, протекающая в рамках его предметной области. Фазы проекта:

  • Разработка (создание целей проекта, структура формирования модели проекта и ресурсных структур)

  • Реализация (выполнение ранее утвержденных планов)

  • Финальная (завершение проекта, оформление итоговой документации, передача проекта)

Уровень затрат и численность задейственного персонала увеличивается по ходу выполнения проекта и резко снижается на финальном этапе проекта. Окончание каждого этапа проекта определяется вехами- точка завершения определенного события в проекте. Подсистемы упр проектом:

  1. Управление содержанием проекта (определение структуры целей проекта, их реализация и связей между ними)

  2. Управление продолжительностью проекта (определение сроков, необходимых для достижения поставленных целей проекта)

  3. Управление стоимостью проекта (определение необходимого финансового результата, расходов и доходов при реализации целей проекта)

  4. Управление качеством проекта (деятельность направленная на достижение соответствия результатов проекта заявленным целям и ожиданиям)

  5. Управление ресурсами проектов (направлена на обеспечение проекта необходимыми человеческими ресурсами и их эффективное использование)

  6. Управление материально- техническим обеспечением (направлено на обеспечение работ всеми необходимыми материальными ресурсами проекта и соблюдение ранее запланированных сроков и качества)

  7. Управление коммуникациями (сбор, обработка и своевременное предоставление информации, необходимой участникам проекта)

  8. Управление рисками проекта (направлено на оптимизацию взаимодействия проекта с внешней средой в целях минимизации отклонений проекта о ранее поставленных задач)