3. Показники планів.

Показники планів - числові величини, що характеризують різні сторони розвитку діяльності економічного суб'єкта на перспективу. В системі планів використовуються різні показники, які відображають як якісні, так і кількісні параметри розвитку. Показники, що використовуються в планових розрахунках, доцільно класифікувати за різними ознаками:

1. По ролі в управлінні:

- Директивні - обов'язкові для виконання;

- Розрахункові - служать орієнтиром для оцінки розвитку підприємства або формують чинники та умови розвитку.

2. За економічним змістом:

- Натуральні (кг, м, шт. І т. д.);

- Вартісні, виражені в грошовій формі;

- Відносні, зумовлені у відсотках, коефіцієнтах.

3. За сутнісними характеристиками:

- Кількісні (об'ємні) - відображають обсяг діяльності, ресурсний потенціал (суму, кількість і структуру основних засобів, кількість працівників і т. д.);

- Якісні - відбивають якісний рівень діяльності (продуктивність праці, прибуток, рентабельність і т. д.).

4. За формою звітності:

- Оперативні, що відображають поточну діяльність економічних суб'єктів за напрямами діяльності, центрами відповідальності і т. д.;

- Статистичні, що включаються до статистичної звітності (планові та статистичні за назвою і змістом повинні бути ідентифіковані);

- Бухгалтерські (податкові), передбачені в нормативних документах з ведення бухгалтерської та податкової звітності.

5. За функціональним змістом:

- Об'ємні показники діяльності - обсяг виробництва і реалізації продукції і послуг: в цілому, за асортиментом, каналах збуту;

- Структурні показники: структура обороту, витрат, ресурсів і т. д.;

- Результуючі показники: прибуток, рентабельність, ефективність, платоспроможність, коефіцієнти ліквідності і капіталізації;

- Показники соціального розвитку колективу (середня заробітна плата, показники мотивації та стимулювання праці, соціальної підтримки персоналу та ін.)

Процедури процесу розрахунку показників включають:

а) оцінку стану зовнішнього середовища і потенціалу підприємства:

б) прогноз зовнішніх умов діяльності підприємства:

в) цільова орієнтація діяльності підприємства включає визначення мети діяльності компанії, реалізованої в планах:

4. Зміст плану основної господарської діяльності торговельного підприємства.

Метод планування являє собою спосіб обгрунтування рівня показника на майбутній період. Вибір методу планування, яке застосовується, визначається рядом факторів: ступенем складності показника, який розраховується, і його взаємозв'язку з іншими розділами плану; тривалості планового періоду; забезпеченістю вихідної інформації, організаційно-технічними можливостями її отримання, обробки та використання в планових розрахунках.

Основними методами планування діяльності підприємства в сучасних умовах є: програмно -цільовий метод , балансовий метод , економіко- статистичний метод , факторно -аналітичний метод , метод техніко-економічних розрахунків, економіко-математичні та евристичні методи.

Застосування програмно-цільового методу передбачає початкове визначення цільової функції діяльності підприємства на ринку - обсягу необхідного прибутку, який і стає основою розробки планових показників з інших розділів плану, насамперед обсягу товарообігу, поточних витрат і доходів підприємства. Розраховані таким чином показники плану слід розглядати як цільові, необхідні і оцінювати можливість їх досягнення за допомогою інших методів .