Запреты и ограничения на увольнения

Справедливое увольнение - ситуация, когда работодатель име­ет достаточную причину для прекращения контракта с работником и все его действия обоснованы с точки зрения закона.

Запреты и ограничения на увольнения - правовая норма, преду­сматривающая гарантии и льготы в случае сокращения для опреде­ленных категорий работников. По законодательству РФ к таким категориям относятся:

- беременные женщины и женщины, имеющие детей в возрас­те до трех лет;

- лица, воспитывающие детей без матери;

- работники моложе 18 лет и др.

Высвобождение персонала независимо от причин  должно быть экономически целесообразным и социально эф­фективным.

При высвобождении персонала должны соблю­даться следующие правила:

1. Сокращение тех работников, места которых сокращают.

2. Избежать дополнительных затрат при сокращении, кроме установленных законодательством.

3. После сокращения не должно возникать последующих затрат.

Исходной позицией для принятия решения о высвобождении персонала должно быть признание серьезности и важности самого факта увольнения, как с производственной, так и с социальной и личностной точек зрения.

Глава 2. Исследование высвобождения персонала в организации

2.1. Краткая характеристика крупного магазина стоительных материалов ОАО «СтройДвор».

Магазин строительных материалов «СтройДвор» находится в городе Саратове и является одним из крупных в области. Реализует оптом и в розницу материалы для строительства и ремонта.

Общая торговая площадь магазинов составляет около 10 тысяч квадратных метров. Складская площадь занимает около 4 тысяч квадратных метров. Каждый день выполняется прием от партнеров-поставщиков десятки большегрузных фур.

На территории магазинов и складских помещений трудятся 768 человек.

Приоритетным направлением магазинов «СтройДвор» является наличие товара на складе. Ассортимент продукции предлагаемой сетью магазинов «СтройДвор» - это более 50 тысяч  наименований.

Предоставляются услуги полной комплектации объектов строительно-отделочными материалами.

Гибкая система скидок и индивидуальный подход к каждому клиенту делают работу выгодной крупным строительным организациям, индивидуальным предпринимателям и физическим лицам.

Магазины предлагают все для строительства, ремонта и отделки любого уровня - от эконом класса,  до самого высокого. Профессионалам предлагаются товары тех производителей, с которыми он привык работать, а тем, кто сомневается в выборе, продавцы-консультанты помогут остановиться на нужном варианте.

Продавцы-консультанты имеют большой опыт работы в сити магазинов строительных материалов.

Так же имеется сервис доставки – зависимая услуга, оказываемая при закупке товаров. Для того чтобы  воспользоваться данной услугой просто необходимо уведомить менеджера оформляющего заказ о том, что покупателю необходима доставка и менеджер изыщет подходящий транспорт.

Оказывается помощь в оформлении кредита в нескольких банках: Сбербанк России, Банк Русский Стандарт, Россельхозбанк.

2.2 Исследование на примере ОАО «СтройДвор»

Управление процессом высвобождения является серьезным и важным фактом увольнения как с производственной, так и с социальной, и личностной точек зрения. Когда происходит планирование работы с увольняющимися сотрудниками, то оно исходит из несложной классификации увольнений. Критерием классификации в данном случае выступает степень добровольности ухода работника из коммерческой организации ОАО "СтройДвор".

Мной были рассмотрены некоторые вопросы:

1. Какие случаи увольнения наблюдались на фирме в течение года?

2. Какой стиль управления руководителей воспринимается сотрудниками?

3. Чем больше всего недовольны работники на фирме?

4. Какие методы поощрения используются в организации?

5. Инициативность работников.

Итак :

1.Случаи увольнения наблюдавшиеся на фирме в течение года:

Увольнение по инициативе сотрудника – 24 (80%)

Увольнение по инициативе работодателя – 4 (13,3%)

Выход на пенсию – 2 (6,6%)

Из полученных данных видно, что основной процент увольнений относится к инициативе сотрудников фирмы. Видимо в данной организации сложились неблагоприятные факторы, сюда можно отнести такие общие моменты, как психологический климат, стиль руководства, перспективы роста, объективность деловой оценки и оплаты труда.

2.Стиль управления руководителей воспринимаемый сотрудниками.

«Командирский» - 5 (11,1%)

«Суровый, но справедливый» - 10 (20,4%)

«Демократический» - 32 (61,1%)

«Дружеский» - 11 (22,2%)

При анализе полученных данных выяснилось следующее: 1. 11% стиль управления руководителей воспринимается как "командирский". 2. Стиль управления "суровый, но справедливый" используется на 20% на предприятии. 3. Самый распространенный стиль "демократический" - 61% ответов. 4. "Дружеский" стиль руководства подчиненными применяют 22% руководителей. 5. 14% руководителей пользуются в своей работе более чем одним стилем управления персоналом.

3.Чем больше всего недовольны работники на фирме:

Вопрос задан для того, чтобы выявить основные факторы, которые, по мнению руководителей, вызывают недовольство у сотрудников их организаций, то есть являются регуляторами мотивации.

- Размером заработной платы – 33 (59,3%)

- Отсутствием перспектив роста – 4 (5,6%)

- Большим объемом работы – 16 (27,8%)

- Организацией и графиком работы – 12 (20,4%)

- Отсутствием командного духа на фирме – (3,7%)

- В целом работники всем довольны – 18 (31,5%)

- Другое- 4 (5,6%)

Существенным источником неудовлетворенности являются недостатки в организации работы и неудобный график работы. Эти факторы являются следствиями несбалансированности такого регулятора мотивации как рабочая среда, поскольку организация и график работы по отношению к конкретному работнику являются внешними.