19. Управленческая решетка грид. Характеристика основных и дополнительных типов (стилей) управления

Широкую известность получила двумерная классификация стилей управления (СУ), разработанная американскими учеными Блейком и Моутки Дж. С. и названная таблицей ГРИД. Согласно данной классификации, стиль управления оценивается по следующим показателям: забота о производстве и забота о подчиненных и коллегах. Каждый показатель оценивается по девятибалльной шкале. Таблица ГРИД приведена на рисунке.

Забота о людях	9	1,9								9,9
	8
	7
	6
	5					5,5
	4
	3
	2
	1	1,1								1,9
		1	2	3	4	5	6	7	8	9

Забота о производстве

Таблица стилей управления ГРИД

Согласно данной таблице, различают следующие стили (типы) управления:

СУ 9.1. Он характеризуется сочетанием высоких требований по достижению производственных результатов с низкой заботой о людях. Как правило, такой руководитель строг и требователен к подчиненным, принимает единолично решения, относится болезненно к критике со стороны подчиненных. СУ 1.9. Руководитель данного типа проявляет минимальный интерес и заботу о производстве и максимально заботится о людях, такой руководитель находит одобрение и поддержку со стороны подчиненных, он внимателен к людям, приятен в общении, доверяет подчиненным. СУ 1.1. Руководитель этого типа мало заботится о производстве и людях. Он занимает позицию стороннего наблюдателя, не форсирует события, не проявляет инициативу, непоследователен в своих действиях. Живучесть такого стиля управления объясняется тем, что «политика невмешательства» иногда устраивает как коллектив, так и вышестоящих руководителей. СУ 5.5. Этот стиль управления основан на сочетании заботы о людях и о производстве. Руководитель этого типа использует метод «кнута и пряника», сочетает критику с похвалой. Он всегда на стороне большинства. СУ 9.9. Отличительной чертой такого стиля является забота о производстве и о людях. Деятельность руководителя направлена на повышение заинтересованности коллектива в достижении высоких результатов труда. Руководитель такого типа, как правило, обладает высокой работоспособностью, стремится к нововведениям, уверен в себе, поощряет активное участие подчиненных в делах организации.

Эффективный стиль менеджера должен обладать следующими десятью качествами:

1) способность управлять собой;

2) разумное восприятие личных ценностей, разумное представление о том, что является важным и ценным в жизни;

3) целеустремленность;

4) стремление к самосовершенствованию;

5) умение решать проблемы;

6) изобретательность и способность к инновациям;

7) умение влиять на окружающих;

8. знание основ современного менеджмента и обладание практическими навыками их использования;

9. способность руководить;

10. умение обучать.