- •1. Учет наличных средств в кассе предприятия. Порядок организации помещения кассы. Инвентаризация кассы. Лимит остатка кассы.
- •2. Учет расчетов с поставщиками и подрядчиками.
- •Выбытие в результате продажи.
- •4. Учет готовой продукции. Документальное оформление.
- •5. Учет товаров. Расходы на продажу.
- •6. Учет денежных средств на расчетных счетах. Безналичные формы расчетов. Документальное оформление операций по расчетному счету.
- •7. Бухгалтерская отчетность организации – состав и порядок составления.
- •8. Правило оценки и учет финансовых вложений.
- •Суммы начисленных процентов по долговым обязательствам
- •9. Оценка производственных запасов и учет операций по их созданию. Документальное оформление.
- •В зависимости от той роли, которую играют производственные запасы в процессе производства, их подразделяют на:
- •10. Учет отпуска материально-производственных запасов
- •11. Особенности оценки и учета нематериальных активов.
- •12.Состав расходов на оплату труда. Учет расчетов по оплате труда
- •13. Удержания и отчисления из заработной платы
- •14. Нормативно-правовая регламентация расходов организации. Состав расходов по обычным видам деятельности. Учет расходов по экономическим элементам и статьям затрат.
- •15. Учет и налогообложение доходов и расходов от продажи продукции, выполнения работ и оказания услуг.
- •16. Учет операционных, внереализационных и чрезвычайных доходов (расходов).
- •17. Формирование доходов и расходов для целей налогообложения
- •18. Учет расчетов по налогу на прибыль
- •19. Учет кредитов банка, займов целевого финансирования
- •20. Учет собственного капитала.
- •21. Управленческий учет, его цели, задачи и объект. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета. Роль бухгалтера в принятии управленческих решений.
- •23. Классификация систем управленческого учета. Система учета полных заат и директ – костинг. Влияние систем учета затрат на прибыль.
- •24. Сметное планирование (бюджетирование). Процесс разработки главного бюджета. Цели и назначение бюджета денежных средств, его анализ.
- •25 Бюджеты, их значение в управленческом учете.
25 Бюджеты, их значение в управленческом учете.
Бюджет – это количественный план в денежном выражении. подготовленный и принятый до определенного периода времени, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута расходы которые должны быть понесены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели. Бюджет – это план, содержащий стоимостные показатели, служащий инструментом для управления доходами, расходами и прибылью предприятия.
Бюджеты разрабатываются управленческой бухгалтерией совместно с руководителями центров ответственности . Процесс разработки идет снизу.
Бюджет (или смета) – это финансовый документ, созданный до выполнения предполагаемых действий. Это прогноз будущих финансовых операций. Бюджет – количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода времени, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и (или) расходы, которые должны быть понесены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели.
Цели бюджета:
-разработка концепции ведения бизнеса.
- коммуникация – доведения планов до сведения руководителей разных уровней.
-мотивация руководителей на местах на достижение целей организации.
-контроль и оценка эффективности работы руководителей на местах путем сравнения фактических затрат с нормативом.
- выявление потребностей в денежных ресурсах и оптимизации финансовых потоков.
Существуют следующие этапы разработки бюджетов;
сообщение основных направлений развития предприятия лицам, ответственным за разработку бюджетов;
разработка первого варианта бюджетов;
координация и анализ первого варианта бюджетов, внесение коррективов;
утверждение бюджетов руководством предприятия;
последующий анализ и корректировка бюджетов в соответствии с изменившимися условиями.
Бюджеты в широком смысле подразделяются на два основных вида: текущие (операционные) бюджеты, отражающие текущую (производственную) деятельность предприятия, и финансовый бюджет, представляющий собой прогноз финансовой отчетности.
В зависимости от поставленных задач различают также бюджеты:
а) генеральные и частные;
б) гибкие и статические.
Бюджет, охватывающий общую деятельность предприятия – генеральный (общий) бюджет. Цель генерального бюджета – суммировать сметы и планы различных подразделений предприятия (частные бюджеты).
Генеральный бюджет состоит из двух частей – операционного и финансового бюджетов.
В зависимости от целей сравнения и анализа показателей деятельности предприятия бюджеты делятся на статические (жесткие) и гибкие.
Статический бюджет – бюджет организации, рассчитанный на конкретный уровень деловой активности. Доходы и расходы планируются исходя из одного уровня реализации. Все бюджеты, входящие в генеральный бюджет статические. При сравнении статического бюджета с фактически достигнутыми результатами не учитывается реальный уровень деятельности организации, т.е. все фактические результаты сравниваются с прогнозируемыми вне зависимости от достигнутого объема реализации.
Гибкий бюджет – бюджет, который составляется не для конкретного уровня деловой активности, а для определенного его диапазона, т.е. предусматривается несколько альтернативных вариантов объема реализации. Для каждого возможного уровня реализации здесь определена соответствующая сумма затрат. Гибкий бюджет учитывает изменение затрат в зависимости от изменения уровня реализации, он представляет собой динамическую базу для сравнения достигнутых результатов с запланированными показателями.