- •25 Контрольные карты качественных данных
- •26 Семь статистических методов управления качеством
- •27.Выборочный контроль, его виды
- •28 Анализ состояния процесса с использованием метода контрольных карт
- •29 Анализ состояния процесса с использованием гистограмм
- •30 Основные понятия и принципы сфк. Определение и задачи Дома качества
- •31 Этапы составления Дома качества
- •32Основные понятия и принципы метода анализа характера и последействий отказов
27.Выборочный контроль, его виды
Выборочный контроль - контроль, при котором решение о контролируемой совокупности или процессе принимают по результатам проверки одной или нескольких выборок. В выборочном контроле существует колебание выборочных оценок. Это значит, что в любой выборке (одинакового размера) из одной и той же партии может иметь место разное количество дефектных изделий, а значит, по результатам контроля одной выборки можно принять партию, а по другой ту же партию - забраковать.
Для применения выборочного контроля необходимо выполнить следующие условия:
- выборочный контроль не может гарантировать, что все оставшиеся внутри партии изделия (после выборки) удовлетворяют техническим требованиям;
- выборка должна формироваться случайным образом;
- при выборочном контроле есть вероятность риска как поставщика, так и потребителя.
Как правило, планы выборочного приемочного контроля проектируют таким образом, чтобы вероятность отбраковки годной продукции была мала. Эту ситуацию называют риском поставщика - вероятность ошибки, при которой годную партию изделий могут в результате колебаний выборочной оценки признать не соответствующей техническим требованиям.
В большинстве планов выборочного контроля предусмотрено, чтобы риск поставщика составлял не более 5%. На практике, как правило, принимают = 0,05.
Важно также, чтобы план приемочного выборочного контроля учитывал бы и интересы потребителя (заказчика) таким образом, чтобы вероятность приемки продукции низкого качества была также мала.
Такая ситуация называется риском потребителя - вероятность ошибки, при которой негодную партию изделий в результате колебаний выборочной оценки ошибочно признать годной. На практике обычно принимают риск потребителя ? = 0,10. Вдвое меньший риск поставщика по сравнению с риском потребителя объясняется возможными экономическими потерями при возникновении в процессе приемочного контроля таких ситуаций. При установленных величинах рисков вероятные издержки поставщика и потребителя примерно одинаковы.
28 Анализ состояния процесса с использованием метода контрольных карт
Контрольная карта -это линейчатый график, построенный на основании данных измерений показателей процесса (или продукта) в различные периоды времени. Он позволяет отразить динамику изменений показателя и за счет этого контролировать процесс. На графике имеются две горизонтальные линии. Эти линии обозначают верхнюю и нижнюю контрольную границу статистически допустимых изменений измеряемой величины и среднее значение всех измерений.
Управляемое состояние процесса - состояние, когда процесс стабилен, а его среднее и разброс не меняются. Определить, вышел ли процесс из данного состояния, можно по контрольным картам на основании следующих критериев:
По положению точек относительно границ судят о налаженности или разлаженности технологического процесса. Обычно процесс считают разлаженным в следующих случаях:
1 Некоторые точки выходят за контрольные пределы.
2 Серия из семи точек оказывается по одну сторону от средней линии. Кроме того, если по одну сторону от средней линии находятся:
а) десять из серии в одиннадцать точек
б) двенадцать из четырнадцати точек
в) шестнадцать из двадцати точек
3 Имеется тренд (дрейф), т.е. точки образуют непрерывно повышающуюся или непрерывно понижающуюся кривую.
4 Две – три точки оказываются за предупредительными двухсигмовыми границами
5 Приближение к центральной линии. Если большинство точек находится внутри полуторасигмовых линий, это значит, что в подгруппах смешиваются данные из различных распределений
6 Имеет место периодичность, т.е. то подъём, то спад с примерно одинаковыми интервалами времени
7 Контрольные границы шире поля допуска. В идеальном случае достаточно, чтобы контрольные границы составляли ¾ величины поля допуска.
Если процесс налажен (достигнута необходимая точность и стабильность), на контрольную карту продолжают наносить точки, но через 20...30 точек пересчитывают контрольные границы. Они должны совпадать с исходными границами. Если контрольная карта показывает, что процесс разлажен, находят причины разладки и производят наладку.
