
- •Оглавление
- •Организация финансов предприятия
- •Сущность финансов предприятия
- •1. Сущность финансов предприятия
- •2. Функции финансов предприятия и принципы организации корпоративных финансов
- •3. Организационная структура управления финансами предприятия
- •Агентские отношения
- •Конфликты интересов участников бизнеса.
- •1. Сущность агентских отношений. Агентские затраты
- •2. Конфликты интересов участников бизнеса.
- •Финансирование деятельности предприятия
- •1. Способы финансирования деятельности предприятия
- •2. Управление собственным капиталом
- •3. Управление заемным капиталом
- •4. Управление краткосрочными источниками финансирования
- •Структура капитала. Эффект финансового рычага
- •1. Экономическая рентабельность активов. Формула Дюпона
- •1. Экономическая рентабельность активов. Формула Дюпона
- •2. Эффект финансового рычага, первая концепция. Рациональная заёмная политика
- •3. Эффект финансового рычага (вторая концепция). Финансовый риск.
- •Выручка, доходы и расходы
- •Доходы и расходы предприятия: понятие, сущность, виды
- •1. Доходы и расходы предприятия: понятие, сущность, виды
- •2. Выручка от реализации продукции и ее планирование
- •Прибыль предприятия
- •1. Сущность и виды прибыли
- •2. Управление прибылью и рентабельностью
- •3. Резервы увеличения прибыли предприятия, планирование прибыли
- •1. Сущность и виды прибыли
- •2. Управление прибылью и рентабельностью
- •3. Резервы увеличения прибыли предприятия, планирование прибыли
- •Управление затратами. Операционный анализ
- •1. Операционный анализ. Расчет порога рентабельности
- •3. Разработка ассортиментной политики
- •1. Операционный анализ. Расчет порога рентабельности
- •2. Взаимодействие финансового и операционного рычагов и оценка совокупного риска
- •3. Разработка ассортиментной политики
- •Политика выплаты дивидендов
- •1. Дивидендная политика и возможность ее выбора
- •2. Факторы, определяющие дивидендную политику. Регулирование курса акций
- •3. Основные методики дивидендных выплат
- •1. Дивидендная политика и возможность ее выбора
- •2. Факторы, определяющие дивидендную политику. Регулирование курса акций
- •1. Ограничения правового характера
- •2. Ограничения контрактного характера
- •3. Ограничения в связи с недостаточной ликвидностью
- •4. Ограничения в связи с расширением производства
- •5. Ограничения в связи с интересами акционеров
- •6. Ограничения рекламно-финансового характера
- •Дивидендная политика и регулирование курса акций
- •1. Дробление и консолидация акций
- •2. Выкуп акций
- •3. Основные методики дивидендных выплат
- •Организация денежного обращения и расчетов
- •1. Денежный оборот на предприятии. Организация безналичных расчетов
- •2. Виды расчетов на предприятии: платежными поручениями, аккредитивами
- •3. Виды расчетов на предприятии: чеками, по инкассо
- •4. Налично-денежные операции предприятия
- •Принятие финансовых решений в условиях инфляции
- •Характеристика инфляции. Расчет показателей инфляции
- •Влияние инфляции на финансовую деятельность организации
- •1. Характеристика инфляции. Расчет показателей инфляции
- •2. Влияние инфляции на финансовую деятельность организации
- •Управление оборотными средствами предприятия
- •1. Оборотный капитал и его структура
- •2. Финансовый цикл предприятия и расчет потребности в оборотных средствах
- •3. Управление производственными запасами
- •4. Нормирование оборотного капитала
- •5. Управление дебиторской задолженностью
- •Управление основным капиталом организации
- •Финансирование основных средств, оценка и переоценка основных средств
- •Воспроизводство основных средств
- •Финансирование капитальных вложений
- •1. Финансирование основных средств, оценка и переоценка основных средств
- •2. Воспроизводство основных средств
- •3. Финансирование капитальных вложений
- •Финансовое планирование на предприятии
- •1. Система финансового планирования
- •2. Составление прогнозного баланса предприятия
- •3. Финансовые показатели бизнес-плана Оценка бизнеса
- •2. Подходы и методы, используемые для оценки бизнеса
- •1. Основные понятия оценки бизнеса
- •Бизнес, предприятие, фирма, капитал как объекты собственности и оценки
- •Цели оценки бизнеса
- •Виды стоимости, определяемые при оценке
- •Факторы, влияющие на величину оценочной стоимости
- •Принципы оценки бизнеса
- •2. Подходы и методы, используемые для оценки бизнеса
- •Взаимосвязь подходов и методов оценки бизнеса.
- •Процесс оценки бизнеса
- •Методы прогнозирования возможного банкротства предприятия
- •1. Расчет индекса кредитоспособности;
- •2. Использование системы формализованных и неформализованных критериев;
- •1. Расчет индекса кредитоспособности
- •2. Использование системы формализованных и неформализованных критериев
- •Слияния и поглощения
- •Увеличение компании через внешнее инвестирование
- •Типы слияний и поглощений. Тактика защиты от недружественного слияния
- •1. Увеличение компании через внешнее инвестирование
- •Преимущества внешнего роста
- •2. Типы слияний и поглощений. Тактика защиты от недружественного слияния
- •3. Защитные тактики
- •Литература
2. Конфликты интересов участников бизнеса.
Агентский конфликт не является обязательным в агентских отношениях. Если отсутствует неопределенность, т.е. отсутствует свобода выбора решений агентом и принципал способен оценить действия агента, то конфликта не возникает. За плохую работу агент будет уволен или лишен части вознаграждения. В условиях неопределенности, если агент не является противником риска, он весь риск может взять на себя и при этом будет удовлетворен вознаграждением по результатам. В этом случае также не возникнет конфликт интересов. Таким образом, два фактора определяют агентский конфликт: неполнота информации и неприятие риска.
Как правило, конфликты усугубляются при укрупнении компании и распылении капитала, появлении внешних и внутренних собственников, владельцев капитала, имеющих больше информации по компании (инсайдеров), и аутсайдеров, которые получают информацию только на рынке и участие которых в управлении строится на принципе «одна акция – один голос», а также при привлечении компанией заемного капитала.
Первичный конфликт интересов, связанный со структурой собственности, возникает между владельцами капитала и менеджерами. Вторичные конфликты могут существовать между различными группами владельцев собственного капитала (например, между владельцами контрольного пакета и остальными собственниками, между собственниками внутренними и внешними). Финансовые решения порождают еще один вид конфликта – между владельцами собственного и заемного капитала.
КОНФЛИКТ МЕЖДУ ВЛАДЕЛЬЦАМИ СОБСТВЕННОГО И ЗАЕМНОГО КАПИТАЛА.
У акционеров (владельцев собственного капитала) имеется потенциальная возможность переложить потери на кредиторов (владельцев заемного капитала). Так, владельцы собственного капитала могут принять решение об инвестировании средств (частично — собственных и частично – заёмных) в проекты, более рискованные, чем уровень риска, на который ориентируются владельцы заемного капитала (кредиторы). Таким уровнем риска часто является риск текущей деятельности компании, исходя из него, кредиторы предоставляют средства и требуют взамен определенный уровень доходности. Неконтролируемые действия владельцев собственного капитала могут привести к нарушению принципа компенсации риска. При провале проекта всегда существует потенциальная возможность объявить компанию банкротом и все потери переложить на плечи кредиторов. При удачном осуществлении проекта владельцы собственного капитала получают повышенные денежные потоки, например, через более высокие дивидендные выплаты, а владельцы заемного капитала – фиксированные проценты, не отражающие риск инвестирования. Таким образом, положительный эффект от более рискованного проекта будет экспроприирован владельцами собственного капитала, а потери переложены на кредиторов.
Конфликт интересов возможен и при диверсифицированном слиянии компаний (с созданием конгломерата), приводящем к снижению риска денежных потоков объединения.
Менеджер компании вынужден учитывать интересы кредиторов, требующих определенных гарантий, которые могут выражаться в различных условиях:
предоставление средств под залог (реальные активы, производимая продукция, доля собственного капитала), гарантии и поручительства;
предоставление средств под конкретные проекты с согласованием бизнес-плана и отслеживанием выполнения;
предпочтение связанных кредитов (с фиксацией конкретных видов оборудования и поставщиков), что не всегда идет на пользу компании;
требования периодического предоставления отчетности, "финансовой прозрачности", демонстрации "положительных" коэффициентов деятельности;
регулирующие требования с внесением изменений в устав (требование определенной доли реинвестирования, согласования по вопросам продажи активов и реорганизации и т.п.);
направление своих специалистов для контроля за состоянием дел, присутствие на собраниях.
Владельцы заемного капитала понимают риск предоставления денег и потенциальную возможность неполучения платежа и выражают свое отношение к степени риска в требуемой процентной ставке.
КОНФЛИКТ МЕЖДУ ИНСАЙДЕРАМИ И АУТСАЙДЕРАМИ.
Одно из проявлений конфликта между инсайдерами и аутсайдерами-акционерами можно наблюдать при выкупе менеджерами контрольного пакета у акционеров (management buyout — МВО) через инициирование убытков и сознательное распространение негативной информации. Когда цены на акции растут, выкупить контрольный пакет бывает сложно из-за требуемой большой суммы денег. При падении цен акций (случайных, временных или инициируемых) менеджеры могут воспользоваться ситуацией.
Привлекательность проведения подобных сделок всегда возрастает в периоды кризисов, когда внешние акционеры, которые, как правило, не слишком хорошо разбираются в делах компаний, опасаются, что у предприятий будут проблемы со сбытом, расчетами с контрагентами, и поэтому готовы продавать свои пакеты акций. В этой ситуации менеджмент компании, который лучше понимает ситуацию, оказывается в выгодном положении.
Management buyout характерен для компаний, у которых существуют временные трудности, но при этом есть большой потенциал для роста. Если система контрактов несовершенна, то менеджеры или инсайдеры могут оттеснить мелких собственников. Корректным способом является выкуп компании (некорректные способы устранения нежелательных собственников рассматриваться не будут). Через занижение рыночной оценки капитала менеджеры могут выкупить компанию по низкой цене. Развитый фондовый рынок жестко регулируется, и действия такого рода преследуются по закону. На развивающихся рынках законодательство не столь совершенно, и такие проявления агентского конфликта возможны.
Другой формой ущемления интересов держателей небольших пакетов акций является размывание капитала через дополнительные эмиссии. В законодательстве многих стран жестко регламентируется возможность для всех акционеров принять участие в дополнительной эмиссии (наличие информации, времени для принятия решения и т.п.).
Меры, защищающие интересы мелких акционеров от размывания капитала |
|
Крупный пакет акций замечателен для менеджера тем, что является хорошим залоговым инструментом, под который можно получить кредит. В кризисный период значение оборотного капитала возрастает, и большие пакеты акций позволяют получать источники финансирования при сохранении контроля над предприятием. Концентрация капитала упрощает процесс принятия решений, проведения собраний акционеров, советов директоров. Как правило, после выхода из кризиса, если руководство компании достаточно мудрое и понимает глобально свою стратегию, оно может принять решение о продаже части акций, или провести новую эмиссию. Очевидно, что уровень цен тогда будет совершенно другим и менеджеры выиграют в очередной раз.
КОНФЛИКТ МЕЖДУ "ДОЛГОСРОЧНЫМИ" И "КРАТКОСРОЧНЫМИ" ИНВЕСТОРАМИ
Конфликт интересов между собственниками, ориентированными на долгосрочное развитие компании, и инвесторами, желающими получить быструю отдачу на вложенные средства, накладывается на первичный агентский конфликт. Менеджер находится фактически под давлением двух групп владельцев капитала с альтернативными интересами относительно движения рыночной оценки их вклада. На выбор целевой функции менеджера будут влиять и его собственные интересы. В ряде случаев менеджер будет ориентироваться на краткосрочные решения, приводящие к временным положительным изменениям, игнорируя необходимость увеличения внутренней цены компании, которая определяется долгосрочными будущими денежными потоками.