Министерство образования и науки РФ

Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

НИЖЕГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

им. Р.Е.АЛЕКСЕЕВА

Институт экономики и управления

Кафедра «Менеджмент»

Контрольная работа по дисциплине

Психология менеджмента

На тему

«Личностные особенности и эффективность деятельности руководителя»

Работу выполнил

Ст.гр.13 уп-з

Химич О.А

Принял

Вопилин В.В

Нижний Новгород

2014 год

Содержание

1. Введение

Глава 1

2. КАЧЕСТВА ЭФФЕКТИВНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ.

3. ЧЕРТЫ СЛАБОГО РУКОВОДИТЕЛЯ.

4. типичные ошибки руководителей

5. ФУНКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ

6. три вида эффективности деятельности

7. ПРОЦЕСС РУКОВОДСТВА

8. СТИЛЬ РУКОВОДСТВА.

9. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ ПРИМЕНЯЕМЫЕ УЧЁНЫМИ.

10. СТИЛИ РУКОВОДСТВА К. ЛЕВИНА.

11. СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД.

12. РУКОВОДСТВО, СОСРЕДОТОЧЕННОЕ НА РАБОТЕ И ЧЕЛОВЕКЕ.

13. 4 СИСТЕМЫ ЛАЙКЕРТА.

14. ФАКТОРЫ ВЛИЯЮЩИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ( Ф.Э.ФИДЛЕР).

15. МОДЕЛЬ „ЦЕЛЬ – ПУТЬ”.

16. МОДЕЛЬ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ( В.ВУРМ И Ф.ЙЕТТОН).

17. ТИПОЛОГИЯ СТИЛЕЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ( ПО Л.Д. КУДРЯШОВОЙ).

18. ТИПЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ( Р.БЛЕЙК, ДЖ.МУТОН).

19. . ПОДХОД М. ЛИТВАКА

20. ЭФФЕКТИВНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ СОЦИАЛЬНО- ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ТИПА ЛИЧНОСТИ.

Глава 2

2.2 Исследование

2.3 Заключение

3.Вывод

4.Список использованной литературы

5.Приложение

Введение

Руководитель в коллективе- это ключевая фигура.

Сущность работы руководителя состоит в её эффективности. Чем бы ни занимался руководитель, от него требуется прежде всего правильное и качественное выполнение задач, которые зависят от его способностей. Но для того чтобы стать эффективным руководителем, необходимо освоить новые правила игры. Обстановка в бизнесе сегодня меняется, причём с поистине беспрецедентной скоростью. Изменилась и работа руководителя. Времена, когда он выполнял роль диктатора и когда существовала чёткая граница между руководителем и подчинёнными, давно прошли. Командно- контрольный метод управления уже не вписывается в современную структуру бизнеса. Современная схема взаимоотношений построена на партнёрстве между руководителем и персоналом. Основная задача менеджмента состоит сегодня в том, чтобы брать на себя ответственность и принимать решения. Для этого руководителю необходимо прислушиваться к своей интуиции и правильно определить приоритеты и, а затем активно действовать.

Успешный руководитель должен располагать полной информацией о своём предприятии, о продукции и услугах; людях, занятых на предприятии; о конкурентах. Он должен владеть управленческими процессами и умело распоряжаться человеческими ресурсами. Быть мастером на все руки. Одинаково хорошо разбираться и в кадрах , и в бухгалтерии, и в маркетинге, и в производственных процессах. Он должен всё видеть и всё слышать и постоянно совершенствоваться.

Руководство становится эффективным лишь тогда, когда у руководителя сложилось убеждение, что главное в производстве – это люди. Все действия руководителя должны быть пронизаны верой, что люди представляют собой наивысшую ценность и способность мотивировать и нацеливать их на работу – важнейшая составная часть эффективного руководителя.

Цель: изучение влияния темперамента руководителя на эффективность деятельности организации

Задачи:

1. Изучить различные подходы к типологии темперамента

2. Рассмотреть основные свойства темперамента

3. Проанализировать влияние типа темперамента на индивидуальный стиль деятельности руководителя

4. Исследовать взаимосвязь типа темперамента руководителя с его стилем управления

Объектом являются психологические особенности личности руководителя

Предметом исследования является темперамент руководителя

Метод исследования: тестирование