3 Мероприятия по увеличению производительности труда трудовых ресурсов

Интенсивное использование трудовых ресурсов заключается в повышении эффективности живого труда на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, совершенствования организации труда и производства и т. п. (в том числе и за счет интенсификации труда).

Основные направления организации по повышению производительности труда:

• Оптимизация численности

• Нормирование труда

• Мотивация

• Гибкая организация труда

• Применение современной техники

• Определение необходимого роста производительности труда

• Автоматизация организаций питания

В связи с этим никак нельзя ставить знак равенства между оптимизацией численности и сокращением персонала – меры вынужденной и, как правило, не эффективной. Куда перспективнее повышать объемы производства и реализации продукции при рациональном ограничении роста численности персонала.

Наконец, ситуация на рынке труда обусловливает включение в программу управления производительностью труда мероприятий по еще одному направлению – подготовке и переподготовке персонала, повышению его квалификации. Причем в данном направлении необходимо принимать срочные, комплексные и, без преувеличения, неординарные меры. Пожалуй, усилия, предпринимаемые именно в этой области, способны принести наибольший эффект в работе по повышению производительности труда.

Отдельно хотелось бы сказать о роли нормирования труда, к централизации которого в рамках всей организации нужно непременно стремиться. Установление корректных норм труда – основа эффективной системы его оплаты, правильного определения себестоимости продукции, ценообразования. Функции нормирования труда как меры оплаты труда, критерия формирования цены продукции хорошо известны.

При наличии хорошего знания технологии и экономики удается добиться снижения трудоемкости минимум на 30%, а то и в три раза. Конечно, снижение трудоемкости и повышение производительности труда – вещи не тождественные, но тесно взаимосвязанные.

Добиться повышения производительности труда без должной мотивации персонала, разумеется, невозможно. Исходя из этого наличие роста производительности труда является сегодня одним из условий начисления премии персоналу цехов основного и вспомогательного производства. Дополнительным условием премирования ряда руководителей выступает не превышение во вверенном им подразделении заданного уровня потерь рабочего времени.

В качестве одного из возможных вариантов разработано Положение о премировании работников по принципу «процент (определенная доля процента) премии за каждый процент роста производительности труда».

Гибкие условия труда подразумевают плавающие рабочие часы, альтернативные варианты рабочего графика или условий работы, телекоммуникацию (дистанционное присутствие на рабочем месте), деление одного рабочего места между несколькими работниками и иные нетрадиционные методы организации труда. Данные статистических исследований по полезности и эффективности гибких условий труда демонстрируют, что и работодатели, и работники, и общество в целом получают от них много пользы. Гибкие условия труда не просто приносят пользу работникам и работодателям. Они также сокращают вредные воздействия на окружающую среду и дают обществу экономию на инфраструктуре и энергии.

Позволяет повысить производительность труда, сократить затраты и облегчить труд работников организации, улучшить качество изделий и сократить время обслуживания клиентов. Экономическая эффективность — непременное условие применения новой техники. Механическое оборудование применяется как для первичной обработки продукции (мытье и очистка сырья) и основных технологических процессов (измельчение, перемешивание и др.), так и для вспомогательных операций по транспортированию, взвешиванию и расчетам с клиентами. Тепловое оборудование используется для тепловой обработки технологических сред и продуктов, а также для поддержания температуры готовых изделий.

Компьютерные системы позволяют свести к минимуму роль человеческого фактора в нанесении убытков; рестораторы утверждают — не менее чем на 30-50%.

Общий принцип работы программных продуктов — завязать в единый узел все процессы работы заведения, дабы ежедневно получать финансовые результаты (стоимость закупок, наценки, выручка, остатки на складе), выдавать необходимые отчеты, чтобы владелец, даже находясь в другом городе, мог ежедневно анализировать все данные.

Все это влечет за собой увеличение производительности труда и облегчает управление персоналом и производительностью.

Заключение

Целью курсовой работы является изучение теоретических и правовых аспектов анализа производительности труда трудовых ресурсов.

Исследования показывают, что 20-30% роста производительности труда обеспечиваются более продуктивной работой трудовые ресурсы. А в жесткой конкурентной борьбе они зачастую могут оказаться решающими для выживания организации через завоевание и поддержку лояльности конкурентов.

В целом по организации производительность труда увеличилась на 370,1958 рублей, на это повлияло увеличение средней списочной численности работающих на 40 человек, средней списочной численности рабочих на 6 человек, увеличения средней выработки одного рабочего на 2467,971рублей.

Объем товарной продукции увеличился на 3630 руб. На это повлияло увеличение среднесписочной численности рабочих на 22 руб. и увеличение среднего числа дней на 0,5 руб., а средняя продолжительность рабочего времени осталась в норме, за счет уменьшения среднечасовой выработки на 0,6 руб.

Достаточная обеспеченность организаций нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

Список литературы

1. Балабанов И.Т.Основы финансового менеджмента: / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2008г. – 445с.

2. Кудина М.В. Финансовый менеджмент: учеб.пособие/ М.В. Кудина. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА – М, 2008 г. – 256 с.

3. Стоянова Е.С., Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков / Е.С.Стоянова, М.Г.Штерн – М.: Перспектива, 2009 г. – 344 с.

4. Седельникова Л.Б. Методы инвестиции капитала: учеб. пособ./ Л.Б. Седельникова. – М.: Буковица, 2010, – 145 с.

5. Трушина О.А. Основы финансового менеджмента: учеб. пособ./ О.А. Трушина. – М.: Перснекова, 2009 г. – 125 с.

Приложение

Показатели	Предшествующий период	Отчетный период
		План	Факт
1.Товарная продукция , руб.	3742750	4224775	4228405
2.Среднесписочная численность ППП , чел.	640	650	680
2.1 основных рабочих	352	390	408
2.2 вспомогательных рабочих	96	98	102
2.3 руководителей	26	26	27
2.4 специалистов	51	19	21
2.5 служащих	115	117	122
3.Фонд оплаты труда ППП ,руб	411668	511109	670637
3.1 основных рабочих	247001	283665	402382
3.2 вспомогательных рабочих	61750	76666	100596
3.3 руководителей	16467	20444	26825
3.4 специалистов	12350	38334	20119
3.5 служащих	74100	92000	120715
4.Фонд отработанного времени рабочими, -человеко-дней.	9856	10980	11730
-человеко-часов.	76876,8	86742	90321
5.Себестоимость	3391280	3778798	3817509
5.1 сырье и основные материалы	1492163	1662671	1679704
5.2 покупные п /ф и комплектующие изделия	342605	604608	610801
5.3 основная заработная плата и отчисления в фонды на социальные нужды	339128	377879	381751
5.4 общепроизводственные расходы	610430	680184	687152
5.5 общехозяйственные расходы	271302	302304	305401
5.6 внепроизводственные расходы	135652	151152	152700
6.Полная себестоимость в т.ч. переменные затраты
- изделия А	108(68)	118(83)	103(47)
- изделия Б	600(300)	620(210)	610(305)
- изделия В	10(3)	30(10)	8(2)
- изделия Г	280(100)	290(105)	295(110)
7.Цена ,руб
- изделия А	200	220	210
- изделия Б	600	630	625
- изделия В	20	40	15
- изделия Г	315	325	320
8.Выпуск ,шт
- изделия А	2160	2596	2163
- изделия Б	3600	3906	3812
- изделия В	3200	2400	2325
- изделия Г	3450	3375	4240
9.Средняя стоимость ОПФ , руб. всего	1790180	1875320	192014
В том числе активной части	805581	1125192	960072
10.Средняя стоимость материальных оборотных средств	678500	735840	701472

Приложение A