Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Соц-псих. проб..doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
532.48 Кб
Скачать

2. Стиль руководства трудовым коллективом, его формирование и влияние на работу коллектива

Стиль руководства - это особая разновидность индивидуального стиля деятельности. Он представляет собой комплексную систему способов деятельности, посредством которой руководитель осуществляет управление коллективом. Данная система возникает, с одной стороны, под влиянием особенностей личности руководителя, а с другой - как ответная реакция на требования, предъвляемые внешними (по отношению к нему) условиями деятельности.

Одна из наиболее распространенных моделей стиля руководства включает три основных компонента, которые могут быть выражены в разной степени: директивность, коллегиальность (принцип управления, при котором решения принимаются группой лиц, когда каждое лицо несет личную ответственность за принятое решение) и пассивное невмешательство с тенденцией, ведущей к попустительству. На основе доминирования компонентов разработана классификация стилей руководства, из 7ми типов: директивный, коллегиальный, попустительствующий (крайние типы); директивно-коллегиальный, директивно-пассивный, пассивно-коллегиальный (промежуточные) и смешанный.

Стиль руководства характеризуется одновременно устойчивостью (статическими особенностями) и изменчивостью (динамическими особеннос¬тями). Устойчивость стиля проявляется в повторении тех или иных приемов, способов руководства, которыми пользуется руководитель в процессе выполнения управленческих функций. Динамичность стиля обусловливается характером выполняемых задач, особенностями коллектива, отдельных исполнителей, а также конкретной ситуации, состоянием руководителя. Преимущества меняющегося стиля руководства отмечались неоднократно: умение руководить — это умение менять стиль руководства.

Среди факторов, определяющих стиль руководства производственным коллективом, прежде всего, следует назвать исторически сложившиеся, официально зафиксированные нормы, регламентирующие поведение руководителя по отношению к вверенному ему коллективу. В ряду институционализированных факторов основными можно считать следующие.

1. Стиль управленческих отношений, обусловленный экономическим базисом нашего общества.

2. Специфические принципы управления, присущие разным социальным организациям.

3. Ранг, или уровень управления.

Не менее важной группой факторов, определяющих формирование стиля руководства, являются особенности функционирования руководимого коллектива:

1. Характер и состояние производственно-экономической деятельности коллектива.

2. Уровень механизации и автоматизации производственных процессов, состояние оборудования.

3. Социально-демографические особенности производственного коллектива.

4. Уровень квалификации исполнителей.

Каждый руководитель включен в иерархическую структуру управления, поэтому испытывает на себе влияние стилей руководства вышестоящих звеньев.

Стиль руководства определяется также уровнем сознательности исполнителей, их отношением к трудовой дисциплине, социальной активностью, степенью участия в управлении и другими особенностями, которые взятые вместе характеризуют уровень развития или уровень социальной зрелости производственного коллектива.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]