- •2. 2.Зза, виключні повноваження, види зза, підстави для позачергового скликання, обмеження
- •3. Перелік питань, що обов язково виносяться на чергових зборах зза:
- •4. Переваги ат:
- •Картелі нижчого порядку та їх характеристика 2. Система контролю в корпораціі 3.Права акціонерів 4.Перенваги та недоліки стабільної мережі 5.Інструменти аутсайдерської моделі
- •3.Права акціонерів:
- •3. Основні економічні риси ат:
- •Інсайдерська модель
- •Права власників привілейованих акцій :
- •1.Трансфертне ціноутворення
- •2.Загальні збори
- •3.Інсайдер модель
- •Методи трансфертного ціноутворення:
- •2. За ступенем входження до складу корпорації:
- •Внесення змін до статуту;
- •3.Права акціонерів:
- •Інтереси стейкхолдерів, цілі інвестування акціонерів
- •Механізм контролю в системі корпоративного управління
- •Внутрішні чинники дивідендної політики ат
- •3. Переваги ат:
- •1.Аутсайд модель
- •Основні характеристики моделей управління
- •3. Права рк :
- •4. Підстави скликання позачергових зза:
- •5.Чинники формування ікс:
- •4. Підстави для проведення позачергових перевірок :
- •5. Головні цілі інтегрування ікс:
4. Підстави для проведення позачергових перевірок :
З власної ініціативи;
За рішенням ЗЗА, НР, ВО;
Вимога акціонерів власників більше 10 %
5. Головні цілі інтегрування ікс:
Консолідація ресурсів учасників об’єднання;
Зменшення індивідуального ризику господарської діяльності.
Чинники формування ІКС:
Розвиток фінансового капіталу
Технологічні чинники
ефект масштабу (зменшення витрат за рахунок постійних витрат)
диверсифікація виробництва (урізноманітнення)
ефект синергії (цілого)
Ринкові фактори
об’єднання торгової марки
економія на транс акційних витратах
оптимізація податків
Управлінські фактори (вимагають вищої якості управління )
(+) Переваги інтегрування:
Підвищення економічності у межах більших госп. одиниць (Ефект масштабу);
Зменшення індивідуального ризику господарської шляхом розподілу його між учасниками об’єднання;
Захист спільних інтересів перед законодавцями, органами державного управління;
Посилення позицій щодо постачальників, покупців, кредиторів;
Послаблення конкуренції всередині об’єднання.
(-) Недоліки інтегрування:
Можливість монополізації ринків збуту, фінансування, тощо;
Можливість втрати незалежності за певних форм інтегрування.
Виділяють наступні типи інтегрувань:
Горизонтальне інтегрування – об'єднання організацій однакових ступенів (етапів) виробництва або збуту продукції. («Київхліб»)
Цілі горизонтального інтегрування:
1. Усунення конкуренції всередині об’єднання та набуття за рахунок цього конкурентних переваг над конкурентами за межами об’єднання;
2. Спільне виконання та координація господарських функцій.
Вертикальна інтеграція – об'єднання організацій низки послідовних ступеней виробництва/збуту продукції (заготівельне підприємство - обробне - складальне).
Переваги вертикального інтегрування: Цілісність технологічного процесу; Весь прибуток залишається у межах інтегрованої системи.
Вертикальне інтегрування може бути:
1. Прямим (від початкових етапів до кінцевих), 2. Зворотнім (навпаки).
Конгломератне інтегрування – містить як горизонтальні так і вертикальні зв’язки.