Білет 1

1.Класифікація корпорацій за активами. Характеристика усіх видів 2.ЗЗА, виключні повноваження, види зза, підстави для позачергового скликання, обмеження 3. Причини інтегрування ІКС, 4. Недоліки аутсайденської моделі 5.Елементи екон механізму

1. – за наявністю різного роду активів:

• Активи виробництва – основні й оборотні засоби, що отримують корпорації та задіяні в виробничому процесі;

• Активи управління – менеджери і управлінці;

• Активи контролю – великі пакети акцій залежних організацій або надані їм позики;

1. Корпорація, що не має залежних фірм (активів контролю) і здійсн вир-во на власних потужностях назив. Виробнича моно корпорація.

2. Монокорпорація без вироб.активів, яка організовує виробництво від власного імені на потужностях інших організацій на контрактній основі – контрактна монокорпорація.(наприклад, ТОВ «Артеріум» для збуту ліків двух виробників)

3. Якщо при цьому вироб.партнери не є власниками моно корпорацій і вона вільна у виборі партнерів – оболонкова фірма.

4. Корпорація, що має активи контролю (залежні організації) – полікорпорація.

5. Корпорація без вироб.активів, але з активами контролю і управління – контролююча полікорпорація (холдинг)

6. Рентна полікорпорація – полі корпорація з вироб.активами на балансі,що передаються в оренду залежним організаціям.

2. 2.Зза, виключні повноваження, види зза, підстави для позачергового скликання, обмеження

1)Кворум ЗЗА – більше 60 % голосуючих акцій.

2)ЗЗА проводяться за місцезнаходженням АТ.

3)Акціонер може бути присутній , може дати довіреність;

4)Акціонер не можу бути посадовою особою.

1 акція – 1 голос

Можна брати участь уформі заочного голосування( має бути передбачено в статуті)

Виключні повноваження ЗЗА

1. Визначення основних напрямків діяльності АТ;

2. Внесення змін до статуту;

3. Операції з акціями АТ;

4. Ухвалення рішення про реорганізацію та ліквідацію АТ;

5. Обрання вищих органів управління (НР, РК;

6. Затвердження документів річної звітності ;

7. Визначення винагороди акціонерів;(розмір дивідендів)

8. Затвердження внутрішніх документів;

9. Ухвалення рішень з порядку проведення ЗЗА

10. Ухвалення рішень про вчинення значного правочину,ринкова вартість якого перевищує 25 % вартості активів.

Перелік питань, що обов язково виносяться на чергових зборах ЗЗА :

• Затвердження річного звіт;

• Розподіл прибутку або збитків;

• Ухвалення рішень за наслідками розгляду: - звіту до НР; - звіту до ВО; - звіту до РК.

Підстави скликання позачергових ЗЗА:

• за ініціативою НР;

• на вимогу ВО;

• на вимогу РК;

• на вимогу акціонерів власників 10 % і більше простих акцій;

• в разі звільнення більше 50 % членів НР (випадок встановлений статутом)

Обмеження формування членів органів управління АТ :

1. Не можуть бути – народні депутати,члени кабміну ,керівники центральної та місцевих орг. влади, військовослужбовці, нотаріуси, посадові особи прокуратури , судові службовці, служби безпеки, внутрішній справ, державні службовці(крім випадків, коли вони виконують корпоративні права держави)

2. Які мають непогашену судимість за госп. Злочин, заборону на здійснення будь-якої діяльності

3. За зловживання можуть бути притягнуті до :кримінальної,адміністративної , майнової відповідальності.

3. Чинники=причини?????? формування ІКС:

1. Розвиток фінансового капіталу

2. Технологічні чинники

• ефект масштабу (зменшення витрат за рахунок постійних витрат)

• диверсифікація виробництва (урізноманітнення)

• ефект синергії (цілого)

3. Ринкові фактори

• об’єднання торгової марки

• економія на транс акційних витратах

• оптимізація податків

4. Управлінські фактори (вимагають вищої якості управління )

4.Аутсайд модель

Недоліки

Високака вартість залученого капіталу через високі дидівенди; Значне створення реальної вартості активів фондовим ринком; Відсутність чіткого розмежування функцій та управління контролю;

5. Елементи Економічного механізму управління АТ:

• стратегія корпорацій

• інвестиційна діяльність

• дивідендна політика

• внутрішнє підприємництво

• бюджетування

• мотивація персоналу

Білет 2

1.Види iнтегрованих структур,

2. дивiдендна полiтика все по ней

3.порядок денний зза,

4.переваги ат,

5. переваги аутсайдерськ. моделi,

1.Виділяють наступні типи інтегрувань:

• Горизонтальне інтегрування – об'єднання організацій однакових ступенів (етапів) виробництва або збуту продукції. («Київхліб»)

Цілі горизонтального інтегрування:

1. Усунення конкуренції всередині об’єднання та набуття за рахунок цього конкурентних переваг над конкурентами за межами об’єднання;

2. Спільне виконання та координація господарських функцій.

• Вертикальна інтеграція – об'єднання організацій низки послідовних ступеней виробництва/збуту продукції (заготівельне підприємство - обробне - складальне).

Переваги вертикального інтегрування: Цілісність технологічного процесу; Весь прибуток залишається у межах інтегрованої системи.

Вертикальне інтегрування може бути:

1. Прямим (від початкових етапів до кінцевих), 2. Зворотнім (навпаки).

• Конгломератне інтегрування – містить як горизонтальні так і вертикальні зв’язки.

2. Дивіденди – частина ЧП корпорації, що розподіляється пропорційно між акціонерами відносно частки належних їм акцій.

Позиції виплати дивідендів:

• після реінвестування

• якщо пріоритетним напрямом є їх виплата

• виплата акціями при новій емісії

Чинники, що визначають дивідендну політику АТ

Зовнішні чинники дивідендної політики АТ

• Правові обмеження (Наявність правового регулювання виплат дивідендів)

• Податкова політика

• Рівень інфляції (Знецінення реінвестованого прибутку або Знецінення дивідендів через затримку виплати через інфляцію)

• Рівень альтернативного доходу акціонерів

Внутрішні чинники дивідендної політики АТ

• Договірні обмеження (Статутні обмеження та зобов’язання з виплати дивідендів)

• Інтереси стейкхолдерів

• Інвестиційна стратегія та плани

• Фінансовий стан корпорації

• Ризики різних форм виплати дивідендів

• Інформаційні обмеження

• Обмеження ліквідності (Додаткові виплати для залучення акціонерів за умови обмеження швидкого продажу акцій за справедливою ціною)