- •Які ви знаєте моделі та методи аналізу та балансування сзг?
- •136. Охарактеризуйте «подвійний бюджет». Яку роль він відіграє у фез су? з якою метою розробляється його «стратегічна складова»?
- •40.Як визначаються “сильні” та “слабкі” сторони організації? Наведіть приклади позначених характеристик будь-якого українського підприємства.
- •Які варіанти диверсифікації існують? Вкажіть їх умови, переваги та недоліки. Чому конгломератна диверсифікація не завжди ефективна?
- •Побудова «карти стратегічних груп».
- •Проаналізуйте наведені дані та побудуйте «карти стратегічних груп конкурентів».
- •Ціна реалізації
- •Обсяг реалізації
- •65. Охарактеризуйте “цілі управління”. Чим вони відрізняються від цілей в інших сферах діяльності людини?
- •3. Обґрунтуйте ваш вибір сзг (чому віддано перевагу дібраним сзг, від яких сзг слід відмовитись?) Прогноз на 2005 р. (пропозиції ряду нових сзг)
- •Концептуальна схема стратегічного управління
- •Коренева система характеризує агреговану взаємопов’язаність етапів та їх порівняння.
- •2. Переваги і недоліки вертикального інтегрування
- •3. Яка роль інформаційно-аналітичного забезпечення су. Чи може існувати відокремлена іаз су – не знаю(((
- •126. Охарактеризуйте переваги та недоліки вертикальної інтеграції. Чому процес вертикальної інтеграції перебуває під контролем Антимонопольного комітету?
- •Переваги та недоліки «управління за цілями»
- •107. Чим пояснюється необхідність існування альтернативних (резервних) планів? Як їх треба розробляти та застосовувати?
- •135. Чи є зв'язок між змістом економічної стратегії та фез су? Обґрунтуйте свою відповідь.
- •94. Які чинники треба враховувати при виборі системи стратегічного планування? Наведіть приклади.
- •150.Що таке “соціальний аудит”? з якою метою він проводиться в організації?
- •14.Наведіть спільні та специфічні характеристики ринково-орієнтованих підприємств. Як враховуються загальні та специфічні риси окремих організацій при виборі систем управління ними?
- •39.Наведіть фактори, які можуть застосовуватись для формування «стратегічних груп». Схарактеризуйте «стратегічну групу» університету (коледжу, ліцею), де ви навчаєтесь.
- •158. Визначте сутність та основні ознаки стратегічного контролю. Охарактеризуйте його основні етапи. Чим відрізняється стратегічний контроль від поточного?
- •103. Охарактеризуйте основні ознаки стратегічного плану. Які з них, на Ваш погляд, є найважливішими? Обґрунтуйте свою відповідь.
- •156. Що таке “бази стратегічних даних” (бсд) та як їх формують? Які обмеження існують на українських підприємствах при формуванні бсд?
- •1.Які ви знаєте моделі та методи аналізу, балансування та планування сзг?85 Що таке «управління портфелем»?
- •2.Визначте місце та роль організаційних планів в системі стратегічного планування. У якій формі вони можуть існувати? Наведіть приклади.110
- •3.Який організаційний та економічний зміст мають «економічні права підрозділів»? Які проблеми намагаються вирішувати за їх допомогою?138
- •Які ви знаєте моделі та методи аналізу та балансування сзг?
- •Визначте місце та роль організаційних планів в системі стратегічного планування. У якій формі вони можуть існувати? Наведіть приклади.
- •138.Який організаційний та економічний зміст мають «економічні права підрозділів»? Які проблеми намагаються розв’язати з їх допомогою?
- •1.Стратег.Фокус??? 2. 3.Поточні та стратегічні документи????
- •4.Функцыональна матриця
- •5.Матриця свот
- •Які моделі та методи використовуються для «портфельного» аналізу й планування? Їх переваги і недоліки.
- •57.Від чого залежать перелік і зміст етапів стратегічного управління?
- •139.Наведіть приклади «центрів відповідальності.». Чи підвищується гнучкість системи управління в разі їх створення? Обґрунтуйте відповідь.
- •1. Про сценарне програмування: визначення, методи, моделі, порівняльна характеристика методів сценарного програмування і щось там ще.
- •2. Ресурсні стратегії. Їх місце в стратегічному наборі.
- •49.Зробіть порівняльний аналіз різних методів сценарного прогнозування. Як, на ваш погляд, слід формувати та використовувати сценарії в організаціях?
- •42.Що таке “стратегічний баланс”? Яке місце при його складанні займають моделі pest та swot- аналізу?
- •123. Що таке «стратегічний господарський центр» (сгц)? Для чого вони створюються? Яку відповідальність несе його керівник за розробку та виконання стратегій? Від чого це залежить?
- •Основні фактори, що впливають на вибір продуктових стратегій. Що треба додати в дослідженнях, щоб розробити товарні стратегії?
- •1) Роль прогнозування в су
- •3) Роль и характеристика "комплексної стратегії"
- •45.Визначте роль прогнозування у стратегічному управлінні. Які передумови необхідні для його впровадження? До яких наслідків призводить відсутність прогнозування на макро- та мікрорівні?
- •127. Що таке «реакція осу» та для чого її треба досліджувати? Які реакції осу виокремив і. Ансофф?
Які варіанти диверсифікації існують? Вкажіть їх умови, переваги та недоліки. Чому конгломератна диверсифікація не завжди ефективна?
Стратегія диверсифікації – це процес проникнення під-ства в нові сфери діяльності, в яких під-ство раніше не працювало, з метою зміни продукції, яку виробляє під-ство. Така стратегія використовується під-ством в наступних випадках:
- ринки, на яких працювало під-ство раніше, насичені, попит споживачів на його продукцію скорочується;
- під-ство має вільні фінансові ресурси, які доцільніше використовуються в іншій галузі виробництва;
- антимонопольне законодавство пригнічує подальший розвиток виробництва в освоєній галузі;
Стратегія диверсифікації може бути спорідненою, неспорідненою, конгломератною, міжнародною.
Стратегія спорідненої диверсифікації передбачає наявність стратегічних відповідностей (подібні статті витрат в структурі витрат різних підприємств, що належать до одного стратегічного портфелю). Споріднена диверсифікація може значно підвищити ефективність виробництва якщо у під-ства існує визнана торгова марка, надійне ім’я. Потенційні переваги спорідненої диверсифікації: низькі збутові витрати; більш глибоке розуміння ринку; посилена технічна сторона пропозиції покупцям; розширений перелік зручностей для покупців; низькі витрати на обслуговування тощо. Потенційні недоліки та бар’єри спорідненої диверсифікації: потреби в різному обладнанні та навичках персоналу при освоєні нової продукції, послуг; втрата репутації внаслідок виробництва одного з виробів низької якості; різні форми, методи, терміни, канали просування та збуту нових товарів в порівнянні з базовими тощо.
Стратегія неспорідненої диверсифікації – це виробництво нових продуктів, що доповнюють основне виробництво та сприяють збуту товарів основного виробництва на ринку. При неспорідненої диверсифікації зміни торкаються тільки виробничого потенціалу, та не мають принципового характеру.
Стратегія конгломератної диверсифікації – це виробництво нової продукції, яка незв’язана з основним виробництвом та потребує нової виробничої бази, збутової системи, що орієнтована на нового споживача з новими потребами. Конгломератна та неспоріднена диверсифікації здійснюються наступними шляхами: злиття або поглинання; створення нового напрямку діяльності з використанням внутрішніх можливостей під-ства; створення спільного під-ства.
Стратегія міжнародної диверсифікації передбачає функціонування диверсифікованого портфеля на декількох національних ринках. Широке розповсюдження така стратегія отримала в середині 80-х років, коли стало відомо, що міжнародні диверсифіковані під-ства мають значні переваги перед звичайними міжнародними під-ствами.
Стратегії міжнародної диверсифікації може передбачати реалізацію стратегії глобалізації, тобто просування на всіх ринках виключно стандартизованих товарів та послуг. Основною перевагою такої стратегії є зменшення витрат на просування своїх товарів за рахунок створення імені під-ства, чиї товари чи послуги однакової якості у всьому світі.