
- •Методические указания по выполнению практических занятий
- •Практическое занятие 1 Планирование и организация работы подразделения. Организация рабочего места.
- •Стратегическое планирование деятельности организации.
- •Практическое занятие 2 Анализ внешней и внутренней среды организации
- •Практическое занятие 3. Разработка мотивационной политики организации. Проведение работы по мотивации трудовой деятельности персонала.
- •Практическое занятие 4. Определение методов управления
- •Деловая игра «Управленческое решение»
- •Практическое занятие 5. Построение контроля в организации
- •Практическое занятие 6. Коммуникации в организации
- •Практическое занятие 7. Принятие управленческих решений в профессиональной деятельности .
- •Практическое занятие 8. Правила ведение деловой беседы.
- •Практическое занятие 9. Планирование личной работы руководителя.
- •Практическое занятие 10.
- •Практическое занятие 11. Расчет параметров производственного потока и длительности производственного цикла.
- •Практическое занятие 12. Составление графиков выхода на работу для работников основного и вспомогательного оборудования.
- •Практическое занятие 13. Обработка данных фотографий рабочего времени и хронометражных наблюдений.
- •Практическое занятие 14. Расчет показателей производительности труда.
- •Практическое занятие 15. Расчет трудоемкости ремонтных работ.
- •Практическое занятие 16. Определение численности работников для обслуживания основного и вспомогательного оборудования.
- •Укрупненная норма времени на выпуск продукции в год, чел/час
- •Норма обслуживания участка
- •Практическое занятие 17. Составление сметы затрат ремонта оборудования.
- •Затраты на материалы, покупные и комплектующие изделия, расходуемые при ремонте оборудования в пищевой промышленности
- •Нормы продолжительности простоя оборудования из–за ремонта на одну ремонтную единицу в часах
- •Нормы трудоёмкости ремонта оборудования на ремонт первой категории сложности (в часах)
- •Тарифные ставки рабочих ремонтной группы
- •Практическое задание 18. Расчет необходимого количества запасных частей.
- •Практическое занятие 19. Расчет показателей, характеризующие эффективность организации основного и вспомогательного оборудования .
Нормы продолжительности простоя оборудования из–за ремонта на одну ремонтную единицу в часах
Вид ремонта
|
Неавтоматизированное оборудование |
Автоматические линии |
Электротехническое оборудование |
|||
Нормативы простоя в часах на одну ремонтную единицу при работе ремонтной бригады ( N ) |
||||||
в одну смену |
в две смены |
в одну смену |
в две смены |
в одну смену |
в две смены |
|
1. Малый (текущий) ремонт |
6,0 |
3,4 |
3,6 |
2,0 |
3,0 |
1,7 |
2. Средний |
14,4 |
8 |
10,8 |
4,8 |
15,0 |
8,2 |
3. Капитальный |
24,0 |
13,0 |
24,4 |
9,6 |
24,0 |
13,0 |
Продолжительность простоя из–за ремонта (в часах) рассчитывается по формуле:
где Re – категория сложности ремонта данного вида оборудования;
N(r) – норма времени простоя оборудования на одну ремонтную единицу
(r).
Нормы трудоёмкости ремонта оборудования на ремонт первой категории сложности (в часах)
Виды ремонтных работ |
Виды ремонтных операций |
|||
слесарные |
станочные |
прочие |
Всего |
|
Технологическое и общезаводское оборудование |
||||
Осмотр |
0,7 |
- |
0,3 |
1 |
Текущий ремонт |
4,9 |
1,4 |
0,7 |
7,0 |
Средний ремонт |
14,7 |
4,2 |
2,1 |
21,0 |
Капитальный ремонт |
24,5 |
7,0 |
3,5 |
35,0 |
Подъёмно – транспортное оборудование |
||||
Осмотр |
0,75 |
0,1 |
- |
0,85 |
Текущий ремонт |
4,0 |
2,0 |
0,1 |
6,1 |
Средний ремонт |
16,0 |
7,0 |
0,5 |
23,5 |
Капитальный ремонт |
23,0 |
10,0 |
2,0 |
35,0 |
Теплосиловые оборудования |
||||
Текущий ремонт |
4,8 |
0,6 |
0,7 |
6,1 |
Средний ремонт |
16,5 |
5,3 |
1,7 |
23,5 |
Капитальный ремонт |
24,5 |
8,0 |
2,5 |
35,0 |
Электротехническое оборудование |
||||
Текущий ремонт |
1,0 |
0,2 |
- |
1,2 |
Средний ремонт |
5,0 |
1,0 |
1,0 |
7,0 |
Капитальный ремонт |
11,0 |
2,0 |
2,0 |
15,0 |
Тарифные ставки рабочих ремонтной группы
Разряды |
Часовые тарифные ставки, руб. |
3 4 5 6 |
36,5 38,7 42,9 47,6 |