- •Бизнес план
- •Содержание
- •7. Энергосбережение…….……………………………………………….…33-34
- •Показатели эффективности деятельности коммерческой организации……………………………………………………………...…35-37
- •1. Резюме
- •Экономические показатели по филиалу «Завод Энергооборудование»
- •2. Характеристика коммерческой организации и стратегия ее развития
- •Краткая история
- •Показатели финансово-хозяйственной деятельности филиала «Завод Энергооборудование» оао «Белсельэлектросетьстрой» за последние три года, предшествующие планируемому году
- •Стратегия развития предприятия
- •Повышение качества, конкурентоспособности продукции и техническое обеспечение качества:
- •2. Постановка на производство, освоение новых конкурентоспособных видов изделий:
- •3. Совершенствование методов и форм управления качеством.
- •4. Сертификация продукции и смк
- •5. Нормативное и информационное обеспечение качества продукции.
- •Охрана окружающей среды, охрана труда
- •2.3.Размещение предприятия
- •2.4.Инженерное обеспечение
- •2.5.Охрана труда, мероприятия по технике безопасности и промышленной санитарии
- •2.6.Экологическая оценка работы предприятия
- •3.Описание продукции. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга.
- •3.1. Вид и номенклатура продукции
- •3.2. Основные характеристики и область применения продукции
- •3.3. Наличие сертификатов
- •3.4. Контроль качества
- •3.5. Мероприятия по улучшению продукции и повышению ее конкурентоспособности
- •Анализ рынков сбыта
- •3.7. Стратегия маркетинга
- •4. Производственный план
- •4.1. Производственная программа
- •4.2. Производственные мощности
- •4.3. Материально-техническое обеспечение предприятия
- •4.4. Производственные издержки
- •5. Организационный план
- •Трудовые ресурсы
- •5. 2. Организационная структура
- •6. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности.
- •7. Энергосбережение
- •8. Показатели эффективности деятельности коммерческой организации
- •Экономические показатели по филиалу «Завод Энергооборудование»
3.3. Наличие сертификатов
Основные виды электротехнической продукции ( КТПП, КВ, КС, КЭО-10, КСО, ЩО-70, УЗ ВЛИ и т.д.), выпускаемой филиалом «Завод Энергооборудование», прошли сертификационные испытания на базе лаборатории НИЦ ВВА г. Москва. По результатам испытаний получены сертификаты соответствия требованиям безопасности и нормативной документации.
3.4. Контроль качества
Одним из важнейших приоритетов производственной деятельности филиала «Завод Энергооборудование» является обеспечение показателей качества и безопасности выпускаемой продукции.
С целью обеспечения качества выпускаемой продукции на предприятии каждый год разрабатывается программа «Качество» в области выпускаемой продукции. Политика качества определяет основные направления деятельности предприятия с целью улучшения качества и повышения конкурентоспособности продукции, а также предусматривает комплекс мероприятий, обеспечивающих внедрение современных, эффективных методов управления качеством и основана на выполнении требований стандартов предприятия по видам работ структурных подразделений, служб и отделов.
Структурная схема управления качеством продукции предусматривает взаимодействие всех подразделений и служб с целью обеспечения выпуска продукции, соответствующей действующим стандартам.
На предприятии существует бюро технического контроля, осуществляющее контроль за качеством выпускаемой продукции. Каждому изделию предусмотрен гарантийный срок эксплуатации.
Контроль начинается с проведения жесткого входного контроля качества сырья, материалов и комплектующих изделий, с целью предотвращения поступления в производство продукции поставщиков, не соответствующей установленным требованиям к качеству. Для выбора поставщиков, на предприятии в рамках системы менеджмента качества разработана процедура оценки, регистрации, обобщения и анализа данных о качестве поставляемой продукции.
Контроль качества продукции в процессе производства и контроль готовой продукции осуществляется в соответствии с требованиями соответствующего стандарта системы менеджмента качества, который обеспечивает производство продукции в управляемых условиях и приведения их при необходимости в надлежащее состояние путем выработки корректирующих мер. При контроле качества продукции используется статистический приемочный контроль по альтернативному признаку.
Все специалисты отдела контроля качества имеют необходимую квалификацию и способны правильно осуществлять измерения.
Произведенная продукция сопровождается на склад готовой продукции с удостоверениями качества.
3.5. Мероприятия по улучшению продукции и повышению ее конкурентоспособности
Для улучшения качества выпускаемой продукции и обеспечения ее высокой конкурентоспособности, на предприятии в комплексе решаются следующие задачи:
разработана и внедрена сертифицированная система менеджмента качества на соответствие МС ИСО 9001-2009.
проводится постепенная реконструкция и замена основных производственных фондов;
проводятся научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по отработке новых технологий и созданию новых образцов изделий.
Для изучения спроса на свою продукцию и демонстрации образцов продукции предприятие ежегодно принимает участие в специализированных выставках, посвященных тематике электротехнического оборудования.