
- •Бизнес план
- •Содержание
- •7. Энергосбережение…….……………………………………………….…33-34
- •Показатели эффективности деятельности коммерческой организации……………………………………………………………...…35-37
- •1. Резюме
- •Экономические показатели по филиалу «Завод Энергооборудование»
- •2. Характеристика коммерческой организации и стратегия ее развития
- •Краткая история
- •Показатели финансово-хозяйственной деятельности филиала «Завод Энергооборудование» оао «Белсельэлектросетьстрой» за последние три года, предшествующие планируемому году
- •Стратегия развития предприятия
- •Повышение качества, конкурентоспособности продукции и техническое обеспечение качества:
- •2. Постановка на производство, освоение новых конкурентоспособных видов изделий:
- •3. Совершенствование методов и форм управления качеством.
- •4. Сертификация продукции и смк
- •5. Нормативное и информационное обеспечение качества продукции.
- •Охрана окружающей среды, охрана труда
- •2.3.Размещение предприятия
- •2.4.Инженерное обеспечение
- •2.5.Охрана труда, мероприятия по технике безопасности и промышленной санитарии
- •2.6.Экологическая оценка работы предприятия
- •3.Описание продукции. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга.
- •3.1. Вид и номенклатура продукции
- •3.2. Основные характеристики и область применения продукции
- •3.3. Наличие сертификатов
- •3.4. Контроль качества
- •3.5. Мероприятия по улучшению продукции и повышению ее конкурентоспособности
- •Анализ рынков сбыта
- •3.7. Стратегия маркетинга
- •4. Производственный план
- •4.1. Производственная программа
- •4.2. Производственные мощности
- •4.3. Материально-техническое обеспечение предприятия
- •4.4. Производственные издержки
- •5. Организационный план
- •Трудовые ресурсы
- •5. 2. Организационная структура
- •6. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности.
- •7. Энергосбережение
- •8. Показатели эффективности деятельности коммерческой организации
- •Экономические показатели по филиалу «Завод Энергооборудование»
Повышение качества, конкурентоспособности продукции и техническое обеспечение качества:
- разработка низковольтных комплектных устройств (НКУ) с полным соответствием требованиям ГПО «Белэнерго»;
- дальнейшее внедрение в производство Н/В оборудования коммутационных аппаратов типа ПВР, АРАТОR и т.п.;
- проведение ревизий конструкторско-технологической документации на производственных участках, технологической оснастки;
- ревизия м/к щитков наружной установки с целью применения новых завес, уплотнения и т.п.;
- перевод всей конструкторской документации в электронный вид.
2. Постановка на производство, освоение новых конкурентоспособных видов изделий:
- разработка конструкторской документации на изготовление камер серии КСО-394 мд с вакуумными выключателями;
- изготовление и постановка на производство (по лицензионному соглашению) камер КРУ типа Mile MP-12;
- постановка на серийное производство камер серии КСО-МД с выключателями нагрузки, укомплектованных моторными приводами;
- проработка конструктивного исполнения модульных КТПП на базе контейнеров производства ООО «Румспецмаш».
3. Совершенствование методов и форм управления качеством.
- разработать новую редакцию СТП СМК 7.4.3-01 Входной контроль;
- усовершенствовать СТП СМК 7.5.0-02 Процесс производства низковольтного и высоковольтного оборудования;
- разработать формы типового договора и контракта на 2013 год.
4. Сертификация продукции и смк
- проведение сертификационных и периодических испытаний продукции в сторонних организациях;
- провести сертификацию продукции: подстанции комплектные трансформаторные КТП и КТПП, разъединители переменного тока типа РЛН, устройство КЭО-10, панели ЩО-70, устройство заземления ВЛИ, провода САСПсш, САПсш, АСИ и кабели ВВГ и АВВГ, когти КРПО, выключатели-разъединители низковольтные;
- проведение инспекционного контроля Гомельским ЦСМС по функционированию СМК и СУОТ на предприятии.
5. Нормативное и информационное обеспечение качества продукции.
- подготовить предложение по уточнению «Перечня МКИ подлежащих проверке по входному контролю»
Организационные мероприятия и пропаганда в области качества.
- участие в республиканских и международных выставках;
- редактировать приказ о «Создании группы аудиторов по системам СМК, СУОТ и СУОС» на 2012г;
- оформление наглядной агитации, отражающей цели и задачи в области качества, итоги работы по повышению конкурентоспособности и качества продукции.
Подготовка кадров, в т.ч. в области качества.
- подготовить на курсах повышении квалификации по системам СМК, СУОТ, СУОС 4-х работников предприятия;
- проводить обучение работников предприятия по вопросам СМК, СУОТ, СУОС в соответствии с приказом «О техническом обучении».
Совершенствование мотивации труда.
Охрана окружающей среды, охрана труда
- провести внутреннюю аттестацию стендов по испытанию оборудования;
- участие в системных Днях и Неделях ОТ и качества (по вопросам качества);
- разработать стандарты предприятия по охране окружающей среды.
Ресурсо- и энергосбережение.
ПАСПОРТ ПРЕДПРИЯТИЯ
Отрасль: производство электрораспределительной и регулирующей аппаратуры
Наименование предприятия: филиал «Завод Энергооборудование» ОАО «Белсельэлектросетьстрой»
Юридический адрес: Республика Беларусь, 246020, г. Гомель, ул. Барыкина 168
Форма собственности: частная Дата регистрации: 27.05.2009
Размер уставного фонда 13 057 тысяч рублей по состоянию на 01.01.2012 г.
Учредители предприятия: ОАО «Белсельэлектросетьстрой»
Распределение уставного фонда в долях (на 01.01.2012):
государства –77,59 %
субъектов хозяйствования негосударственных форм собственности – 22%,
иностранных участников – 0%,
прочих участников – 0 %.
Общества, в которых предприятие является учредителем, акционером:
нет
Директор: Гаврушев Петр Ильич
Стаж работы на предприятии: 45 лет.
Главный бухгалтер: Шульга Ирина Геннадьевна
Стаж работы на предприятии: 15 лет
Контактные телефоны:
Код города 8 - 0232
Тел. 41-02-74
Т/факс 41-02-74
Дата составления паспорта предприятия февраль 2012г.