66. Аутсорсинг, бенчмаркинг и кластеры в системе управления конкурентоспособностью

В мировой практике среди мероприятий, положительно влияющих на повышение конкурентоспособности можно выделить аутсорсинг, бенчмаркинг и кластеры.

Аутсорсинг означает передачу на сторону по договору подряда определенных процессов, производство комплектующих (деталей, узлов), выполнение вспомогательных операций. Каждое более или менее среднее или крупное предприятие сталкивается с проблемой выбора: производить самому или покупать.

Критериями в принятии решения по аутсорсингу являются:  минимум затрат,

 максимум качества,

 надежность поставок.

Если производство каких-либо работ или операций дешевле производить на стороне без ущерба для качества, тогда предприятию выгоднее по аутсорсингу отдать их на сторону с тем, чтобы сконцентрировать усилия на производстве профильных работ.

Аутсорсинг является эффективным средством для снижения затрат, повышения производительности труда и конкурентоспособности за счет передачи на сторону работ которые там могут быть выполнены наиболее эффективным способом. Это, например, производство инструментов, приспособлений, производство стандартизированных деталей и крепежа.

255

Аутсорсинг дает толчок межзаводской кооперации и созданию производственных сетей, где множество мелких фирм производят серийно-массовым способом однородные детали и поставляют их крупным потребителям. Снижение затрат на продукты, поставляемые по аутсорсингу, обусловлено тем, что у малых предприятий меньше доля накладных расходов, меньше затраты на административно-управленческий персонал, малые предприятия по аутсорсингу концентрируются на производстве ограниченной номенклатуры, что создает основу для повышения качества комплектующих.

Например, производство большой доли комплектующих деталей и узлов для автомобилей КАМАЗ следует по аутсорсингу передать малым предприятиям. Это послужит дополнительным толчком для развития малого предпринимательства в Набережночелнинской агломерации. Положительным моментом аутсорсинга и кооперации с КАМАЗом является то, что малые предприятия получают заказы и толчок к развитию с одной стороны, а с другой они арендует незагруженные производственные мощности и необходимые производственное оборудование у КАМАЗа, что выгодно для каждой из сторон.

Бенчмаркинг (bench-mark – реперная точка, отметка уровня, отметка высоты, исходный пункт, исходные данные). Это методология менеджмента, в основе которой лежит анализ и сравнение методов организации производства, технологии, продукта фирмы, или какой- либо его части, с конкурирующими предприятиями, с целью заимствования лучшего опыта для улучшения положения дел и доходности.

Бенчмаркинг возник в Японии в конце 50-х годов ХХ столетия, когда разрушенная страна приступила к выстановлению и подъему своего производства. В основе бенчмаркинга лежит сравнение конкурентоспособности выпускаемой продукции с лучшими мировыми образцами и разработка программ доведения качество продукции до мирового уровня. Бенчмаркинг не ограничивается конструкторско-технологическими решениями по продукту. Он включает использование передового опыта в организации и управлении производством и в маркетинге. Далее этот метод распространился в США и других странах. Глобализация экономики усилили конкуренцию, по этой причине для обеспечения конкурентоспособности предприятие вынуждено заимствовать не только местный, но и мировой опыт по организации, управлению, маркетингу и технологии производства.

Источниками информации для бенчмаркинга могут быть:

 сравнение своего продукта с лучшими образцами продукции конкурентов;

 научные, технологические открытия, изобретения, идеи, публикации о лучших товарах. Выставки, презентации, ярмарки, торговые места. Конференции, семинары. Публикации в прессе, Internet. Заимствование решений из других сфер деятельности;

 рационализация и предложения своих работников;

56

 привлечение экспертов со стороны. Эффект свежего взгляда; целевые программы поиска лучших решений.

Кластерный подход относится к новому направлению экономической политики. Кластер означает группу, «сгусток» конкурентоспособных предприятий, занимающих ведущие позиции на мировом рынке. Термин «кластер» означает ядро, кисть, гроздь, скопление, концентрация, группа.

Кластерный подход определяется как совокупность мер, направленных на создание кооперационного комплекса, сформулированного на базе экономической концентрации интересов государства и бизнеса. Участниками кластера являются производители промышленной продукции, научно-исследовательские организации, финансово-кредитные учреждения, администрации регионов, профессиональные и общественные организации, учебные заведения. В кластерных образованиях создаются условия, влияющие на ускоренное развитие непосредственных участников кластера. Кластерный подход не предполагает противопоставление крупных предприятий средним и мелким, а подразумевает формирование крупных производств на основе привлечения малого и среднего бизнеса к реализации единых программ развития с крупным бизнесом. Отсюда возникает возможность повышения эффективности мелких и средних предприятий на основе интенсификации их деятельности в рамках крупных промышленных кластеров.

В Татарстане официально заявлено о создании 14 кластеров. Фундаментальными и бюджетобразующими кластерами республики являются нефтехимический и нефтеперерабатывающий, автомобилестроительный, энергетический кластеры.

С учетом потенциала существующих автомобильных производств и новых автосборочных проектов в республике может быть создан полноценный автомобилестроительный кластер, включающий в себя производство автомобилей и автокомпонентов, максимально задействующий возможности местных поставщиков и ориентированный не только на потребности внутреннего рынка, но и на экспорт. Для создания такого кластера необходимо реализовать инициативы в следующих направлениях: развитие производства автокомпонентов; формирование инфраструктуры; обеспечение кадрами.