60. Метод сетевого планирования работ по проекту
Проект содержит в себе совокупность отдельных, но взаимно связанных друг с другом работ и, в зависимости от масштабов проекта, в нём задействовано от нескольких единиц до тысяч исполнителей. Это вызывает необходимость планировать работы по проекту. Наиболее эффективным методом оказался метод сетевого планирования.
Суть сетевого планирования заключается в том, что составляется графическая сеть работ, образующих какое-либо конечное изделие или проект, взаимосвязанных определенной последовательностью. Сетевое представление позволяет определить сроки выполнения работ, увидеть отстающие, выявить первоочередные, определить объем оставшихся работ. Этот метод имеет несколько названий и модификаций:
СПУ – сетевое планирование и управление;
Метод критического пути (CPM – Critical Path Method). Данный метод позволяет выявить работы и события, находящиеся на критическом пути. Перераспределяя ресурсы в пользу работ, находящихся на критическом пути, создается возможность для резкого сокращения сроков выполнения проекта в целом
PERT – Program Evaluation Review Technique, в том числе:
PERT TIME (минимизирует затраты времени на осуществление пректа);
PERT COST (минимизирует стоимость работ по проекту) и другие названия.
Расчет параметров сетевого графика включает:
раннюю дату по каждому событию. Это время, отстоящее от начальной
даты на величину самого длинного пути, приводящего к этому событию; позднюю дату по каждому событию. Поздняя дата – это крайний срок
выполнения события, не нарушающий сроки выполнения проекта в целом. Расчет поздней даты производится в обратном порядке. От даты последнего события в противоположную сторону отнимается продолжительность самого длительного пути, приводящего к этому событию.
резерв времени по событию – это разница между поздней и ранней датой по событию;
сроки выполнения проекта, которые определяются по длительности критического пути. Для последнего события в сети ранние и поздние даты совпадают;
резерв времени по работам – разница между самым длинным путем, с одной стороны, и коротким, с другой, к одному и тому же событию.
критический путь. Он проходит от первого до последнего события через те работы и события, у которых нет резерва, то есть по самому длинному пути. На графике критический путь обозначается жирной линией.
235
Узлы на графике означают факт свершения события. Дуги, связывающие узлы, означают работы. Например, предприятие решило модернизировать производство. Перечень работ, который необходимо произвести, и их продолжительность в днях представлена в таблице.
Название работы
|
Кодировка работы
|
Продолжительность работы в днях
|
Выбор нового оборудования
|
1 – 2
|
7
|
Демонтаж прежнего оборудования
|
1 – 3
|
10
|
Приобретение нового оборудования
|
2 – 3
|
8
|
Обучение персонала
|
2 – 4
|
11
|
Монтаж нового оборудования
|
3 – 4
|
6
|
Опытная эксплуатация
|
4 – 5
|
5
|
В данном примере события могут быть названы следующим образом: Событие 1. Принято решение о модернизации производства. Событие 2. Оборудование выбрано.
Событие 3.Оборудование приобретено, площади подготовлены для монтажа.
Событие 4. Оборудование смонтировано, персонал обучен. Событие 5. Реконструкция завершена.
Расчет параметров сетевого графика показал следующие результаты
2
4 5
1
3
Определим, какими путями можно придти к последнему событию и рассчитаем их длительность.
1 – 3 – 4 – 5 = 10 + 6 + 5 = 21 день.
1 – 2 – 3 – 4 – 5 = 7 + 8 + 6 + 5 = 26 дней. 1 – 2 – 4 – 5 = 7 +11 + 5 = 23 дня.
Расчет показал, что самый длинный путь равен 26 дням. Следовательно, ожидаемый срок осуществления модернизации равен 26 дням и все события на графике находятся на критическом пути.
Работа 1-3 имеет резерв времени 5 дней. Работа 2-4 имеет резерв времени 3 дня. Это свидетельствует, что на данные работы выделены
36
излишние ресурсы, которые с пользой для дела можно перебросить на критические работы и за счет этого сократить сроки осуществления проекта.