8. Кадровый состав ппФиУ.
За производство полифосфатов и удобрений отвечает начальник. Начальник относится к категории руководителей. На должность начальника производства полифосфатов и удобрений назначается лицо, имеющее высшее профессиональной (техническое) образование и стаж работы на инженерно – технических должностях не менее 3х лет, обладающее высокими навыками в организации работ по ведению технологических процессов в производстве полифосфатов и удобрений, прошедший обучение по охране труда и аттестованное по соответствующим нормативно правовым документам в области промышленной безопасности и охраны труда. Начальник производства полифосфатов и удобрений является ответственным лицом за состояние всей производственной и хозяйственной деятельности производства.
Начальнику производства полифосфатов и удобрений подчиняются:
1)Заместитель начальника производства полифосфатов и удобрений
2) Начальник цеха экстракции и полифосфатов .
3) Начальник операционного цеха.
4) начальник химической лаборатории.
5) Старший мастер по ремонту электрооборудования.
6) Старший механик производства.
7) Экономист производства полифосфатов и удобрений.
8) Инженер по организации и нормированию труда.
9)Мастер вспомогательной службы.
Распределение штатной и фактической численности работников по цехам можно посмотреть в приложении №2.
9. График динамики выполнения производственной программы выпуска триполифосфата натрия и сульфата алюминия
Мне было предложено рассмотреть графики готовой продукции за 2010 год, где показано сколько должно выпуститься готовой продукции, и сколько выпустилось.
Управление производством является одним из самых сложных элементов. Управление производства включает в себя два основных этапа: планирование и составление графика выпуска продукции.
Долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные планы создаются на различных организационных уровнях и охватывают различные временные периоды. Созданные на высшем уровне, долгосрочные планы отражают стратегические цели организации. Они становятся основой для средне- и краткосрочных планов. Среднесрочные планы подразделяются на планы занятости, укрупненные планы образования запасов или производства, планы загрузки, планы модернизации мощностей, контракты с поставщиками. Эти укрупненные планы являются основой для построения краткосрочных планов. Краткосрочные планы обычно распространяются на срок от нескольких недель до нескольких месяцев и включают графики выпуска продукции, графики производства комплектующих, графики материального снабжения, оперативные производственные графики и графики использования мощностей.
Графики производства - это краткосрочные планы производства товаров или конечной продукции.
График 1. Выпуск сульфата алюминия за 2010 год
График 2. Выпуск триполифосфата натрия за 2010 год
10.Подготовка ежедневной оперативной сводки.
Я вместе с экономистом производства была на ежедневной оперативной сводке производства ППФиУ. Сводка готовиться ежедневно к 8 часам утра. В сводке оцениваются технико-экономические показатели цехов производства. Сводка содержит следующие разделы:
Выполнение суточного плана с нарастанием по месяцу
Показатели качества готовой продукции
Технологический режим цехов производства
Движение сырья по складу.
Для заполнения оперативной сводки информацию я брала с суточных рапортов, предоставленных сменными мастерами цехов заполненные по соответствующей форме. Данные по движению сырья получала от инженера из отдела материально технического снабжения (ОМТС). Данные по движению готовой продукции получила от инженера отдела сбыта. По окончанию заполнения оперативной сводки с ней знакомиться начальник производства и начальники цехов, после чего по электронной почте передаётся в производственный отдел ООО «Метахим».
Пример оперативной сводки ППФиУ можно посмотреть в приложении №3.