Работа экономических служб и служб планирования.
Структурное подразделение аппарата управления цеха, которое руководит экономической работой в цехе и на участках, осуществляет технико-экономическое и оперативное планирование. Создаётся обычно в крупных цехах (в небольших — экономическую работу организует экономист). Б. ц. п. административно подчиняется начальнику цеха; методической работой в Б. ц. п. руководят планово-экономический и производственно-диспетчерский отделы. В технико-экономической области бюро определяет основные показатели техпромфинплана цеха по производству, техническому развитию, труду и себестоимости; организует разработку и уточняет технико-экономические нормативы, используемые для составления техпромфинплана цеха; определяет экономическую эффективность организационно-технических мероприятий цеха; анализирует итоги производственно-хозяйственной деятельности цеха, совместно с др. службами принимает меры по её улучшению. Б. ц. п. разрабатывает производственную программу и сменно-суточные графики выпуска продукции по производственным участкам цеха; обеспечивает полную и рациональную загрузку оборудования и производственных площадей; контролирует обеспечение участков сырьём, материалами, полуфабрикатами и необходимой документацией; анализирует выполнение участками сменных, суточных и декадных планов и др. Важной функцией Б. ц. п. является обеспечение ритмичности производства на участках и рабочих местах цеха для равномерного и бесперебойного выпуска продукции. С этой целью Б. ц. п. разрабатывает графики изготовления и выпуска продукции и строго следит за их соблюдением. Б. ц. п. обеспечивает своевременное оформление и отправку из цеха изготовленной продукции; организует работу производственных складов; наблюдает за поддержанием на уровне нормативов складских запасов и незавершённого производства; оформляет и передаёт полуфабрикаты деталей и узлов с участка на участок цеха для последующей их обработки или сборки; проводит в установленные сроки инвентаризацию остатков товарно-материальных ценностей.
В очень крупных цехах Б. ц. п. делится на планово-экономическое бюро, осуществляющее технико-экономическое планирование в цехе, и производственно-диспетчерское бюро, выполняющее функции оперативно-календарного планирования.
4.Структура цеха.
Весь персонал цеха составляет 10 механиков и одного главного механика в лице начальника цеха (рисунок2), но выполняющий все виды работ как и механики находящиеся у него в подчинении. Вся ответственность по организации работ, рассмотрению претензий по качеству выполненной работы тем или иным механиком, по оплате счетов за свет, выплата заработной платы рабочим, проведение инструктажей с персоналом по технике безопасности и охране труда, закупка расходных запчастей, материалов, спецодежды осуществляется главным механиком также в лице начальника цеха.
При поступлении автомобиля в автомастерскую владелец машины должен подойти к главному механику или к любому свободному механику описать перечень работ который он хотел провести, неисправности в чём их характер в какие сроки необходимо закончить ремонт, ознакомиться с оплатой услуг в этой автомастерской устраивает его или нет, оставить свои данные для связи с ним. В процессе ремонта могут быть выявлены детали, узлы подлежащие замене при отсутствии клиента в автомастерской ему сообщается по телефону о надобности замены этой детали, и что её могут доставить работники мастерской на своём транспорте.
