Cильні і слабкі сторони підприємства в цілому.

Сильні сторони

Слабкі сторони

МАРКЕТИНГ

Позитивна репутація та лояльність споживачів до продукції;

Відомий бренд у всьому світі.

Вклад у спорт.

Великий досвід роботи по всьому світу.

Налагоджена збутова мережа;

Великий рекламний бюджет;

Висококваліфіковані працівники.

входження в нові сегменти ринку та обслуговування нових додаткових груп споживачів.

зростання купівельної спроможності споживачів;

ВИРОБНИЦТВО

висока якість продукції, підтверджена сертифікатами якості;

широкий асортимент продукції;

активне впровадження інновацій;

висока технологічна оснащеність фабрик, їх регулярна модернізація;

наявність виробничих потужносте по всьому світі.

Зменшення собівартості на випуск продукції;

Автоматизація виробництва.

Швидкий моральний та фізичний знос обладнання.

Швидкий прогресс у використанні обладнання.

ФНАНСИ

Рентабельність галузі;

Різновид продукції;

Великі витрати на розробки нових технологій;

Великі витрати на маркетинг;

ОРГАНІЗАЦІЯ

Великий досвід роботи;

Авторитет на ринку;

Довгострокові перспективи розвитку

Співпраця з іншими організаціями (зокрема з головним конкурентом Apple)

Патенти;

Дозволи на виготовлення продукції.

КАДРИ

Наявність висококваліфікованих кадрів;

Наявність різних систем стимулювання праці;

Великий досвід роботи працівників

Плинність кадрів;

Низька зацікавленість рядових співробітників в розвитку підприємства

ОРГАНІЗАЦІЙНІ

Організаційна структура компанії «Samsung» базується на географічному принципі, який передбачає відповідальність менеджерів на місцях за ведення справ, у той час як головне керівництво утримує в своїх руках планування і контроль.

ФУНКЦІОНАЛЬНІ

Функціонльна структура дозволяє контролювати діяльність на більш високих рівнях, дає чітке визначення ролей і завдань. Прикладом функціональної структури може служити організаційна структура компанії «Samsung».

Недоліки даної структури мінімізуються шляхом поліпшення координації діяльності функціональних відділів, а також створення підструктури, орієнтованої на ринок.

ПОВЯЗАНІ З ЗОВНІШНІМИ ОРГАНІЗАЦІЯМИ

У «Samsung» вважають, що розмір компанії і комплексність бізнесу є однїє з найбільш важливих конкурентних переваг. Запорукою успіху «Samsung» стали основоположні принципи діяльності, яким компанія слідує з моменту її створення. Компанія й далі планує розширювати асортимент своєї продукції, розробляючи нові та вдосконалюючи вже існуючі продукти і торгові марки. «Samsung» завжди буде дотримуватися збалансованої політики в освоєнні нових територій і розширення виробництва.

Пріоритетами діяльності компанії завжди будуть виробництво найкращих і високоякісних продуктів для людей.

Ключові фактори успіху:

- Сильний бренд ;

- Активна конкурентна політика ;

- Висока якість продукції ;

- Великий досвід роботи ;

- Висока кваліфікація кадрів;

- Чітке виявлення цілей і стратегій розвитку;

- Успішна цінова політика .