Ііі Розділ Шляхи збільшення сегменту ринку.

Основною проблемою компанії «Samsung» , що вона охоплює лише певний сигмент ринку , і не спрямована на окремі сигменти. Головним плюсом я вважаю те що ми можемо використати ринкові ніші які все ж таки залишаються. Для охоплення конкретних сегментів ринку я пропоную такі заходи :

1. Випустити лінію стильний смартфонів для підлітків, які відрізнялися не лише своїми технічними характеристиками але і сучасним дизайном який би підходив саме для підлітків. Основним критерієм вибору смартфона для підлітка є далеко не технічна характеристика, а саме відповідність до сучасних вподобань.

2. Випустити лінію смартфонів для людей старшого віку для яких насамперед є важливим простота користування смартфоном. Тобто спростити користування основними функціями смартфона (дзвінки,повідомлення). Зробити збільшені екрани для зручного перегляду інформації.

3. Випустити лінію смартфонів для бізнесменів , які б мали відмінні технічні характеристики для швидкого та постійного користування , що надало б змогу значно ефективніше використовувати їхній робочий час.

Це є необхідним адже сучасний бізнес та інтернет дуже пов’язані між собою, а за допомогою смартфону вони можуть швидко скористатися інтернетом що є дуже комфортно.

4. Випустити бюджетну лінію смартфонів в яким можна було б поступитися деяким характеристикам для забезпечення доступної ціни що б дало змогу купувати наші товари для більш бідних верств населення.

Саме через інноваційні технологій та дослідження нових моделей смартфонів , виробництво нашого товару потребує дуже багато коштів , тому не всі споживачі можуть дозволити собі дорогі смартфони. Саму тому саме для таких споживачів ми можемо випустити спеціальну лінію смартфонів у яких ми можемо поступитися деякими якостями товару для зменшення його собівартості і вартості в цілому.

Для покращення свого становища на ринку , а саме для збільшення обсягів продажів наша компанія може провести низку заходів для кращої обізнаності споживачів нашого товару:

1. Взяти участь у благодійних заходах, провести піар кампанії, ярмарках.

2. Вкладати в спорт, культуру для покращення іміджу компанії.

3. Провести низку заходів для зменшення впливу на навколишнє середовище , а саме замінювати неекологічні елементи смартфонів на більш безпечні для життя споживачів.

Провести широку рекламну кампанію із залученням відомих зірок, діячів культури та авторитетних осіб, що б дало змогу збільшити довіру споживача до нашого товару і до нашої компанії в цілому

Висновок

Отже, я моїх слів я можу зробити наступний висновок що Samsung –це великомасштабна, всесвітньовідома компанія. За 2013 рік компанія заробила близько 14,5 $ , і з кожним роком цей показник зростає. Заводи Samsung розташовані у 47 країнах світу, кількість співробітників перевищує 190 тисяч осіб по всьому світу. Центральний офіс розташований в місті Сеулі , Південна Корея.

Спочатку компанія випрбляла прості смартфони , а після довгих дослідів вони випускають ряд нових смартфонів «S» що дало змогу значно покращити свої позиції на ринку смартфонів і приносити більше доходу компанії . Завдяки рекламній кампанії весь світ дізнався про новий Samsung s 4 який став проривом в галузі смартфонів. Зараз цей смартфон можна побачити в продажу в будь-якій точці світу.

Сьогодні смартфони Samsung це інноваційні засоби для мобільного користування зв’язком, інтернетом та іншими корисними можливостями. Samsung все частіше стає спонсором багатьох спортивних подій зокрема виступає спонсором футбольної команди «FC Chelsea».

Втім це все ж не означає що у компанії немає проблем. Не повне охоплення ринку – це головна проблема на сьогоднішній день для компанії Samsung. Це говорить про те що компанії є ще над чим працювати і є куди і далі розвиватись у сфері смартфонів. Для вирішення цієї проблеми я розробив певний комплекс заходів для більшого охоплення ринку що дасть змогу збільшити свої обсяги продажу продукції та збільшити свої пробутки.

По словах компанії Samsung: « Ми робимо все для того щоб наші споживачі користувалися найкращими технологіями за доступними для них цінами. Наша мета – задовольнити всі потреби наших споживачів.»

Список використаних джерел

1. http://uk.wikipedia.org/wiki/Samsung_Electronics

2. http://www.samsung.com/ua/#undefined

3. http://uk.wikipedia.org/wiki/Samsung_Electronics_Ukraine

4. http://uk.wikipedia.org/wiki/Samsung_Group

5. http://uk.wikipedia.org/wiki/Samsung_Galaxy_S4

6. http://uk.wikipedia.org/wiki/Apple

7. http://uk.wikipedia.org/wiki/IPhone_5

8. http://www.mobtech.com.ua/ohliady/mobilni-telefony-ta-smartfony/porivniannia-smartfoniv-vyshchoho-klasu-apple-iphone-4s-samsung-galaxy-s2-motorola-razr-htc-sensation.html

9. http://marketing-helping.com/konspekti-lekcz/21-konspekt-lekczj-qosnovi-marketinguq/391-vibr-czlovogo-rinku.html

10. http://myrefs.org.ua/index.php?view=article&id=1829

11. http://hi-tech.mail.ru/news/apple-3q-2013.html

12. http://www.pravda.ru/news/science/29-07-2013/1167646-samapple-0/

13. http://ipress.ua/articles/apple_ta_samsung__zaklyati_druzi_na_vse_zhyttya_15555.html

14. http://ru.wikipedia.org/wiki/Samsung

15. http://www.samsung.com/ru/

ДОДАТКИ

Ключові фак-тори успіху	Вага фактору	Компанія «Apple»
		Оцінка	Зважена оцінка
Якість продукції	0,25	10	2,5
Ціна продукції	0,2	8	1,6
Ефективність реклами	0,15	10	1,5
Відомість бренду	0,2	10	2
Упаковка	0,1	8	0,8
Вміст поживних речовин	0,05	7	0,35
Вміст добавок групи Е	0,05	7	0,35
Інтегральна оцінка конкуренто-спроможності продукції	1	60	9,1

Додаток А

Таблиця 2.1– Факторний аналіз конкурентоспроможності товару