2. Базовые корпоративные стратегии: роста, стабилизации, выживания, сокращения.
СТРАТЕГИИ РОСТА:
Кроме данных стратегий к эталонным Стратегиям часто относят промежуточные стратегии, так называемые, стратегии стабильности (стабилизация):
Пауза (намеренная приостановка увеличения сбыта)
Осторожное продвижение (продолжение начатых программ в ожидании успеха)
СТРАТЕГИИ СТАБИЛИЗАЦИИ
«Стратегия паузы» - намеренная приостановка темпов роста сбыта на определенный период (например, когда дальнейший рост чреват ростом издержек). Меры стратегии паузы:
- снижение объемов рекламы,
- снижение комиссионных дилерам и торговым агентам,
- повышение цен на отдельные виды товаров.
Применяется когда необходимо накопить средства для дальнейшего развития.
«Осторожное продвижение» - продолжение начатых программ в ожидании успеха
«Без изменений» - замораживание ситуации, прекращение перспективных (новых) инвестиций.
«Снятие прибыли» – снижаются не только перспективные, но и текущие инвестиции в бизнес (продукт). Вариант постепенного ухода.
СТРАТЕГИЯ ВЫЖИВАНИЯ
СТРАТЕГИЯ выживания - оборонительная СТРАТЕГИЯ и применяется в случаях полного расстройства экономической деятельности компании, в состоянии, близком к банкротству.
Целью стратегии является стабилизация обстановки, т. е. переход к стратегии стабилизации и, в дальнейшем, к стратегии роста. Понятно, что данная Стратегия не может быть долгосрочной. Она требует, с одной стороны, быстрых, решительных, полностью скоординированных действий, с другой - осмотрительности и реалистичности в принятии решений. Именно поэтому в условиях реализации стратегии выживания происходит жесткая централизация управления, создаётся "антикризисный комитет", который наряду с принятием быстрых по реакции ответных мер на возмущения внешней среды разрабатывает и жестко проводит в жизнь следующие программы:
- перестройка управления
- финансовая перестройка
- перестройка маркетинга
СТРАТЕГИИ CОКРАЩЕНИЯ
Реализуются, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности. В таких случаях, фирмы прибегают к использованию стратегий целенаправленного сокращения производства. Необходимо четко осознавать, что это такие же стратегии развития, как и стратеги роста:
Стратегия ликвидации. Если ни одна из нижеперечисленных стратегий не работает, то применяется ликвидация. Она может быть инициирована извне.
Стратегия «сбора урожая» - отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимизации доходов в краткосрочном периоде. Применяет по отношению к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан. Данная стратегия предполагает в период сокращения конкретного вида деятельности до нулевого уровня получение максимально возможного дохода.
Стратегия сокращения (сокращается подразделение или бизнес) предполагает продажу хоз. подразделения или выделения его в самостоятельную структурную единицу, от которого материнская компания либо отказывается вообще, либо сохраняет лишь частичный контроль.
Стратегия сокращения расходов (поиск возможностей уменьшения издержек)
Все эти стратегии могут относиться как ко всей компании, так и к отдельным сферам бизнеса. Если ни одна из вышеперечисленных стратегий не работает, то применяется ликвидация. Она может быть инициирована извне.