10. Определение привлекательности отрасли.

Привлекательность отрасли оценивается путем построения профиля отрасли. Профиль отрасли представляет собой следующую таблицу.

Профиль отрасли

Характеристика	Степень привлекательности
	Весьма привлекательно	Привлекательно	Нейтрально	Не привлекательна	Весьма не привлекательна
Сила конкурентов
Сила поставщиков
Сила потребителей
Высота барьеров
Сила покупателей

В данной таблицы в качестве характеристик приведена модель пяти сил Портера, могут быть использованы и другие альтернативные показатели которые являются существенными для анализа отрасли.

Напротив каждой характеристики проставляется соответствующая ей степень привлекательности, совокупность получаемых отметок, которая также может быть представлена в виде линии соединяющей все отметки или же, как перевернутая на бок гистограмма.

Существует некая матрица жизненного цикла, в которой используются стадии жизненного цикла отрасли. Матрица жизненного цикла показывает, как распределяются различные хозяйственные подразделения диверсифицированной компании.

Конкурентная позиция:

Стадии жизненного цикла отрасли	Сильная	Средняя	Слабая
Зарождение
Начало быстрого развития
Быстрый рост
Развитие конкуренции
Зрелость
Насыщение рынка
Затухание

Анализ внутренней среды компании: сильные и слабые стороны. Сущность, цели и методы внутренней диагностики компании. Анализ конкурентоспособности по издержкам на основе «цепочки ценностей» м.Портера.

Внутренний анализ (управленческий анализ) – это процесс комплексного анализа ресурсов и возможностей, которыми располагает компания, и определение ее сильных и слабых сторон.

Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых, процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.

Анализ внутренней среды вскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели организации, более верно сформулировать миссию, т.е. определить смысл и направления деятельности фирмы. Исключительно важно всегда помнить, что организация не только производит продукцию для окружения, но и обеспечивает возможность существования своим членам, давая им работу, предоставляя возможность участия в прибылях, обеспечивая их социальными гарантиями и т.п.

Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям:

• кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.;

• организация управления;

• производство, включающее организационные, операционные и технико-технологические характеристики и научные исследования и разработки;

• финансы фирмы;

• маркетинг;

• организационная культура.

Чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внутренняя среда и внешнее окружение изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей при их достижении. Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как: взаимодействие менеджеров и рабочих; найм, обучение и продвижение кадров; оцен­ка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений между работниками и т.п. В производственный срез входят изго­товление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства; об­служивание технологического парка; осуществление исследований и разработок. Организационный срез включа­ет в себя: коммуникационные процессы; организационные структу­ры; нормы, правила, процедуры; распределение прав и ответствен­ности; иерархию подчинения. Маркетинговый срез внутренней среды организации ох­ватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции. Это стратегия продукта, стратегия ценообразования; стратегия про­движения продукта на рынке; выбор рынков сбыта и систем распре­деления. Финансовый срез включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации. В частности, это поддержание ликвидности и обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможнос­тей и т.п.

Схема диагностики внутренней среды:

1. предварительная идентификация важнейших проблем

2. определение стратегических факторов и системы оценочных показателей

3. оценка имеющейся информации и системы показателей, информационное насыщение

4. структурирование факторов (стратегические ресурсы и способности)

5. оценка соотношения сильных и слабых сторон фирмы с основными проблемами, возможностями и ресурсами фирмы и со стратегическими решениями

6. формирование выводов: основные бизнес-требования, необходимые навыки, основные слабые стороны

Структура внутреннего анализа:

• ресурсный анализ

• проверка и анализ компетенций

• анализ внутренней деятельности с использованием модели ценностной цепочки Портера

• сравнительный анализ конкурентов при помощи финансового анализа и бенчмаркинга

• человеческие ресурсы и культура

• финансовые результаты

• продукция и ее позиция на рынке

Оценка внутренних возможностей: анализ производства, маркетинга, менеджмента, трудовых ресурсов, финансов.

Анализ цепочки ценностей М. Портера.

Результаты сравнительного анализа по издержкам дают представление о конкурентных преимуществах компании по издержкам в сравнении с основными конкурентами.