Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Стратегический Менеджмент.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
1.45 Mб
Скачать

3. Варианты воздействия внешнего окружения: возможности и угрозы.

Возможности компании и угрозы внешней среды являются ключевыми факторами, влияющими на стратегию. Обе составляющие необходимо учитывать при осуществлении стратегических действий. Стратегию необходимо строить так, чтобы реализовывалось как можно больше возможностей, особенно тех, которые связаны со стабильным конкурентным преимуществом и доходностью компании. Аналогично стратегия должна быть направлена на защиту компании от внешних угроз настоящему и будущему ее положению. Для того чтобы стратегия была успешной, необходимо тесно увязать ее с возможностями рынка и грозами внешней среды, что обычно означает разработку наступательных мероприятий по реализации наиболее привлекательных возможностей, предлагаемых рынком, и создание оборонительных рубежей для зашиты LR конкурентных позиций фирмы и ее прибыльности.

К возможностям относятся:

  • выход на новые рынки или сегменты рынка;

  • расширение производственной линии;

  • увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах;

  • добавление сопутствующих продуктов;

  • вертикальная интеграция;

  • возможность перейти в группу с лучшей стратегией;

  • самодовольство среди конкурирующих фирм;

  • ускорение роста фирм.

К угрозам:

  • возможность появления новых конкурентов;

  • рост продаж замещающего продукта;

  • замедление роста рынка;

  • неблагоприятная политика правительства;

  • возрастающее конкурентное давление;

  • рецессия и затухание делового цикла;

  • возрастание силы торга у покупателей и поставщиков;

  • изменение потребностей и вкуса потребителей;

  • неблагоприятные демографические изменения.

Для детального анализа строятся матрицы возможностей и угроз. В матрице возможностей по вертикале ранжируется вероятность использования возможностей (высокая - средняя - низкая) а по горизонтали сила влияния (сильное - умеренное - малое). В матрице угроз по вертикали ранжируется вероятность реализации угрозы, а по горизонтали возможные последствия. Эти матрицы дают представление, какие возможности и угрозы заслуживают особого внимания, какие необходимо иметь в виду, а на какие вообще не стоит обращать внимание.

Матрица возможностей

Вероятность использования возможностей

Влияние

Сильное

Умеренное

Малое

Высокая

Поле ВС

Поле ВУ

Поле ВМ

Средняя

Поле СС

Поле СУ

Поле СМ

Низкая

Поле НС

Поле НУ

Поле НМ

Эти возможности надо обязательно использовать

Эти возможности практически не заслуживают внимания

Возможности, попадающие на поля ВС, ВУ и СС, имеют большое значение для организации, и их необходимо обязательно использовать. Возможности же, попадающие на поля СМ, НУ и НМ, практически не заслуживают внимания организации. Использовать возможности, попавшие на оставшиеся поля, можно, если у организации имеется достаточно ресурсов.