2. Финансовое обеспечение инновационной деятельности: принципы организации и основные задачи финансирования инновационной деятельности.

Под методами финансирования инновационных проектов понимают такие способы финансирования инноваций, которые отражают использование специфических источников финансирования в увязке с хозяйственной ситуацией фирмы, планами ее текущей деятельности и развития. Методы финансирования можно разделить на прямые и косвенные. Наиболее распространенными источниками прямого финансирования инновационных проектов являются:

- банковский кредит;

- средства от эмиссии ценных бумаг;

- сторонние инвестиции;

- средства от продажи или сдачи в аренду свободных активов;

- инновационный кредит;

- доходы от краткосрочных проектов для финансирования долгосрочных;

- собственные средства фирмы (прибыль, амортизационный фонд);

- средства, полученные под заклад имущества.

К косвенным методам относятся такие, которые обеспечивают инновационные проекты необходимыми материально-техническими, трудовыми и информационными ресурсами. К подобным методам относят:

- покупку в рассрочку или получение в лизинг (аренду) необходимого для выполнения проекта оборудования;

- приобретение (на используемую в проекте технологию) лицензии с оплатой последней в форме роялти (процента от продаж конечного продукта, особенно по данной лицензии);

- размещение ценных бумаг с оплатой в форме поставок или получение влизинг необходимых ресурсов;

- привлечение потребных трудовых ресурсов и вкладов «под проект» в виде знаний, навыков и ноу-хау.

К указанным источникам прямого финансирования можно добавить доходы от продажи патентов, лицензий.

2. Функции инновационного менеджмента.

Выделяют две группы функций инновационного менеджмента:

1) Основные функции;

2) Обеспечивающие функции.

Основные функции инновационного менеджмента - это прогнозирование, планирование, анализ внутренней и внешней среды, принятие решений, мотивирование, контроль. Основные функции инновационного менеджмента являются общими для всех видов и любых условий внедрения инноваций, они отражают содержание основных стадий управления инновационной деятельностью. Основные функции разделяют на два вида или направления: стратегический и функциональный (или оперативный).

Виды и функции инновационной деятельности Функции ИМ

Функции ИМ

Стратегический

Функциональный, оперативный

Прогнозирование

Стратегии приоритетов развития и роста

Новых товаров, технологий

Планирование

Экспансия в новые отрасли, рынки

Повышение качества и конкурентоспособности товаров

Анализ внешней среды

Анализ макроэкономической, политической и рыночной конъюнктуры

Анализ поведения конкурентов, емкости рынка, объемов продаж и т.д.

Анализ внутренней среды

Анализ конкурентных преимуществ фирмы

Анализ факторов эффективности производства продукции

Виды решений

Стратегические решения по целям миссии и развитию фирмы

Оперативные решения по разработке, внедрению и производству новшеств

Мотивация

Обеспечение фирме динамического роста и конкурентоспособности

Обеспечение высокой производительности труда, высокого качества продукции, обновление производства

Контроль

Выполнение миссии фирмы, её роста и развития

Контроль за исполнительской дисциплиной и качеством исполнения