
- •Каковы основные черты и индикаторы экономики знаний?
- •2. Состав и содержание нематериальных активов компании.
- •3. Роль, значение и пути повышения эффективности нематериальных активов в современной компании
- •4. Методы оценки нематериальных активов.
- •5. Понятие интеллектуальный капитал и его структура
- •6. Наука как источник знаний
- •7. Научный потенциал и его составляющие
- •8. Научно-производственный цикл и его стадии
- •9. Характеристика системы образования как источника знаний
- •10. Понятие национальная инновационная система и ее основные типы.
- •11. Национальные особенности нис: общие черты и особенности развитых стран. Тип нис, перспективный для России
- •12. Различия между эффективностью компании и успешностью управления знаниями компании. Показатели успешности управления знаниями компании.
- •13. Понятие компетенция. Состав, виды, характеристики и области применения компетенций
- •14. Что такое ключевая компетентность фирм? Ее роль в системе оценки рыночной стоимости компаний
- •15. Связь между управлением знаниями и уровнем компетенции компании. Методы оценки компетентности компании
- •16. Различие между знанием, информацией, сведениями и данными
- •17. Основные виды организационных знаний по различным видам классификации
- •18. Источники организационных знаний
- •19. Особенности организационных знаний как объекта управления
- •20. Различные аспекты понятия уз (концепция, модель, функция, подсистема, стратегия)
- •22. Характеристика новой функции «управление знаниями». В чем ее особенности по сравнению с другими традиционными функциями управления организацией
- •Функции управления знаниями
- •23. Какие стратегии управления знаниями используют современные компании. Что влияет на выбор той или иной стратегии
- •24. Основные подходы и модели управления знаниями в корпоративной практике
- •Вопрос 26.Какие существуют методы создания знаний?
- •Вопрос 27. Какие существуют методы распространения и обмена знаниями в организациях?
- •Вопрос 28.Использование знаний в организации. Что препятствует эффективному применению и использованию знаний?
- •Вопрос 29. Какие новые должности и новые подразделения создаются в компаниях для решения задач по управлению знаниями? Каковы их функции?
- •Вопрос 30 Что такое сообщества практики? Каковы их характеристики?
- •Вопрос 31.Роль и область применения информационных технологий в управлении знаниями?
- •Вопрос 32. Как относятся между собой технологии «интеллекта бизнеса» и «управление знаниями», определите сходства и различия?
- •Вопрос 33Назовити виды данных с которыми работают информационные системы организаций? Дайте им характеристику. Приведите примеры?
- •Виды моделей данных
- •Вопрос 34 Проведите сравнительную характеристику методов извлечения знаний и приведите примеры их использования?
- •Вопрос 35 Что такое интеллектуальных анализ данных? Какие методы интеллектуального анализа данных можно применять для извлечении «скрытых» данных?
- •Вопрос 36.Знания и инновации, дать определения и указать в чем различия?
- •Вопрос 37.Что такое обучающая организация? Принципы ее деятельности, способствующие превращению потенциального знания в реальные активы знаний?
- •24.Какие основные подходы и модели управления знаниями используются в корпоративной практике?
- •37.Что такое обучающаяся организация? Принципы ее деятельности, способствующие превращению потенциального знания в реальные активы знаний.
- •38.Каковы возможности современных гибких организационных структур (сетевых, виртуальных, обучающихся) для устойчивого развития компаний в условиях глобализации?
- •Отличия сетевых организаций от обычных организаций в сфере производства
- •Условия построения интеллектуальной организации
- •39.Причины и факторы создания консорциумов и стратегических альянсов с точки зрения управления знаниями.
- •Партнерства неконкурирующих фирм
- •Альянсы фирм-конкурентов
- •Задачи управления знаниями в консорциумах и стратегических альянсах
- •Формы объединения предпринимательских структур на основе принципа кооперации
- •40.Новые структурные подразделения, обеспечивающие эффективное управление знаниями в рамках стратегических альянсов.
- •Модель обмена ресурсами знаний между партнерами альянса: четыре квадранта создания стоимости
- •41.В чем заключаются объективные предпосылки использования механизмов частно-государственного партнерства в экономике знаний?
- •Виды рисков в проектах гчп :
- •Инструменты государственного содействия проектам гчп
- •Государственное регулирование проектов гчп
- •Источники государственной поддержки проектов гчп в России
- •Требования к знаниям со стороны участников гчп
- •42.Перечислите наиболее распространенные формы и методы частно-государственного партнерства.
- •Концессионные соглашения как форма гчп
- •Базовые модели государственно-частного партнерства
- •Конкретные механизмы сотрудничества государства и частного бизнеса
- •43.Организация, как сеть человеческих коммуникаций. Как соотносится сеть человеческих коммуникаций с системой передачи знаний в организации?
- •44.Особенности корпоративной культуры знаний, ее базовые ценности. Охарактеризуйте культуру взаимодействия с внешней средой как часть организационной культуры знаний.
- •45.Охарактеризуйте понятия «директор по управлению знаниями» и «менеджер по управлению знаниями». Каковы их цели, задачи и функции?
- •Роль и функции менеджеров знаний
- •46.В чем состоят требования к компетенции руководителей в сфере управления знаниями?
- •Деловые качества руководителя в сфере управления знаниями
- •47.Особенности управления талантами в России и в развитых странах.
- •Шесть столпов концепции управления талантами
- •Управление талантами. Западная блажь или будущее российского бизнеса
41.В чем заключаются объективные предпосылки использования механизмов частно-государственного партнерства в экономике знаний?
ГЧП – институциональный и организационный альянс между государством и бизнесом для реализации значимых национальных и международных проектов.
Отличие ГЧП от других форм взаимоотношений государства и бизнеса:
Длительность проектов ГЧП (от10 до 50 лет) и четкая привязка к конкретному объекту
Специфические формы финансирования: 1) за счет частных инвестиций, дополненных государственными ресурсами; 2) за счет совместного инвестирования нескольких участников
Конкурентная среда партнерских отношений (конкурсность при отборе участников)
Специфическое распределение ответственности сторон: государство определяет цели и параметры проектов, осуществляет контроль; частный бизнес принимает на себя оперативную деятельность – разработка, финансирование, строительство и эксплуатация, управление и реализация продукции и услуг
Разделение рисков на основе соответствующих договоренностей сторон
Виды рисков в проектах гчп :
Риск неисполнения
Строительный риск
Контрактный риск
Риск превышения сметы
Валютные риски
Риск изменения спроса
Экологический риск
Производственные риски
Политические риски
Сбытовые риски
Снабженческие риски
Инструменты государственного содействия проектам гчп
1.Полномочные государственные центры. Главная задача – создание и передача частнику специальных знаний по ГЧП:
Подготовка пособий и руководств, образцов документов, актуальных информационно-аналитических данных (отслеживание и оценка тенденций)
Упрощенный доступ к имеющимся массивам данных по содействию и консультированию
Мероприятия по обмену опытом (семинары, специальные издания)
Разработка методов экономического анализа, способов мониторинга и контроля проектов ГЧП
2.Международные институты содействия ГЧП:
Группа Всемирного банка, в т.ч. Международная финансовая корпорация (поддержка частных инициатив) и Многостороннее агентство инвестиционных гарантий (страхование рисков)
Европейский инвестиционный банк и Европейский банк реконструкции и развития
Генеральные дирекции в рамках Европейского союза.
Государственное регулирование проектов гчп
1.Выработка общей стратегии и принципов государственно-частного партнерства.
2.Формирование институциональных посредников между государством и бизнес-сообществом (специальные отраслевые или единые для страны агентства по ГЧП, консультационные компании, контрольные организации).
3.Наделение органов государственной власти (министерств, ведомств или специально создаваемых уполномоченных органов) полномочиями по контролю за ГЧП.
4.Выработка форм, методов и механизмов ГЧП.
5.Реализация конкурсного принципа отбора участников ГЧП.
6.Контроль за соблюдением целей и условий реализации проектов ГЧП, особенно в социальной сфере.
Источники государственной поддержки проектов гчп в России
1.Федеральные адресные инвестиционные программы (ФАИП). Цель – сооружение объектов, взаимные обязательства – неопределенные.
2.Инвестиционный фонд. Цель – проекты, способствующие росту экономики. Слабая сторона – ненадежные и дорогие для бизнеса государственные гарантии.
3.Особые экономические зоны (ОЭЗ). Борьба регионов за статус. Бизнесу проще напрямую договариваться с региональной властью.
4.Российская венчурная компания (РВК). Финансирует не конкретные проекты, а венчурные фонды.
5.Венчурные фонды (ВФ). Финансируют проекты ГЧП. Действуют 12 ВФ : 10 – в российской и 2 – в зарубежной юрисдикции.
6.Крупные инновационные центры и фонды (Сколково, Фонд инновационных инициатив)