- •Каковы основные черты и индикаторы экономики знаний?
- •2. Состав и содержание нематериальных активов компании.
- •3. Роль, значение и пути повышения эффективности нематериальных активов в современной компании
- •4. Методы оценки нематериальных активов.
- •5. Понятие интеллектуальный капитал и его структура
- •6. Наука как источник знаний
- •7. Научный потенциал и его составляющие
- •8. Научно-производственный цикл и его стадии
- •9. Характеристика системы образования как источника знаний
- •10. Понятие национальная инновационная система и ее основные типы.
- •11. Национальные особенности нис: общие черты и особенности развитых стран. Тип нис, перспективный для России
- •12. Различия между эффективностью компании и успешностью управления знаниями компании. Показатели успешности управления знаниями компании.
- •13. Понятие компетенция. Состав, виды, характеристики и области применения компетенций
- •14. Что такое ключевая компетентность фирм? Ее роль в системе оценки рыночной стоимости компаний
- •15. Связь между управлением знаниями и уровнем компетенции компании. Методы оценки компетентности компании
- •16. Различие между знанием, информацией, сведениями и данными
- •17. Основные виды организационных знаний по различным видам классификации
- •18. Источники организационных знаний
- •19. Особенности организационных знаний как объекта управления
- •20. Различные аспекты понятия уз (концепция, модель, функция, подсистема, стратегия)
- •22. Характеристика новой функции «управление знаниями». В чем ее особенности по сравнению с другими традиционными функциями управления организацией
- •Функции управления знаниями
- •23. Какие стратегии управления знаниями используют современные компании. Что влияет на выбор той или иной стратегии
- •24. Основные подходы и модели управления знаниями в корпоративной практике
- •Вопрос 26.Какие существуют методы создания знаний?
- •Вопрос 27. Какие существуют методы распространения и обмена знаниями в организациях?
- •Вопрос 28.Использование знаний в организации. Что препятствует эффективному применению и использованию знаний?
- •Вопрос 29. Какие новые должности и новые подразделения создаются в компаниях для решения задач по управлению знаниями? Каковы их функции?
- •Вопрос 30 Что такое сообщества практики? Каковы их характеристики?
- •Вопрос 31.Роль и область применения информационных технологий в управлении знаниями?
- •Вопрос 32. Как относятся между собой технологии «интеллекта бизнеса» и «управление знаниями», определите сходства и различия?
- •Вопрос 33Назовити виды данных с которыми работают информационные системы организаций? Дайте им характеристику. Приведите примеры?
- •Виды моделей данных
- •Вопрос 34 Проведите сравнительную характеристику методов извлечения знаний и приведите примеры их использования?
- •Вопрос 35 Что такое интеллектуальных анализ данных? Какие методы интеллектуального анализа данных можно применять для извлечении «скрытых» данных?
- •Вопрос 36.Знания и инновации, дать определения и указать в чем различия?
- •Вопрос 37.Что такое обучающая организация? Принципы ее деятельности, способствующие превращению потенциального знания в реальные активы знаний?
- •24.Какие основные подходы и модели управления знаниями используются в корпоративной практике?
- •37.Что такое обучающаяся организация? Принципы ее деятельности, способствующие превращению потенциального знания в реальные активы знаний.
- •38.Каковы возможности современных гибких организационных структур (сетевых, виртуальных, обучающихся) для устойчивого развития компаний в условиях глобализации?
- •Отличия сетевых организаций от обычных организаций в сфере производства
- •Условия построения интеллектуальной организации
- •39.Причины и факторы создания консорциумов и стратегических альянсов с точки зрения управления знаниями.
- •Партнерства неконкурирующих фирм
- •Альянсы фирм-конкурентов
- •Задачи управления знаниями в консорциумах и стратегических альянсах
- •Формы объединения предпринимательских структур на основе принципа кооперации
- •40.Новые структурные подразделения, обеспечивающие эффективное управление знаниями в рамках стратегических альянсов.
- •Модель обмена ресурсами знаний между партнерами альянса: четыре квадранта создания стоимости
- •41.В чем заключаются объективные предпосылки использования механизмов частно-государственного партнерства в экономике знаний?
- •Виды рисков в проектах гчп :
- •Инструменты государственного содействия проектам гчп
- •Государственное регулирование проектов гчп
- •Источники государственной поддержки проектов гчп в России
- •Требования к знаниям со стороны участников гчп
- •42.Перечислите наиболее распространенные формы и методы частно-государственного партнерства.
- •Концессионные соглашения как форма гчп
- •Базовые модели государственно-частного партнерства
- •Конкретные механизмы сотрудничества государства и частного бизнеса
- •43.Организация, как сеть человеческих коммуникаций. Как соотносится сеть человеческих коммуникаций с системой передачи знаний в организации?
- •44.Особенности корпоративной культуры знаний, ее базовые ценности. Охарактеризуйте культуру взаимодействия с внешней средой как часть организационной культуры знаний.
- •45.Охарактеризуйте понятия «директор по управлению знаниями» и «менеджер по управлению знаниями». Каковы их цели, задачи и функции?
- •Роль и функции менеджеров знаний
- •46.В чем состоят требования к компетенции руководителей в сфере управления знаниями?
- •Деловые качества руководителя в сфере управления знаниями
- •47.Особенности управления талантами в России и в развитых странах.
- •Шесть столпов концепции управления талантами
- •Управление талантами. Западная блажь или будущее российского бизнеса
Задачи управления знаниями в консорциумах и стратегических альянсах
Задачи управления знаниями, решаемые вне рамок традиционных компаний |
1.Создание, сохранение и распределение комплексных глобальных активов, находящихся в совместной собственности или пользовании |
2.Выработка согласованных процедур принятия решений, необходимых для противостояния кризисным ситуациям в любом звене созданной сети организаций |
3.Освоение новых ролей и обязанностей. Пример: экспедиторы решений, ответственные за ускорение процесса принятия решений в обширных глобальных сетях |
4.Использование многообразных форм управления (модели управления варьируются в соответствии с потребностями рынков) |
Формы объединения предпринимательских структур на основе принципа кооперации
Форма объединения |
Характеристика |
Юридический статус |
Примечание |
Картель |
Форма союза на основе картельного соглашения, устанавливающего обязательные для всех участников условия хозяйствования; каждый участник самостоятельно закупает сырье и проводит работы по маркетингу и управлению |
Участники сохраняют юридическую и хозяйственную самостоятельность и руководствуются картельным соглашением |
Срок действия зависит от финансовых возможностей участников, уровня внутренней конкуренции и условий равновесия партнеров |
Консорциум |
Форма объединения на основе картельного соглашения для совместной реализации крупных (ресурсоемких) проектов с целью извлечения монопольно высоких прибылей |
Участники полностью сохраняют свою самостоятельность, но в рамках цели консорциума подчиняются единому руководству |
Как правило временное объединение участников на период достижения поставленной цели |
Пул |
Разновидность объединения на основе картельного соглашения; участники пула распределяют полученную прибыль в соответствии с квотой, назначенной при вступлении в пул |
Участники сохраняют юридическую самостоятельность |
Пул широко распространен в области использования патентов |
Прочие объединения картельного типа |
Хозяйственный союз; объединение для выполнения заказа; объединение по интересам |
Участники сохраняют свою юридическую и хозяйственную самостоятельность |
|
Синдикат |
Совокупность организаций, объединенных договорными отношениями с целью централизации функций обеспечения ресурсами и маркетинга (сбыта) на согласованных условиях |
Участники синдиката сохраняют юридическую и производственную самостоятельность |
Централизация функции сбыта позволяет проводить единую рыночную стратегию и экономить на функции снабжения и сбыта |
Трест |
Форма объединения организаций, при которой осуществляется сильная централизация управления |
Участники полностью утрачивают производственно-хозяйственную самостоятельность. Управление группой осуществляет один собственник |
Тресты могут быть как отраслевые (классические), так и межотраслевые (комбинаты) |
Концерн |
Форма интеграции производственных, торговых, финансовых и других функций участников для реализации выбранной стратегии развития |
Участники концерна сохраняют свою юридическую (но не хозяйственную) самостоятельность |
В состав концерна обычно входит финансовый институт, аккумулирующий денежные средства участников |
Конгломерат |
Форма объединения хозяйствующих субъектов с выраженной диверсификацией бизнеса и общей стратегией роста |
Участники сохраняют свою юридическую, но не хозяйственную самостоятельность |
В основе общей стратегии лежит повышение эффективности использования финансового капитала и снижение рисков |
Особенности стратегических альянсов и корпораций в реальном секторе российской экономики
1.Особая роль отношений собственности при формировании корпораций, консорциумов и альянсов – необходимость закрепления хозяйственных связей участием в капитале |
2.Стратегические организационные подходы к расширению капитала и оптимизации его структуры:
|