Условия построения интеллектуальной организации

Свобода выбора	Общая ответственность
Широкий доступ к информации Свобода предпринимательства Либерализация рабочих групп	Равенство и разнообразие Система добровольного обучения Демократическое самоуправление
Ограниченное корпоративное правление

Свобода выбора создает условия для работы открытых систем, свободных личностей и групп.

Общая ответственность создает условия, при которых свободный выбор одного работника или их группы обеспечивает общие интересы.

Ограниченное корпоративное управление означает ограниченные управленческие полномочия центра.

Сравнение основных черт управления традиционных и интеллектуальных организаций

Иерархически управляемая организация	Самоуправляемая интеллектуальная организация
Традиционная специализация	Стратегическая интеграция
Зависимость	Независимость
Иерархическая власть	Авторитет команды
Повиновение	Сомнения и обсуждение
Соперничество	Сотрудничество
Назначение лидеров сверху	Выдвижение лидеров снизу
Ориентация на контроль	Ориентация на изучение
Строгость и реактивность	Умение и динамизм
Менеджеры думают, работники выполняют	Работники думают и выполняют
Сопротивление изменениям	Ориентация на улучшения
Самообслуживание, секретные коммуникации	Честность, открытость
Мотивация прибыли	Мотивация творчества
Порицание других	Решение проблем
Установленные роли и ответственность	Изменяющиеся роли и ответственность
Избегание конфликтов	Разрешение конфликтов
Оценка сверху вниз	Всеобщая оценка
Ставка на дисциплину	Ставка на новшества
Наем работников менеджерами	Наем работников командами
Односторонние решения	Решения на основе консенсуса
Скрытые ожидания	Согласованные ожидания
Индивидуальное поощрение	Коллективное и индивидуальное поощрение

39.Причины и факторы создания консорциумов и стратегических альянсов с точки зрения управления знаниями.

Стратегический альянс – это объединение независимых предприятий (фирм), которые намерены осуществлять совместную деятельность или завершить проект, используя при этом знания, материальные и другие ресурсы друг друга.

Характерные особенности:

• Наличие нескольких руководящих центров

• Необходимость диалога между партнерами

• Конфликт интересов (общих целей альянса с индивидуальными интересами участников)

• Гибкая, быстро меняющаяся организационная структура

Признаки стратегического альянса (в отличие от других форм интеграции):

• Мотивация деятельности альянса соответствует стратегиям компаний-партнеров

• Внутри альянса происходит накопление и обмен опытом и знаниями

• Альянсы не имеют специальной юридической формы как таковой (нет особого организационно-правового статуса)

Стратегические альянсы как формы межфирменной кооперации

Основные типы альянсов
Партнерства неконкурирующих фирм	Альянсы фирм-конкурентов
Транснациональные совместные предприятия	Интеграционные альянсы
Вертикальные партнерства	Псевдоконцентрационные альянсы
Межотраслевые соглашения	Комплементарные альянсы

Почему необходимы стратегические альянсы?

• Глобализация: необходимость освоения не только национальных, но и мировых рынков, повышение конкурентоспособности

• Технологическая эволюция: необходимость объединения ресурсов, опыта и знаний для обеспечения конкурентоспособности (в частности, с поставщиками и фирмами других отраслей)

• Ошибки сделок по слияниям и поглощениям: компании-цели часто утрачивают свои преимущества в рамках более крупной материнской компании, а альянсы помогают избежать ломки структуры и культуры партнера, т.к. основаны не на подчинении, а на сотрудничестве