- •Методические материалы по развитию и поддержке добровольческих организаций (на примере Общественного Центра поддержки и развития добровольчества «Вектор»)
- •Глава I. Опыт кооо рсм по созданию Общественного Центра поддержки и развития добровольчества «Вектор» Описание проекта «Общественный Центр поддержки и развития добровольчества “Вектор”»
- •План мероприятий по проекту «Общественный Центр поддержки и развития добровольчества “Вектор”».
- •Положение о проведении областного конкурса «Доброволец года»
- •Глава 1. Общие положения
- •Глава 2. Цель и задачи конкурса
- •Глава 3. Участники конкурса
- •Глава 4. Номинации конкурса
- •Глава 5. Критерии оценки конкурса
- •Глава 6. Порядок и условия проведения конкурса
- •Глава 7. Конкурсная комиссия
- •Глава 8. Подведение итогов конкурса,
- •Глава II. Теоретические основы добровольчества Добровольчество: базовые ценности и принципы
- •Международное признание добровольчества
- •Добровольчество: природа, концепция, философия
- •Добровольчество: почему и для кого это важно?
- •Критерии, определяющие добровольческую деятельность
- •Основные типы добровольческой деятельности:
- •Характер и формы добровольческой деятельности.
- •Классификация наиболее характерных направлений и видов добровольческой деятельности
- •Обслуживание:
- •Руководящая (организационная) деятельность:
- •Общественное участие, гражданская социальная активность:
- •Взаимопомощь, самопомощь:
- •Сбор средств:
- •Субъекты и объекты добровольческой деятельности
- •Глава III. Добровольческий центр как форма работы в организации добровольческой деятельности Добровольческий центр: цели, задачи, функции
- •Основные типы/виды деятельности добровольческих центров:
- •Основы планирования добровольческой деятельности, управления добровольческими ресурсами, добровольческими программами в организациях
- •Глава IV. Молодёжное добровольчество
- •Рекомендации по разработке и внедрению механизмов и практик молодёжного добровольчества в Российской Федерации
- •Глава V. Практические рекомендации по организации добровольческой деятельности Этапы создания добровольческого объединения
- •Глава VI. Общероссийские добровольческие действия
- •Весенняя Неделя Добра (внд)
- •Всемирный День Молодежного Служения (вдмс)
- •Международный день добровольцев
- •Глава VII. Стратегические направления развития добровольчества в России – 2020
- •Глава VIII. Социальный проект: шаг за шагом
- •Раздел I. Подготовка проекта
- •Раздел II. Реализация проекта
- •Раздел III. Итоги работы над проектом
- •Вопросы для розыгрыша
- •Кодекс добровольца Костромской области
- •1. Общие положения
- •2. Цель и задачи добровольческой деятельности молодежи в Костромской области
- •3. Принципы добровольческой деятельности
- •Анкета добровольца
- •В чем Вы могли бы поучаствовать
- •1. Предмет соглашения
- •2. Права и обязанности сторон
- •3. Ответственность сторон
- •4. Заключительные положения
- •Содержание
- •Глава I. Опыт кооо рсм по созданию Общественного Центра поддержки и развития добровольчества «Вектор»…………………………………………………………………………….. 4
Раздел II. Реализация проекта
Кто начал, половину сделал.
Гораций
В этом разделе схематично изложено содержание практических шагов, которые необходимо предпринять для того, чтобы выполнить намеченный план социального проекта, а также проинформировать общественное мнение о результатах работы команды.
Шаг № 13. Составление предложений по проекту
Нужно отказаться от добрых слов и заниматься добрыми делами.
Гуань-цзы, философ
№ |
Основные задачи |
Ожидаемые результаты |
1. |
Пересмотр составленного плана с учетом социальной ситуации |
Окончательная редакция плана реализации проекта |
2. |
Составление краткого резюме о проекте
|
Текст резюме о проекте |
3. |
Составление предложений по совместной реализации проекта различным организациям |
Варианты предложений о совместной деятельности |
4. |
Составление текста договора о совместной деятельности |
Варианты договора |
Шаг № 14. Поиск деловых партнеров
С того момента, когда предприниматель привлекает людей в помощь своему делу, он выбирает себе компаньона. Генри Форд-старший
№ |
Основные задачи |
Ожидаемые результаты |
1. |
Определение списка организаций и лиц, способных помочь в реализации проекта |
Список организаций и лиц |
2. |
Сбор информации о предполагаемых деловых партнерах |
Информация о деловых партнерах |
3. |
Установление адресов, телефонов, предполагаемой даты переговоров |
Подробная информация |
Шаг № 15. Проведение официальных переговоров
Многие люди могли бы удвоить свое влияние и успех при помощи доброжелательной вежливости.
Ф. Рузвельт
№ |
Основные задачи |
Ожидаемые результаты |
1. |
Определение долевого участия каждого партнера в реализации проекта |
Текст договора (устная договоренность) |
2. |
Подписать договор о сотрудничестве |
Подписанный текст договора |
Шаг № 16. Получение необходимых ресурсов
Меньше сырья, больше ума.
Девиз итальянской школы менеджмента
№ |
Основные задачи |
Ожидаемые результаты |
1. |
Своевременно получить необходимых для реализации проекта ресурсы |
Наличие необходимых ресурсов в нужном количестве и указанное в плане время |
Шаг № 17. Проведение плановых мероприятий
Когда вы работаете 24 часа в сутки и 7 дней в неделю, удача приходит к вам сама.
Арманд Хаммер, американский бизнесмен
№ |
Основные задачи |
Ожидаемые результаты |
1. |
Проведение указанных в рабочем плане мероприятиях по реализации проекта |
Точное и полное выполнение плана, всех пунктов плана |
Шаг № 18. Оценка и контроль выполнения плана
Если какое-то дело предоставляется самому себе, то можно с уверенностью сказать, что оно развалится.
Правила «Мерфологии»
№ |
Основные задачи |
Ожидаемые результаты |
1. |
Осуществление количественной и качественной оценки проведенных мероприятий |
Объективное представление о ходе реализации проекта |
Шаг № 19. Корректировка хода реализации проекта
Выход из безвыходного положения там же, где вход.
В.Л. Леви, психолог
№ |
Основные задачи |
Ожидаемые результаты |
1. |
Изменение плана по итогам оценки и контроля выполнения плановых мероприятий |
Новая (откорректированная) версия плана |