2.2 Анализ состава и структуры персонала на предприятие «Тюменьэнергосбыт» - филиал оао «эк «Восток»

Эффективное управление персоналом невозможно без анализа адекватной информации, характеризующей различные аспекты состояния персонала, структуру и динамику персонала предприятие использует собственные показатели, отражающие специфику его деятельности и традиции – производительность труда, издержки на персонал, квалификационный состав и другие.

Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятия. Методологически эта сфера управления имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные методы и технологии – обор персонала, адаптация, аттестация, карьера и другие.

В «Тюменьэнергосбыт» - филиал ОАО «ЭК «Восток» работники знают друг друга, так как работают вместе не один год и, кроме того, существует жесткая система отбора при приеме на работу, поэтому люди, устраивающиеся на предприятие, либо увольняются сразу, либо остаются. Как правило, это происходит в период испытательного срока.

Одним из важнейших показателей, характеризующих производственные возможности предприятия, является среднесписочная численность персонала, распределение персонала по категориям, соответствие уровня квалификации должностным требованиям. Первичная информация для анализа собрана посредством статистики предприятия, из личных дел работников.

В таблице 4 представлена динамика движения кадров за 2011 -2013 гг.

Таблица 4

Динамика движения кадров «Тюменьэнергосбыт» - филиал ОАО «ЭК «Восток»

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Изменение к 2011 г.
				2012г.	2013 г.
Всего человек	33	34	35	+ 1	+ 2
Принято (чел.)	3	1	4	- 2	+ 1
Уволено (чел.)	2	1	3	- 1	+ 1

Рисунок 6 - Состав движения кадров

Из этого видно, что на предприятии в период становления 2011-2013 гг. шел процесс формирования коллектива. И только в 2013 году начинается приток новых кадров. Текучесть кадров влияет на снижение эффективности производственно-хозяйственной деятельности.

Таблица 5

Анализ движения кадров

№ п/п	Показатели	Годы
		2011	2012	2013
		количество, чел.	количество, чел.	количество, чел.
	А	1	2	3
1	Среднесписочная численность, чел.	33	34	35
2	Численность принятых работников, чел.	3	1	4
3	Численность уволенных работников, чел. В том числе уволенных:	2	1	3
3.1	по собственному желанию	2	0	2
3.2	за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины	0	1	1
4	Коэффициент приема кадров (стр.2/ стр.1)	0,09	0,03	0,12
5	Коэффициент выбытия кадров (стр.3/стр.1)	0,06	0, 03	0,09
6	Коэффициент текучести кадров	0,06	0, 03	0,09

Из данной таблице можно видно, что численность принятых работников на предприятие в 2012г., по сравнению с 2011г., уменьшилось на 2 человека, но в 2013г. было принято на предприятие 4 человека. В 2012г., по сравнению с 2011г., численность уволенных работников сократилось на 1 человека, но в 2013г. возросла на 3 человека уволилось больше, чем в 2012 г. Коэффициент выбытия кадров рассчитывается как отношение численности уволенных работников к их среднесписочной численности. Проанализировав таблицу видно, что коэффициент текучести кадров был высокий в 2013г. на 0,09.

Общая численность работников предприятия 35 человек. В таблице 6 представлен кадровый состав управления по категориям.

Таблица 6

Кадровый состав по категориям

Категорий работников	Численность
Руководители	5 человек
Специалисты	27 человек
Рабочие	2 человека
Служащие	1 человек

Рисунок 7 - Состав работников по категориям

Из этого видно, что на предприятие «Тюменьэнергосбыт» - филиал ОАО «ЭК «Восток» кадровый состав персонала управления характеризуется сбалансированным составом работников с преобладанием специалистов.

Высококвалифицированный персонал является движущей силой развития предприятия. Комплексная кадровая политика предприятия направлена на привлечение и удержание профессиональных сотрудников.

Рисунок 8 - Состав работников по образованию

Таким образом из диаграммы видно, что на предприятие преобладает состав специалистов с высшим образованием.

В данной таблице представлено численность работников по полу.

Таблица 7