
- •Содержание
- •1. Резюме
- •1.1. Организационно – правовая форма
- •2. Организационно – экономические особенности производства
- •2.1. Организационный план
- •Режим работы:
- •Оборудование:
- •2.2. Время производства и составные части
- •3. Маркетинг
- •3.1. Выбор месторасположения мероприятия
- •3.2. Изучение потребителей
- •3.3. Анализ политики в области качества
- •3.4. Анализ информационной политики
- •3.4.1. Реклама
- •3.5. Продвижение продукции
- •3.6. Анализ конкурентной среды
- •3.7. Распределение и сбыт продукции
- •3.7.1. Поставщики организации
- •3.7.2. Посредники организации
- •4. Экономический раздел
- •4.1. Расчёт объёма производства
- •4.2. Расчёт затрат на основные материалы
- •4.3. Возвратные отходы
- •4.4. Транспортно – заготовительные расходы
- •4.5. Расчёт стоимости 1 нормо - часа.
- •4.6. Определение времени на изготовление изделия
- •4.7. Калькуляция себестоимости изделия
- •4.8. Расчёт себестоимости проектируемой модели прибыли и рентабельности
- •5. Риск и страхование
- •5.1. Оценка риска
- •5.2. Страхование
- •6. Заключение
- •Список литературы
- •Рецензия
3.5. Продвижение продукции
К важнейшим функциям продвижения товара маркетинга относятся:
1. Создание образа престижности предприятия, его продукции и услуг;
2. Формирование у потребителей представления об инновационной деятельности предприятий при производстве швейных изделий;
3. Информирование о характеристиках швейных изделий;
4. Обоснование цены швейного изделия;
5. Формирование у потребителей представления об особенностях продукции;
6. Информирование потребителей о месте приобретения швейных изделий и услуг;
7. Информирование об акциях маркетингового плана;
8. Информирование о том, чем данное предприятие выгодно отличается от его конкурентов.
3.6. Анализ конкурентной среды
При выходе на конкретный рынок товаров и услуг производитель обязательно сталкивается с конкурентами, предлагающими аналогичные товары и услуги. Производится оценка основных конкурентов. Цель – научиться перенимать положительное у конкурентов и избегать ошибок.
Определение сильных и слабых сторон ателье «Lady +» по сравнению с фирмами-конкурентами. После выявления двух основных конкурентов проводится анализ преимуществ и недостатков проектируемой услуги в сравнении с аналогами. Но исследуя швейные ателье Ижевска, нет таких ателье, которые изготавливали бы только одежду для дам полных размеров, поэтому ателье «Lady+» будет более востребовано среди женщин больших размеров.
Анализ сильных и слабых сторон фирм-конкурентов
Таблица № 2
Критерии |
Ателье «Lady +» |
Основные конкуренты |
|
Ателье «Идеал» |
Ателье «ЛеТас» |
||
1.Соответствие запросам потребителей |
полная |
полная |
полная |
2. Надежность |
высокая |
высокая |
высокая |
3. Цена жакета |
4000 |
3000 |
4600 |
4. Качество |
высокое |
высокое |
очень высокое |
5. Быстрота обслуживания (длительность изготовления) |
6 дней |
14 дней |
7 дней |
6. Режим работы |
пн–пт 10.00-20.00, сб 11.00-18.00, вс – выходной. |
пн-пт 9.00-18.00, сб-вс - выходные |
пн-сб 8.00-20.00, вс 8.00-18.00 |
7. Репутация |
Новое предприятие |
Надежная |
Временные клиенты |
8. Степень известности (имидж) |
Новое предприятие |
высокая |
очень высокая |
9. Гарантия качества |
есть |
есть |
есть |
По данной таблице видно, что ателье «Lady+» ничем не уступает предложенным организациям. Конкурентоспособность очень важна при создании новой фирмы, т.к. конкуренция помогает выявлять и устанавливать рыночную стоимость товара, сводить конкретный труд к общественно необходимым, содействовать выравниванию индивидуальной стоимости и дифференциации прибыли в зависимости от производительности труда и эффективности производства. Жесткая рыночная конкуренция, постоянно возрастающие требования потребителя вынуждают предприятия сервиса постоянно создавать новые образцы продукции с учётом тенденции моды, поэтому она положительным образом влияет на предприятие. Тем самым у потребителя появляется огромный выбор товаров и услуг, предоставляемый предприятиями, а также найти наиболее выгодную стоимость товара.