
- •Содержание
- •1. Резюме
- •1.1. Организационно – правовая форма
- •2. Организационно – экономические особенности производства
- •2.1. Организационный план
- •Режим работы:
- •Оборудование:
- •2.2. Время производства и составные части
- •3. Маркетинг
- •3.1. Выбор месторасположения мероприятия
- •3.2. Изучение потребителей
- •3.3. Анализ политики в области качества
- •3.4. Анализ информационной политики
- •3.4.1. Реклама
- •3.5. Продвижение продукции
- •3.6. Анализ конкурентной среды
- •3.7. Распределение и сбыт продукции
- •3.7.1. Поставщики организации
- •3.7.2. Посредники организации
- •4. Экономический раздел
- •4.1. Расчёт объёма производства
- •4.2. Расчёт затрат на основные материалы
- •4.3. Возвратные отходы
- •4.4. Транспортно – заготовительные расходы
- •4.5. Расчёт стоимости 1 нормо - часа.
- •4.6. Определение времени на изготовление изделия
- •4.7. Калькуляция себестоимости изделия
- •4.8. Расчёт себестоимости проектируемой модели прибыли и рентабельности
- •5. Риск и страхование
- •5.1. Оценка риска
- •5.2. Страхование
- •6. Заключение
- •Список литературы
- •Рецензия
Министерство науки и образования Российской Федерации
Министерство науки и образования Удмуртской республики
Автономное государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования
Экономико - технологический колледж
Допущен к защите
Зам. директора по УПР
Ермолина Н.М.
БИЗНЕС – ПЛАН РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРИМЕРЕ АТЕЛЬЕ «LADY+»
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
Подисциплине «Экономика отрасли»
262019.КМ.8117.2013.ПЗ
студент Басова П.В.
руководитель Ермолина Н.М..
Ижевск, 2013
Содержание
Ведение ……………………………………………………………………………..3
1. Резюме……………………………………………………………………………4
1.1. Организационно-правовая форма…………………………………………..5-6
2. Организационно – экономические особенности производства……………....7
2.1. Организационный план …………………………………………………... 8-11
2.2. Время производства и составные части…………………………………12-14
3. Маркетинг …………………………………………………………….….…14-15
3.1. Выбор месторасположения предприятия……………………………..…15-16
3.2. Изучение потребителей………………………………………………...…16-18
3.3. Анализ политики в области качества…………………………………….18-19
3.4. Анализ информационной политики…………………………………………20
3.4.1. Реклама……………………………………………………………………....20
3.5. Продвижение продукции……………………………………………………..21
3.6. Анализ конкурентной среды……………………………………………...21-23
3.7. Распределение и сбыт продукции……………………………………….…...23
3.7.1. Поставщики организации……………………………………………….......23
3.7.2. Посредники организации……………………………………………….…..24
4. Экономический раздел………………………………………………………….24
4.1. Расчёт объёма производства………………………………………………24-26
4.2. Расчёт затрат на основные материалы………………………………….……26
4.3. Возвратные отходы………………………………………………………...26-27
4.4. Транспортно - заготовительные расходы……………………..……………...27
4.5. Расчёт стоимости 1 нормо – часа………………………………………....28-29
4.6. Определение времени на изготовление изделия ……………………………29
4.7. Калькуляция себестоимости изделия …………………………………….….30
4.8. Расчёт себестоимости проектируемой модели прибыли и рентабельности
……………………………………………………………………………………30-32
5. Риск и страхование………………………………………………………………………….32
5.1. Оценка риска………………………………………………………………..32-33
5.2. Страхование…………………………………………………………………33-34
6. Заключение……………………………………………………………….……….35
7. Список литературы……………………………………………………………36-37
8. Рецензия …………………………………………………………………………..38
Введение
Прогрессивными сторонами рыночной системы в сферах производства, распределения, обмена и потребления являются: эффективное распределение и использование всех производственных ресурсов, свобода действий трудовых коллективов, свободный выбор видов деятельности и формы их организации, улучшения качества продукции и снижение издержек производства, внедрение безотходной технологии.
В рыночной экономике, когда отсутствует дефицит товаров и цены на эти товары регулируются лишь механизмом спроса и предложения, единственным путём увеличения прибыли является снижение себестоимости товаров и услуг. Необходимость снижать себестоимость побуждает предприятия осваивать и внедрять новую технику и прогрессивную технологию, намечать и осуществлять мероприятия по НТП, по экономии сырья и материалов, топлива и энергии, требует лучшего использования оборудования, производственных площадей, роста производительности труда.
В условиях рыночной экономике управленческие решения охватывают всё более комплексные и сложные процессы, требующие всестороннего
развития и расширения аналитической работы.
Особое место в наполнении потребительского рынка товарами народного потребления занимает лёгкая промышленность, предприятия которой входят в состав Департамента легкой промышленности.
Мероприятия по созданию рациональной организации производства, не требующие крупных дополнительных капиталовложений, резко повышают производительность труда, сокращают время производства и значительно снижают себестоимость выпускаемой продукции. Производственный процесс должен быть построен на определённых принципах, способствующих улучшению экономических показателей работы предприятия. К основным принципам рациональной организации производственного процесса относятся: специализация, пропорциональность, непрерывность, параллельность, ритмичность, системность, гибкость и оптимальность.