- •ССутність і особливості стратегії підприємства.
- •2.Суть та значення місії для підприємства. Обов’язкова інформація, що міститься в офіційному викладенні місії.
- •ППоняття цілей та значення цілевизначення для підприємства.
- •3.«Дерево цілей» підприємства.
- •ЗЗовнішнє середовище підприємства та його характеристика.
- •Проміжне середовище підприємства та його характеристика.
- •Внутрішнє середовище підприємства та його характеристика.
- •Методика оцінювання стратегічного потенціалу підприємства.
- •Модель п’яти сил конкуренції (за м. Портером).
- •Складові “стратегічного набору” підприємства та їх взаємозв’язок.
- •Базові корпоративні стратегії підприємства.
- •Ділові стратегії (стратегії конкуренції) підприємства.
- •Сутність та види функціональних стратегій підприємства.
- •Маркетингова стратегія підприємства.
- •Стратегія наукових досліджень і проектно-конструкторських розробок.
- •Виробнича стратегія підприємства.
- •Стратегія фінансування.
- •Стратегія управління персоналом підприємства.
- •Сутність і роль операційних стратегій в управлінні підприємством
- •Види операційних стратегій підприємства.
- •Сутність та значення стратегії диверсифікації діяльності підприємства.
- •Стратегії зовнішнього розвитку підприємства.
- •Стратегія горизонтальної інтеграції.
- •Стратегія вертикальної інтеграції.
- •Матричні методи формування корпоративної стратегії підприємства.
- •Метод space– аналізу.
- •Місце та значення swot – аналізу у формуванні стратегії організації
- •Матриця конкурентних переваг Бостонської консалтингової групи (bcg).
- •Формулювання та аналіз стратегічних альтернатив.
Формулювання та аналіз стратегічних альтернатив.
Стратегій у підприємств може бути безліч, але всі вони базуються, в основному, на чотирьох стратегічних альтернативах, це:Обмежене зростання фірми.Зростання.Скорочення.Поєднання будь-яких трьох явищ.
Обмежене зростання. Такої альтернативи дотримується більшість фірм. Для таких стратегій характерне встановлення цілей від досягнутого рівня, скоригованого з урахуванням рівня інфляції.
2. Зростання. Стратегія зростання здійснюється шляхом значного щорічного підвищення рівня короткострокових і довгострокових цілей над рівнем показників попереднього року.
Ця альтернатива також застосовується досить часто, особливо в галузях з великою динамікою і швидкомінливою технологією.
3. Скорочення. Цю альтернативу рідше за все вибирають керівники. І найчастіше цю альтернативу називають стратегією останнього засобу.
У рамках цієї альтернативи може бути кілька варіантів: ліквідація; відсікання зайвого; скорочення і переорієнтація..
4. Поєднання. Стратегії поєднання швидше за все будуть дотримуватись великі фірми, що активно діють у кількох галузях.
Стратегія поєднання — об'єднання будь-яких трьох згаданих стратегій.
Після розгляду можливих альтернатив розвитку керівництво підприємства звертається до розгляду стратегій. Стратегічний вибір повинен бути конкретним і однозначним.