3.2.2 Определение содержания

Описание содержания проекта включает в себя следующее:

1. Цели проекта.

Целью проекта является внедрения технологии OBS в ООО «Cetelem Bank»

Определение содержания продукта. Описывает характеристики продукта, услуги или результата, для создания которых предпринят проект. Они обычно менее детализированы на ранних фазах проекта и становятся более подробными на поздних фазах по мере постепенного уточнения характеристик продукта. В то время как форма и содержание будут различаться, описание содержания должно всегда быть достаточно подробным, чтобы обеспечить будущее планирование содержания проекта.

2. Требования к проекту.

Услуга Overdraft Banking Service должна быть ориентирована на преждевременное автоматическое оповещение клиентов банка об окончании льготного периода по овердрафту.

3. Границы (ограничения) проекта.

Время внедрения ПО: 13.04.2014 до 28.05.2014г.

Место проведения: ООО «Cetelem Bank».

4. Результаты поставки проекта.

Результатами поставки является: Система должна обеспечивать высокий уровень надежности при хранении и обработке информации. Это необходимое требование для любой операции на каждом из этапов функционировании автоматизированной системы управления, ведь важна не только сохранность информации, но и ее целостность, структура. И если ответственность за сохранность лежит большей частью на аппаратном комплексе и системе управления базами данных, то обеспечение целостности информации лежит целиком на автоматизированной системе. Необходимо исключить повреждение структуры данных в результате работы человеческого фактора или нарушении логики работы системы

5. Критерии приемки продукта:

• Программный продукт настроенный и протестированный в соответствии с «Техническим заданием».

• ПО, установленное на рабочих местах пользователей, готовое к началу опытной эксплуатации Системы

• Руководства пользователей

• Регламент по переносу начальных остатков и обработки по переносу начальных остатков.

• Недочеты учтены, выявленные ошибки исправлены.

• ИС, принята Заказчиком, запущенна в эксплуатацию, проект передан на сопровождение.

• Закрыты контракты.

• Отчет перед заказчиком.

6. Допущения проекта.

• время выполнения проекта 9 месяцев.

7. Первоначальная организация проекта.

Участники проекта:

Со стороны Заказчика:

1. Менеджер проекта, выбирает конкретные решения из предложенных альтернатив, организует работу, несет ответственность за реализацию проекта.

2. Руководитель проекта.

Со стороны Исполнителя

1. Начальник сервисного отдела, разрабатывают технические решения, сопровождают процесс внедрения, обучают сотрудников и т.д.

2. Исполнитель проекта, выполняет работы по установке и настройке оборудования.

8. Изначально сформулированные риски.

• Выход из бюджета проекта

• Недостаток финансовых ресурсов

• Ошибки в планировании работ по проекту

• Отсутствие необходимых технических возможностей в требуемый момент

• Изменения в составе команды проекта

• Ошибки в организации работы по проекту

• Низкая скорость принятия решений по проекту (затягивание процедуры согласования)

9. Контрольные события расписания.

Контрольные события расписания представлены в таблице 3.2.1.

Таблица 3.2.1 – Контрольные события расписания

Название контрольного события (вехи)	Дата	Ответственный за достижение
Создана команда проекта и распределены роли	13.01.14	Менеджер
Составление плана внедрения	17.01.14	Руководитель, менеджер
Закупка оборудования	21.01.14	Исполнитель
Доставка оборудования	10.02.14	Исполнитель
Установка и настройка оборудования	13.02.14	Исполнитель
Ввод в эксплуатацию	18.02.14	Исполнитель, менеджер
Проект закрыт	28.02.14	Руководитель

10. Сметная стоимость.

Стоимость установки и настройки Overdraft Banking Service, а также оборудования составляет 150 000 руб.

11. Требования к управлению конфигурацией проекта.

В ходе реализации проекта менеджер проекта будет систематически проверять выполнение работ проекта, отслеживать отклонения от плана и разрабатывать корректирующие действия. Для принятия более ответственных решений будет согласовывать действия с руководителем проекта и информировать команду об изменениях.

12. Спецификации проекта.

Специальных требований, которым должен соответствовать проект, нет.

13. Требования к одобрению:

• Программный продукт настроенный и протестированный в соответствии с «Техническим заданием».

• ПО, установленное на рабочих местах пользователей, готовое к началу опытной эксплуатации Системы

• Руководства пользователей

• Регламент по переносу начальных остатков и обработки по переносу начальных остатков.

• Недочеты учтены, выявленные ошибки исправлены.

• ИС, принята Заказчиком, запущенна в эксплуатацию, проект передан на сопровождение.

• закрыты контракты;

• отчет перед заказчиком.