3.9.5 Мониторинг и контроль рисков

В процессе реализации проекта необходимо проводить мониторинг и контроль новых и уже идентифицированных рисков. Мониторинг и управление рисками – это процесс идентификации, анализа и планирования, новых рисков, отслеживания идентифицированных рисков, проверки и исполнения плана реагирования на риски. Мониторинг и управление рисками являются непрерывным процессом, происходящим на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Менеджер проводит периодические совещания, примерно один раз в неделю, с командой проекта о текущем состоянии проекта и в процессе мониторинга пересматривает перечень известных рисков, проводит идентификацию новых рисков, изучает основные причины их возникновения, сравнивает, получаемые в процессе реализации проекта, результаты с запланированными, оценивает эффективность плана реагирования на риски. Ответственный за реагирование на риск, т.е. менеджер проекта должен периодически, примерно раз в неделю, отчитываться перед руководителем проекта о выполнения плана, обо всех непредвиденных обстоятельствах и корректировках, необходимых для надлежащего управления риском. Мониторинг и управление рисками также включает в себя обновление активов, включая базы данных накопленных знаний проекта и шаблоны управления рисками, которые понадобятся для будущих проектов.

Заключение

В ходе преддипломной практики была описана услуга Overdraft Banking Service с точки зрения инновационного проекта. Использование данной услуги поможет банку делать дополнительную прибыль, при незначительных затратах.

Детально проработан проект по внедрению технологии в ООО «Cetelem Bank». Создан план мероприятий, выделены ответственные лица, определен бюджет проекта.

Во время работы с курсовым проектом были получены знания о составлении устава мероприятия, управлении коммуникациями, человеческими ресурсами проекта, управления рисками проекта.

В итоге курсовой работы в программе Microsoft Visio были описаны этапы проекта в формате IDEF0.

Журнал практики

06.01 2014 г. прибыл в отделение ООО «Cetelem Bank» Провели инструктаж по техники безопасности на рабочем месте. Направили, для прохождения практики в отдел кредитования среднего и малого бизнеса. Согласовал с руководителем календарный график прохождения практики.

07.01- 14.01.2014 гр. Ознакомился и законспектировал основные положения законодательства о банках и банковской деятельности и положения О порядке формирования и использования резерва для возмещения возможных потерь по кредитными операциями банков

15.11 – 21.01.2014 г. Ознакомился со структурой, задачами и функциональными обязанностями работников отдела кредитования среднего и малого бизнеса.

22.01 - 28.01.2014 г. Ознакомился с особенностями банковского документооборота

29.01 – 31.01. 2014 г. провел анализ общего объема пассивов ООО «Cetelem Bank» за 2010 - 2012 гг. Провел анализ динамики и структуры собственного капитала ООО «Cetelem Bank» за 2010 - 2012 гг. Провел анализ динамики и структуры обязательств на примере ООО «Cetelem Bank».

01.02 – 07.02.2014 г. провел анализ динамики кредитного портфеля ООО «Cetelem Bank»» за 2010 - 2012 гг. Провел анализ динамики и структуры кредитного портфеля ООО «Cetelem Bank» в разрезе обеспечения. Провел анализ динамики и структуры кредитного портфеля за 2010 - 2012 гг ООО «Cetelem Bank» в разрезе заемщиков.

08.02. 2014 г. Для улучшения кредитной деятельности коммерческого банка были предложены стратегии его развития. Построил матрицу стратегий для коммерческого банка ООО «Cetelem Bank».

15.02-16.02.2014 г. Завершил оформление отчета и других документов о преддипломной практике. Ознакомился с отзывом и замечаниями руководителя практики от банка.

63