- •Содержание
- •1 Характеристика предлагаемой инновации
- •1.1 Маркетинговые исследования
- •1.2 Описание инновации по существу
- •Описание инновации как объекта управления и мониторинга
- •2 Описание системы управления инновацией
- •2.1 Функциональная модель инновации в стандарте idef0
- •2.2 Исследование бизнес-процессов инновации
- •2.3. Информационная модель
- •2.4 Модели рисков, определенные с использованием технологии fmea
- •2.5 Экономическое обоснование инновационного проекта
- •3 Проект внедрения инновации
- •3.1 Управление интеграцией проекта
- •3.1.1 Разработка устава проекта
- •3.1.2 Предварительное описание содержания проекта
- •3.1.3 План управления проектом
- •Г) Мониторинг и управление:
- •3.1.4 Руководство и управление исполнением проекта
- •3.1.5 Мониторинг и управление работами проекта
- •3.1.6 Общее управление изменениями
- •3.1.7 Закрытие проекта
- •3.2 Управление содержанием проекта
- •3.2.1 Планирование содержания
- •3.2.2 Определение содержания
- •3.3 Управление сроками проекта
- •3.3.2 Оценка ресурсов операций
- •3.3.3 Разработка расписания
- •3.3.4 Управление расписанием
- •3.4 Управление стоимостью проекта
- •3.4.1 Стоимостная оценка
- •3.4.2 Разработка бюджетов расходов
- •3.4.3 Управление стоимостью
- •3.5 Управление качеством проекта
- •3.5.1 Планирование качества
- •3.5.2 Обеспечение качества
- •3.5.3 Контроль качества
- •3.6 Управление коммуникациями проекта
- •3.6.1. Планирование коммуникаций
- •3.6.2. Распространение информации
- •3.6.3. Отчетность по исполнению
- •3.6.4. Управление участниками проекта
- •3.7. Корпоративная система управления проектом
- •3.7.1. Рекомендации по внедрению основных элементов и этапам создания корпоративной системы управления проектами
- •3.7.2. Информационная система управления проектами
- •3.8 Управление персоналом проекта
- •3.8.1 Организационное планирование
- •3.9 Управление рисками проекта
- •3.9.1 Планирование управления рисками
- •3.9.2 Качественный анализ рисков
- •3.9.3 Количественный анализ рисков проекта
- •3.9.4 Планирование реагирования на риск
- •3.9.5 Мониторинг и контроль рисков
3.3 Управление сроками проекта
3.3.2 Оценка ресурсов операций
Ресурсы, необходимые для выполнения данного проекта следующие:
человеческие: команда проекта, работники цехов и отделов;
финансовые: для реализации проекта понадобится 150 000 руб.;
материальные: оборудование и комплектующие;
информационные: средства массовой информации, сайты Интернет, базы данных, телеконференции, материальные носители информации и др., необходимые для передачи данных между участниками проекта.
3.3.3 Разработка расписания
В приложении 1 представлена структурная декомпозиция работ проекта в виде диаграммы Ганта, построенная с помощью «Microsoft Project 2010». Данный проект реализуется в течение 35 дней. Расписание проекта охватывает период с 13 апреля 2014 г. по 28 мая 2014 г..
Из диаграммы Ганта можно увидеть, что работы выполняются последовательно.
3.3.4 Управление расписанием
Управление расписанием связано с тем, что руководитель проекта определяет текущее состояние расписания проекта, влияет на факторы, создающие изменения в расписании. Расписание проекта может изменяться в ходе выполнения работы. Некоторые операции могут выполняться параллельно, либо могут наблюдаться отклонения в запланированной последовательности выполнения операций, длительности операций, составе операций и др., но команде проекта следует придерживаться запланированного расписания.
3.4 Управление стоимостью проекта
3.4.1 Стоимостная оценка
Смета затрат на внедрение Overdraft Banking Service указана в таблице 3.
Таблица 3 – Смета затрат на внедрение Overdraft Banking Service
Наименование инвестиционных затрат |
Стоимость, руб. |
Маркетинговые акции |
20000 |
Приобретение оборудования |
15000 |
Установка и настройка оборудования |
5000 |
Вознаграждение для сотрудников |
20000 |
Итого |
60000 |
Затраты на реализацию проекта составят 60000 руб.
3.4.2 Разработка бюджетов расходов
Реализацию данного проекта планируется осуществлять за счет бюджетного и внебюджетного финансирования. Из таблицы видно, что затраты на реализацию данного проекта составят 150 000 руб.
3.4.3 Управление стоимостью
Управление стоимостью проекта включает в себя:
Воздействие на факторы, вызывающие изменения базового плана по стоимости.
Проверка того, что запрошенные изменения получили одобрение.
Управление изменениями по мере их возникновения.
Обеспечение того, что потенциальное превышение стоимости не приведет к увеличению расходов сверх пределов финансирования, как периодических, так и проекта в целом.
Осуществление мониторинга выполнения стоимости с целью обнаружения и анализа отклонений от базового плана по стоимости.
Точное фиксирование и ведение записей всех соответствующих изменений в затратах, имеющих отличия от базового плана по стоимости.
Информирование команды проекта об утвержденных изменениях.
Выполнение действий, необходимых для того, чтобы превышения стоимости затрат оставались допустимых пределах (покупка более дешевых ресурсов).
Все выше перечисленные действия выполняет руководитель проекта, который в частности осуществляет мониторинг выполнения стоимости, следит за приобретением всех необходимых ресурсов, следит за тем, чтобы не происходило превышение стоимости затрат, информирует команду проекта об изменениях в затратах и, в случае необходимости, осуществляет сбор средств на дополнительные расходы.