
- •12. Прогнозирование 1
- •13. Планирование 15
- •14. Функция организации 30
- •12. Прогнозирование
- •12.1. Важность функции прогнозирования
- •12.2. Виды прогнозов
- •12.3. Основы прогнозирования
- •Этапы разработки прогноза
- •12.4. Методы и приемы получения информации
- •12.5. Методы прогнозирования
- •Краткая характеристика методов прогнозирования
- •Классификация методов прогнозирования
- •12.5.1. Количественные методы
- •Регрессионый и корреляционный анализ
- •Анализ временных рядов
- •Общая процедура анализа временного ряда:
- •12.5.2. Качественные методы
- •13. Планирование
- •13.1. Система планов организации
- •Задачи планирования
- •13.2. Принципы планирования
- •13.3. Методы планирования
- •13.3.1. Бюджетный и балансовый методы разработки планов
- •Плановый баланс материальных ресурсов
- •13.3.2. Нормативный метод планирования
- •13.3.3. Графические методы планирования
- •13.3.4. Математические методы планирования
- •13.4. Организация процесса планирования
- •Три подхода к планированию
- •14. Функция организации
- •14.1. Элементы организационных отношений
- •14.1.1. Разделение труда и специализация
- •Преимущества специализации
- •Негативные следствия сверхспециализации
- •14.1.2. Департаментизация и кооперация
- •Преимущества департаментизации
- •Негативные последствия департаментизации
- •Преимущества продуктовой департаментизации
- •Недостатки продуктовой департаментизации
- •Преимущества матричной департаментизации
- •Негативные последствий матричного подхода к департаментизации
- •14.1.3. Связи в организации и координация
- •14.1.4. Масштаб управляемости и контроля
- •14.1.5. Иерархия в организации и ее звенность
- •14. 1.6. Управленческие полномочия
- •Распорядительные полномочия
- •Штабные полномочия
- •Штабной (административного) аппарат
- •Ответственность
- •14.1.7. Централизация и децентрализация управленческих полномочий
- •Характеристики степени централизации организации
- •Плюсы децентрализации
- •Минусы децентрализации
- •Плюсы централизации
- •14.1.8. Дифференциация и интеграция
- •Дифференциация между подразделениями по четырем переменным
12.3. Основы прогнозирования
Научное прогнозирование основывается на изучении объективных закономерностей, которым подчиняются определенные процессы и события. При этом учитываются две группы закономерностей:
случайных событий, или вероятностные (статистические);
детерминированные.
Выделяют два характерных подхода к прогнозированию будущего состояния:
изучение закономерности изменения данного события;
изучение другого события (или группы других событий, имеющих отношение к данному).
Процесс прогнозирования имеет различные цели и позволяет определить, например, как будет проходить изменение объекта прогнозирования на протяжении будущего периода или определить вероятность того, что исследуемый процесс не выйдет за установленные допустимые границы и др. В зависимости от прогнозируемых параметров и цели прогнозирования выбирают методы и математический аппарат.
Множество методов прогнозирования имеет одну общую идею:
обнаружение экстраполяционных связей между прошлым и будущим, между информацией о процессе в контролируемый период времени и характером протекания процесса в дальнейшем.
От того, насколько точно описаны исследуемые связи, будет зависеть точность прогнозирования.
Успешность прогнозирования зависит от таких условий:
правильности формулирования задачи прогнозирования и обоснованности метода ее решения;
объема и качества информации о прогнозируемом процессе, объекте управления;
наличия необходимых вычислительных средств и вычислительного аппарата в соответствии с выбранным методом.
Важнейшее из них — формулирование задачи, поскольку она определяет требования к объему и качеству информации, математический аппарат и точность прогноза. Информация о прогнозируемом объекте (процессе) черпается из результатов контроля деятельности, статистики, публикаций в открытой печати, опросов экспертов или заинтересованных лиц, патентов, шпионажа и др.
Современные технологии прогнозирования основаны на использовании различных математических теорий: функциональный анализ, теория рядов, теория экстраполяции и интерполяции, теория вероятности, математическая статистика, теория случайных функций и случайных процессов, корреляционный анализ, теория распознавания образов.
Чтобы обосновать выбор того или иного средства прогнозирования, необходимо иметь возможность количественно оценить его качество. К наиболее важным показателям качества прогнозирования относятся:
1) точность, характеризуемая степенью соответствия величины, полученной в результате прогноза, и действительной величины;
2) стоимость, измеряемая затратами финансовых средств;
3) информационный показатель качества, указывающий, насколько увеличился объем информации об исследуемом объекте в результате прогнозирования.
Этапы разработки прогноза
Определение потребностей в прогнозе, его цели;
Уточнение характеристик объекта прогнозирования;
Установление и анализ активных факторов прогнозного фона;
Формирование информационной базы;
Выбор моделей и методов прогноза;
Формулировка и оценка вариантов;
Формулирование прогноза.