- •12. Прогнозирование 1
- •13. Планирование 15
- •14. Функция организации 30
- •12. Прогнозирование
- •12.1. Важность функции прогнозирования
- •12.2. Виды прогнозов
- •12.3. Основы прогнозирования
- •Этапы разработки прогноза
- •12.4. Методы и приемы получения информации
- •12.5. Методы прогнозирования
- •Краткая характеристика методов прогнозирования
- •Классификация методов прогнозирования
- •12.5.1. Количественные методы
- •Регрессионый и корреляционный анализ
- •Анализ временных рядов
- •Общая процедура анализа временного ряда:
- •12.5.2. Качественные методы
- •13. Планирование
- •13.1. Система планов организации
- •Задачи планирования
- •13.2. Принципы планирования
- •13.3. Методы планирования
- •13.3.1. Бюджетный и балансовый методы разработки планов
- •Плановый баланс материальных ресурсов
- •13.3.2. Нормативный метод планирования
- •13.3.3. Графические методы планирования
- •13.3.4. Математические методы планирования
- •13.4. Организация процесса планирования
- •Три подхода к планированию
- •14. Функция организации
- •14.1. Элементы организационных отношений
- •14.1.1. Разделение труда и специализация
- •Преимущества специализации
- •Негативные следствия сверхспециализации
- •14.1.2. Департаментизация и кооперация
- •Преимущества департаментизации
- •Негативные последствия департаментизации
- •Преимущества продуктовой департаментизации
- •Недостатки продуктовой департаментизации
- •Преимущества матричной департаментизации
- •Негативные последствий матричного подхода к департаментизации
- •14.1.3. Связи в организации и координация
- •14.1.4. Масштаб управляемости и контроля
- •14.1.5. Иерархия в организации и ее звенность
- •14. 1.6. Управленческие полномочия
- •Распорядительные полномочия
- •Штабные полномочия
- •Штабной (административного) аппарат
- •Ответственность
- •14.1.7. Централизация и децентрализация управленческих полномочий
- •Характеристики степени централизации организации
- •Плюсы децентрализации
- •Минусы децентрализации
- •Плюсы централизации
- •14.1.8. Дифференциация и интеграция
- •Дифференциация между подразделениями по четырем переменным
13.3.2. Нормативный метод планирования
Нормативный метод планирования используется как самостоятельно, так и качестве вспомогательного по отношению к балансовому. Его основой являются нормы и нормативы.
Нормой предельно допустимая затрата различных ресурсов (сырья, материалов, оборудования, рабочего времени, денежных средств и т. п.) на единицу продукции или работы. Например, план по материально-техническому снабжению будет рассчитываться путем перемножения норм расхода сырья, материалов, энергии и т.п. на величину производственного заказа.
Под нормативом понимаются:
•удельный расход элемента нормирования (ресурса) на единицу результата являющийся составляющей частью нормы;
• удельная величина технологических отходов и потерь;
• удельные размеры отчислений и платежей.
Исходя из того, что именно нормируется, выделяют:
1) норму выработки, или количество единиц продукции, которое должно быть изготовлено за единицу времени в определенных условиях;
2) норму обслуживания, т. е. количество единиц оборудования, рабочих мест, площадей и проч., которое должно обслуживаться одним работником (бригадой);
3) норму времени, определяющую его необходимые затраты (в человеко-часах или человеко-минутах) на выпуск условного объема продукции, обслуживания единицы оборудования или осуществление операции (ее отдельных элементов) одним работником (группой) в наиболее благоприятных условиях;
4) норму численности, определяемую количеством работников, необходимых для выполнения производственного задания (объема работы, обслуживания установленного оборудования). Примером является норма управляемости – число подчиненных у руководителя.
По форме выражения нормы, используемые в планировании, могут быть натуральными, стоимостными и временными.
Нормирование бывает прямым (основанным на функциональных зависимостях) и косвенным (основанным на статистических характеристиках).
Нормирование ресурсов, прежде всего материальных, осуществляется следующими методами:
отчетно-статистическим (объем выпущенной продукции сопоставляется с затратами ресурсов, на основе чего определяется их удельный расход). Недостаток метода состоит в усредненности полученных норм, фактической узаконенности потерь, нерационального использования ресурсов и искажении тем самым реальных возможностей производства;
опытно-производственным (аналитико-исследовательским), основанным на испытаниях оборудования, хронометраже операций, выполняемых наиболее опытными и подготовленными работниками, научной оценке и обобщении полученных данных, что создает надежную основу для расчета норм;
расчетно-аналитическим, исходящим из конструктивных возможностей оборудования, потенциала человеческого организма, выявленных на основе специальных медико-биологических исследований, качественных характеристик применяемых сырья и материалов. Полученные таким способом нормы являются технически или научно обоснованными.
С помощью нормативного метода формируется, например, нормированное задание, которое предусматривает необходимый ассортимент продукции и объем работы, который работник или группа должны выполнять заданный период с соблюдением определенных требований к качеству.