12. Прогнозирование 1

12.1. Важность функции прогнозирования 1

12.2. Виды прогнозов 2

12.3. Основы прогнозирования 4

12.4. Методы и приемы получения информации 5

12.5. Методы прогнозирования 6

12.5.1. Количественные методы 10

12.5.2. Качественные методы 13

13. Планирование 15

13.1. Система планов организации 15

13.2. Принципы планирования 20

13.3. Методы планирования 21

13.3.1. Бюджетный и балансовый методы разработки планов 21

13.3.2. Нормативный метод планирования 23

13.3.3. Графические методы планирования 24

13.3.4. Математические методы планирования 26

13.4. Организация процесса планирования 27

14. Функция организации 30

14.1. Элементы организационных отношений 30

14.1.1. Разделение труда и специализация 30

14.1.2. Департаментизация и кооперация 31

14.1.3. Связи в организации и координация 37

14.1.4. Масштаб управляемости и контроля 37

14.1.5. Иерархия в организации и ее звенность 38

14.1.6. Управленческие полномочия 39

14.1.7. Централизация и децентрализация управленческих полномочий 43

14.1.8. Дифференциация и интеграция 45

****************************************************************************

12. Прогнозирование

12.1. Важность функции прогнозирования

Практика свидетельствует, что повышение эффективности деятельности организаций связано с переменами в них, осуществленными с помощью управленческих решений (УР), принятых на основе видения будущего. Например, стратегическое управление осуществляет изменения в организации, которые позволять ей приспособиться к будущим изменениям во внешней среде. Поэтому правильность выбора стратегии развития в первую очередь определяется точностью и полнотой прогнозирования топ-менеджментом будущего состояния ее внешней среды, например, количественного и качественного изменения спроса, появления новых технологий, изменений в экономической политике государства, развитие или упадок отраслей хозяйства, общее движение цен и т.д. На тактическом уровне управления производится прогнозирование будущего урожая, уровня цен в определенный момент, сезонных колебаний конъюнктуры и др.

Прогнозирование – это определение будущего на основе накопленного в прошлом опыта и текущих допущений о будущем развитии событий. Прогнозирование – это предположение, попытка увидеть заранее то, что должно произойти; предугадывание.

Прогноз – научно обоснованное суждение:

• о возможных состояниях объекта прогнозирования в будущем,

• об альтернативных путях и сроках их осуществления.

Прогностика – наука о законах и способах разработки прогнозов динамических систем.

Прогнозирование может выступать в следующих формах:

• однозначного утверждения о будущем состояния объекта или наступлении какого-либо события предсказание (предсказание);

• наиболее вероятного состояния объекта или возможности наступления события (прогноз);

• описание одного или нескольких возможных вариантов будущего состояния интересующих объектов предположения (предположение).

Практическим результатом прогнозирования является картина будущего, внешних и внутренних условий деятельности организации. Эту информацию чрезвычайно важна, т.к. является основой для постановки целей и планирования мероприятий по их достижению. Чем качественней прогноз, тем выше шансы руководителя на постановку правильных целей, составление осуществимых планов и увеличение конкурентоспособности организации.

Цель прогнозирования должна состоять в том, чтобы:

• помочь выявить базовые тенденции в исследуемой области;

• определить основные критические зоны;

• учесть риски;

• сделать понятным процесс выработки решения;

• предложить варианты действий для достижения цели управления.