
- •Тема 1. Маркетинг как концепция управления фирмой в условиях рынка
- •Как видоизменяется практика бизнеса
- •1.2.Содержание, понятия и цели маркетинга
- •1.2.1. Основные понятия маркетинга
- •1.3. Виды маркетинга
- •1.4. Концепции управления маркетингом
- •1.5. Основные функции и подфункции современного маркетинга
- •Тема 2. Процесс управления маркетингом. Стратегии маркетинга
- •2.1. Сущность и основные понятия управления маркетингом и маркетинговых стратегий
- •2.2. Четыре подхода к планированию стратегии
- •Доля на рынке
- •2.2. Управление маркетинговым процессом
- •Тема 3. Система маркетинговых исследований и маркетинговой информации
- •3.1. Основные понятия маркетинговых исследований и маркетинговой информационной системы
- •3.2. Процесс маркетингового исследования
- •Определение целей исследования
- •Выбор методов проведения маркетинговых исследований
- •Процесс получения данных
- •Система анализа маркетинговой информации
- •7) Разработка выводов и рекомендаций, и
- •8) Оформление результатов исследования
- •Тема 4. Комплексный анализ и прогнозирование товарных рынков
- •4.1. Маркетинговая среда предприятия
- •4.2. Анализ потребительских рынков и поведения покупателей
- •4.3. Процесс покупки
- •4.4. Методы прогнозирования и оценки спроса
- •4.4. Исследование товарных рынков
- •4.6. Сегментация рынка
- •4.6. Позиционирование товара на рынке
- •Тема 5. Товар и товарная политика в системе комплекса маркетинга
- •5.1. Общая характеристика и классификация товара
- •1. По степени долговечности или материальной осязаемости.
- •3. Классификация товаров промышленного назначения - по мере участия в процессе производства:
- •5.2. Три уровня товара
- •5.3. Маркетинговые решения по товару
- •1) Решение об использовании марок.
- •Решение об упаковке и маркировке товара
- •Решение о качестве и свойствах товара
- •Решение относительно товарного ассортимента и товарной номенклатуры
- •5.4. Стратегия разработки новых товаров
- •5.5. Понятие жизненного цикла товара
- •5.6. Конкурентоспособность и её место в стратегии маркетинга
- •Тема 6. Ассортиментная политика предприятия
- •Тема 7. Цена и ценовая политика в системе комплекса маркетинга
- •7.1. Методика расчета исходной цены
- •7.2 Стратегические подходы к проблеме ценообразования
- •Тема 8. Сбыт и сбытовая политика в системе комплекса маркетинга
- •8.1 Методы распространения (сбыта) товаров
- •Тема 9. Система товародвижения и пути повышения ее эффективности
- •9.1. Товародвижение
- •2). Транспортировка.
- •9.2. Розничная торговля
- •9.3. Оптовая торговля
- •Тема 10. Политика продвижения товара на рынок в системе комплекса маркетинга
- •10.1. Комплекс маркетинговых коммуникаций
- •10.2. Реклама
- •10.3. Стимулирование сбыта
- •6) Претворение в жизнь программы стимулирования.
- •10.4. Пропаганда
- •10.5. Личная продажа
- •10.5. Этапы разработки эффективной коммуникации
- •10.6. Формирование комплекса продвижения товара на рынок
- •10.6. Разработка комплексного бюджета продвижения товаров на рынке
- •Тема 11. Планирование, организация и контроль маркетинговой деятельности на предприятии
- •11.1. Стратегическое маркетинговое планирование
- •11.2. Этапы разработки стратегических маркетинговых планов
- •11.3. Планирование маркетинга
- •11.5. Реализация маркетинга
- •11.6. Информационное и коммуникационное обеспечение управления маркетингом
- •11.5. Организация маркетинговой деятельности на предприятии
- •4) Современный отдел маркетинга / эффективная маркетинговая компания
- •11.7. Схемы организации отделов маркетинга
- •11.8. Положение об отделе маркетинга
- •II. Задачи.
- •11.6. Контроль маркетинговой деятельности на предприятии
- •Тема 12. Маркетинг и общество
- •12.1. Влияние маркетинга на отдельных потребителей и общество в целом
11.8. Положение об отделе маркетинга
Наряду с разработанной организационной структуры отдела маркетинга требуется разработать положение об отделе маркетинга и должностные инструкции на работников отдела.
Положение об отделе маркетинга определяет его предназначение и место на предприятии и состоит из следующих разделов:
1). Общие положения:
• определяются основные принципы, раскрывающие сущность маркетинга на предприятии с позиции эффективного достижения его целей;
• уровень автономии отдела и его подчиненность;
• кто возглавляет отдел и кем это лицо назначается;
• кто утверждает структуру и штаты отдела;
• что (какие документы)регламентирует работу отдела;
• и т.п.
2). Задачи:
• комплексное изучение рынка;
• обеспечение реализации;
• изучение потребительских предпочтений; • формирование комплексов маркетинга;
• материально-техническое обеспечение;
• и т.п. (но более подробно – детально).
3). Функции: Определяются основные функции и подробно раскрывается содержание
каждой из них.
Например:
3.1. Реализация аналитической функции предполагает изучение рынка и прогноз его развития, анализ требований покупателей к качеству и потребительским свойствам продукции, анализ наиболее эффективных методов продаж и рекламы.
3.2. Изучение рынка и прогноз его развития содержит прогноз и анализ конъюнктуры, емкости, развития структуры рынка, анализ деятельности и качественных характеристик продукции конкурентов, анализ поведения покупателей, партнеров по бизнесу, цен.
(И т.д. другие подфункции, а затем тоже по другим принятым функциям – обычно самый объемный раздел положения).
4). Права: Все, что отдел может требовать, вносить, привлекать, представить и т.п.
Например:
4.1. Требовать от подразделений предприятия предоставления материалов, необходимых для осуществления работы отдела маркетинга.
И т.п. (порядка 8-10 пунктов).
5). Ответственность: За что отвечает отдел (6-10 мероприятий), кто за что отвечает (менеджер), а также степень ответственности других работников (обычно ссылаются на должностные инструкции).
6). Структура отдела: Приводится схема управления отделом маркетинга и дается формулировка основных обязанностей всех работников отдела, начиная с начальника и до последнего грузчика или кладовщика, - т.е. краткое описание возложенных на них задач.
7). Взаимоотношение отдела маркетинга с подразделениями предприятия: Чаще всего оформляется в виде таблицы из двух колонок:
1. Отдел маркетинга получает.
2. Отдел маркетинга представляет.
В них подробно расписывается информация, определяющая формальные коммуникации между отделом маркетинга и основными подразделениями, отделами и службами предприятия.
Кроме того к положению об отделе маркетинга прикладываются должностные инструкции на всех или на основных работников отдела.
Рассмотрим особенности их содержания на примере должностной инструкции на руководителя отдела маркетинга, т.е. основного должностного лица, на которое возлагается ответственность за коммерческий успех предприятия. Традиционных «классический» вариант должностной инструкции включает пять основных разделов:
I. Общие положения.
1. Руководитель отдела маркетинга является основным должностным лицом, на которое возлагается ответственность за коммерческий успех предприятия.
2. Руководитель отдела маркетинга подчиняется непосредственно генеральному директору предприятия.
3. Руководитель отдела маркетинга должен иметь высшее управленческоэкономическое образование по специальностям типа 0615 «Маркетинг», 0611 «менеджмент организации», 0608 «Экономика и управление на предприятии» или родственные им, в том числе с учетом специфики деятельности предприятия.
4. Руководитель отдела маркетинга должен знать:
• законодательно-правовые акты РФ;
• методические материалы по исследованию рынка сбыта и спроса на продукцию;
• экономические и технические показатели выпускаемой продукции;
• перспективы развития предприятия и отрасли;
• основы организации производства, труда и управления;
• нормы производственной санитарии, охраны труда, техники безопасности и противопожарной защиты;
• и т.п.
5. Руководитель отдела маркетинга руководствуется в своей работе действующими республиканскими, областными и районными законодательствами, приказами и распоряжениями Генерального директора предприятия и Положением об отдела маркетинга на предприятии.