Ұйымды басқару туралы білім саласының иерархиясы.

Жобалау, ресурстарды басқару принциптері, уақытша басқару периодтарының ерекшеліктері (оперативті, тактикалы стратегиялы), әлеуметтік-психологиялық басқару, жағдайға байланысты басқару (антикризты )

1-ші деңгей Жалпы менеджмент= ұйымды басқару негізі

2-ші деңгей. Ұйым құрамдарын басқару туралы білім саласы. Жұмыскерлерді Қаржыны Сапаны Маркетингті басқару басқару басқару басқару Өндірісті Корпоративті мәдениетті басқару сыртқы басқару экономикалық істерді басқару Информацияны Инвестицияны басқару басқару

3-ші деңгей Нақты сала ұйымдарын басқару туралы білім саласы •••• Ұйым ерекшеліктеріне сәйкес

23. Байланыстың еңбек өнімділігінің жоғарлату факторлары. Еңбек өнімдіілгінің өсу факторлары еңбек процесстерінің элементтерінің өзгеруі деп түсінуі керек.

Еңбек өнімдіілгінің өсу резервтері, еңбек ресурстарының қолданбаған мүмкіншіліктері деп түсінуі керек.

Өндіріс саласынан тыс факторларға жататындар: демографиялық, әлеуметтік, экономикалық әртүрлі жағдайлар.

Ішкі салалық факторлар: жұмыскерлер санының қысқартылуы, олар 2 топқа бөлінеді:

• Техника-технологиялық,

• Ұйымдастырушылық мәселелері.

Техника-технологиялық факторлар: механизация автоматизациялау, модернизациялау, компьютеризациялау.

Басқару жүйесін жақсарту еңбекті, өндірісті ұйымдастыру жұмыстарын жақсарту. Кдрлерді іріктеу, дайындау, жұмыс орындарын ұйымдастыру, өндіріс процестерін ықшамдау, еңбек шарттарын жақсарту, материалды, моральді жағдайларды жақсарту жұмыстары жатады.

Еңбек өнімділігінің өзгеруіне кейбір факторлардың көпшілік әсері.

- і факторға байланысты жұмыскерлер санының үнемделуі

және - базисті және қазіргі жылдардағы жұмыскерлер саны;

- негізгі өндіріс табысының өзгеру темпы.

Барлық факторларды комплексты қолдану қажет.