6 Жоспарлаудың мағынасы мен рөлі

Бизнес жоспарлау кәсіпорын жұмысының кеңейтілген программасын дайындап, оны іске асыру процессі болып есептелінеді.

Бизнес – жоспарлау нарық жағдайына байланысты, инвестицияға, ішкі – сыртқы факторларды есепке алып, ұзақ мерзімге жасалған стратегиялық жоспар бойынша дайындалады. Бизнес жоспар бірнеше бөлімдерден тұрады:

• Қызмет көлемі, табыс;

• Өзіндік құн;

• Пайда;

• Ақша қаражатының жағдайы;

• Дамуы;

• Тиімділік және т.б.

Бизнес жоспардың алғашқы бөлімі, қызмет көлемі жоспарынан басталады, осының негізінен байланысжелісінің қажеттілігі, ресурстары (заттар, еңбек, финанс т.б.) есептелінеді.

Байланыс қызметі көлемін – кетіс – келіс трафигі арқылы табарда алғашқы база ретінде, қазіргі жетілген пайдалану деңгейі қабылданады.

Қызмет көлемі керектік пен ұсыныс арасындағы теңдікті сақтауға әсер етеді.

Кетіс көлемі трафигі жоспарлау жылы (q кетіс жоспар) төменгі арқылы табылады.

қызметті базис (биылғы) жылы пайдалану деңгейі.

, - бір жанның пайдалану өзгеру коэффициенті.

Ч – жоспар жылғы пайдаланушылар саны.

Кетіс трафигін жоспарлағанда негізгі мәні баға факторларында, оның ішінде тариф (байланыс қызметнің) және пайдаланушылардың табысы болады. Керектіктің эластиктік заңы баға бойынша, тарифтің көтерілуі қызметтің пайдалну көлемінің азаюына келтіреді.

Жалпы кетіс трафигі жоспарланған кетіс төлем трафигі және жалпы көлемдегі тегін трафиктің меншікті салмағы арқылы табылады (d тегін )

: (1 - тегін);

Кіріс трафигін, өзінің базис жылындағы көлемі мен соңғы 2-3 жылдағы ортажылдық темпінің өзгеру негізінде табуға болады.

Егер жылы автоматты, жартылай автоматты каналдар іске қосылатын болса, онда кіріс трафигі осы каналдар арқылы өтетін трафиктің көлеміне кем болуы керек:

- кіріс трафигі өткен жылғы динамикамен есептелінген.

- 1 акналға келетін орта санды кіріс сөйлесу.

- автоматты, жартылай автоматты орташа жылдық іске қосылған канал саны.

Өтетін трафиктің көлемін табарда, байланыс желісін салғандағы схемаларды, өтетін трафиктің автоматтандырылуын, почта тасу шарттарын еске алу керек.

Пайдалануға техника құралдарын берудегі қызмет көлемін табу методикасы. Бұл қызметтерді 2 топқа бөлуге болады:

• Пайдалануға берілген каналдар саны немесе абоненттің қондырғыштар арқылы өлшенетін байланыс қызметтері (телефон, радиоширектік қондырғыштар арқылы өлшенетін байланыс қызметтері),

• Пайдалануға берілген каналдар – сағат саны арқылы өлшенетін байланыс қызметтері (радиобайланысы, телерадио тарату құралдарының қызметтері).

Әуелі жоспарлау жыл басында берілетін техника қондырғыштарының саны белгіленеді, ( ) содан кейін жоспары бойынша жоспарлау жылдағы орташа жылдық өсім ( ) табылады. Орташа жылдық өсім көлемі объектілердің іске қосу уақытына байланысты (квартал, ай) және соған байланысты іске қосылған қуаттық ( ) көлемі арқылы есептелінеді.

Орташа жылдық өсім квартал сайын біркелкі іске қосылғанда:

( өндіріс өсімі) ;

3,5; 2,5, 1,5; 0,5; - техниканың тиісті кварталда эксплуатацияда болу коэффициенті;

- кварталда іске қосылған құралдар саны;

- жыл басындағы құралдар саны;

Орташа жылдық өсім, жыл бойы ай – сайын іске қосылғанда:

; Радиобайланысы, радио – телетарату кәсіпорындардың жұмыс істеу, уақыты арқылы өлшенетін қызмет көлемін табу, пайдаланушылардың берген өтініштер есебіне негізделген.

Жыл бойы канал –сағат саны бойынша жұмыс істеу, әр техника құралдары үшін, қуатына байланысты жүргізіліп, есептелінеді.

Қызмет көлемінің натуралдық түріне қарай байланыс саласының табысы жоспарланып есептелінеді және ресурстардың тиімді қлодануы, т.б. көрсеткіштері есептелінеді.