- •Введение
- •1 Нормативные ссылки
- •2 Инструкция по работе с методическими указаниями
- •3 Программа дисциплины
- •I раздел. Особенности проведения pr-кампании
- •Тема 1. Модульные технологии в реализации pr-проектов.
- •Тема 2. Кампания по связям с общественностью: определения и понятия.
- •Рекламных и pr-кампаний.
- •II раздел. Организация и проведение pr-кампаний
- •III раздел. Стратегическое планирование при подготовке pr-кампаний
- •IV раздел. Технологии взаимодействия со сми
- •V раздел. Практическая реализация pr-кампаний
- •Представительских мероприятий.
- •В условиях ограниченных ресурсов.
- •4. Инструкция по выполнению контрольного задания
- •5. Задание на контрольную работу для 5 курса.
- •6. Материал для подготовки к контрольной работе.
- •Отличия стратегического планирования от стратегического менеджмента
- •Анализ в стратегическом планировании
- •Аналитическая модель bcg, или матрица бкг
- •Применение матрицы бкг в pr
- •Внешний swqt-анализ и модель gets
- •Внутренний swot-анализ
- •Анализ pr –активности: матрица.
- •Матрица ge/McKinsey
- •Структура модели ge/McKinsey
- •7.Задание на контрольную работу для 6 курса.
- •8.Материалы для подготовки к контрольной работе. Требования к профессионалу по public relations
- •Пресс-кит
- •Базовые pr-документы в отношениях со сми
- •Информационное письмо (backgrounder)
- •Фактическая справка (fact sheet)
- •Биография
- •Заявление для прессы
- •Занимательная статья (feature)
- •Случай из жизни (case story)
- •Авторская статья (by-liner)
- •Обзорная статья (round-up article)
- •Интервью
- •Брошюры
- •9. Список рекомендуемой литературы
- •Матрица бкг (Бостонской Консалгинговой группы)
- •Модель gets (Внешний swot-анализ)
- •Внутренний swot-анализ
- •Матрица pr-активности
- •Матрица ge/McKinsey
- •Контрольные вопросы для подготовки к экзамену
- •3530072, Г. Краснодар, ул. Московская,2 кор а
Внутренний swot-анализ
-
S (strength)
Сила
W (weakness)
Слабость
О (opportunities)
Возможности
T (threat)
Опасность
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
Матрица pr-активности
Название компании (фирменный стиль)
|
Отношение компании и сообщества вне делового поля |
Частота и качество осуществления связи с обществом |
Качество получения обратной связи и ее оценки
|
Факторы благоприятного отношения сообщества к компании |
Частота и качество проводимых мероприятий в отношении данного сообщества |
Ожидание компании в отношении компании |
Предпочтение сообщества в отношении компании |
Частота исследований сообщества и качество получаемых результатов |
Факторы негативного отношения сообщества к компании |
Ресурсные затраты компании по осуществлению взаимодействия с сообществом |
Сотрудники компании
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Инвесторы, акционеры и партнеры компании |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Конкуренты
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Реальные клиенты компании |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
СМИ
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Потенциальные клиенты компании |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
«Соседи» и другие группы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ПРИЛОЖЕНИЕ 5