7. По степени важности учета временных ограничений на разработку, принятие и исполнение решений, выделяют:

- решения в реальном масштабе времени – принимаются и реализуются достаточно быстро, чтобы контролировать и управлять объектом, в том числе и при возникновении нештатных ситуаций управления. К этой категории можно отнести все решения по реально протекающим процессам.

- «кризисные решения» - принимаются в момент, соответствующий моменту перехода объекта управления в область неуправляемых или недопустимых состояний.

- решения, принимаемые в течение одного из этапов

- решения, не имеющие явных ограничений по времени их принятия – решения по началу какого-либо процесса или единичного действия

8. По признаку состава и сложности реализации решения, выделяют:

- простые – реализуемые при выполнение одного действия

- процессные – реализуемые при выполнении некоторой совокупности взаимосвязанных действий. Среди процессных выделяют:

Алгоритмизированные (такие решения могут быть реализованы в автоматическом режиме, в бюрократической организации)

Размытые (такие решения чаще всего выполняют в диалоговом режиме индивидуалистской организации)

9. По признаку и характеру учета или неучета изменения условий реализации решения, выделяют:

- гибкие – алгоритмы которых заранее, уже при их принятии, предусматривают различные варианты действий в зависимости от возникающих условий

- жесткие – имеют единственный вариант реализации при любых условиях или состоянии субъектов и объектов управления

10. По времени наступления последствий для объекта управления и среды, выделяют:

- стратегические – предназначены для того, чтобы помочь организации достичь своих целей посредством адаптации к изменениям внешней среды. Реализуется через: распределение ресурсов, адаптации к внешней среде, внутреннюю координацию и организационное стратегическое предвидение.

- перспективные – направлены на принятие и реализацию перспективных планов

- текущие – развивают и уточняют перспективные решения и принимаются в рамках подсистемы или блока товара, этапа одного из его циклов, например, цикла разработки

- оперативные - принимаются в отношении конкретного нижнего уровня, например товара (материала упаковки), или элемента организации (загрузки одного конкретного места на текущую рабочую смену)

- стабилизационные – принимаются для обеспечения невыхода организации, ее подсистем из области управляемых или допустимых состояний

11. По признаку управленческих функций, выделяют:

- решения функции планирования

- решения функции организации деятельности

- решения функции мотивации участников организации

- решения функции контроля

Существуют и другие подходы к классификации решений. Это обусловлено многообразием решений и существенных для конкретного случая факторов.

В целом, знание и умелое использование классификационных признаков управленческих решений позволяет произвести менеджеру структуризацию стоящей перед ним задачи, что позволит ему более четко формулировать и разрешать задачи управления, а также концентрирует усилия, знания и более эффективное расходование времени и средств при разработке управленческих решений.